Presentation av masteruppsats Brysselnätverket 20 augusti 2015 Johanna Haward “It’s a Journey” A Qualitative Case Study of How Local Municipalities in Skåne Mobilise towards EU Opportunities

Metod och urval av kommuner Helsingborg Hässleholm Malmö Perstorp Sjöbo Trelleborg

Frågeställning och teoretisk bakgrund Från ’regionernas Europa’ till ett ’Europa med regionerna’ (Europe with the regions) Nya möjligheter och stor lokal variation -Men hur ser det ut i praktiken? How are local municipalities in the region of Skåne mobilising towards EU opportunities stemming from a reorganisation of the state? -Which factors constitute the differentiated mobilisation strategies?

Påverkningsfaktorer och utmaningar 1 Interna påverkningsfaktorer inom kommunen Framförallt resursbaserade -Ekonomi och personal -Kunskap och erfarenhet -’Normalisering’ Men även tankesätt -Entreprenörsanda -Intresse och vilja -Stöttande hemorganisation

Påverkningsfaktorer inom regionen Lärande och spridning av idéer Plattformar för partnerskap och samarbete Tillgång till extern support Påverkningsfaktorer och utmaningar 2

Samordnande tjänster Extern support Nätverk Samarbete Sektorsspecifik och/eller drivna individer Proaktiv/Integrerad Mobiliseringsstrategier

MOBILISATION STRATEGY STRATEGY SPECIFICS INTERNAL MUNICIPAL FACTORS INTERNAL REGIONAL FACTORS ‘The coordinator’ -Administrative capacity Primarily resource based: -Finances -Personnel -Knowledge -Competences -Experience -Maturity/ normalisation Interregional factors of importance: -Learning and diffusion of ideas were found an important driver for mobilisation, different roles (proactive, reactive). -Internal regional set-up and access to partnerships and platforms for cooperation. -Access to external help (partly connected to the above). ‘Extra help’ -Administrative capacity -Initiative ‘Network approach’ -Access to information -Learning -Locking down knowledge ‘Strength in numbers’ -Pooling of resources ‘Sector specific and individualistic’ -Driven individuals Primarily mind-set: -Opportunity driven/ entrepreneurial -Interest and will -Enabling organisation ‘Proactive and integrated’ -Clear linkage need – use -Political leadership

Johanna Haward, Samordnare Brysselkontoret / kfsk.se/ledningochutveckling/eu-och- brysselkontoret/ Kontaktuppgifter