En presentation om test utifrån ett projektledarperspektiv Gunilla Stjernlid, PMP SEB Test ett nödvändigt ont – eller en förutsättning för ett lyckat projekt? En presentation om test utifrån ett projektledarperspektiv Gunilla Stjernlid Vem är jag? Verksam inom SEB sedan 1994 och projektledare sedan 1996. certifierad projektledare enligt PMI sedan 2005 De projekt som jag har lett har alla varit en kombination av affär- och IT-projekt. Företrädesvis under de senaste 5 åren har jag agerat huvudprojektledare för större affär/IT/infrastruktur-projekt som har omfattat flera år Flera divisioner flera länder större infrastrukturbyggnation applikationsutveckling integration inköp av leverantörskomponenter budgetomfattning, upp till 100 miljoner Dagens presentation bygger på de erfarenheter som jag hämtat från dessa olika projekt

Vi gör väl lite tester i slutet…. Test är det man gör sist av allt…. Myt 1 Vi gör väl lite tester i slutet…. eller Test är det man gör sist av allt….

Vi gör väl lite tester i slutet…. Test är det man gör sist av allt…. Myt 1 Vi gör väl lite tester i slutet…. eller Test är det man gör sist av allt…. Tänk test tidigt!

Test handlar bara om att hitta fel. Myt 2 Test handlar bara om att hitta fel.

Myt 2 Test handlar bara om att hitta fel. Test kan innebära möjligheter. Test kan innebära undanröjande av framtida risker.

Myt 3 Vem som helst kan testa!

Myt 3 Vem som helst kan testa! Var noga med vilken kompetens på testledare som du tar in! Olika faser i projektet kräver olika kompetens på testledare och testare. Var inte rädd att byta ut kompetenser.

Myt 4 Test är dyrt!

Myt 4 Test är dyrt! Att testa kostar – att inte testa kostar mer.

Myt 5 Test är tråkigt!

Integrera test i ditt styrande team. Myt 5 Test är tråkigt! Integrera test i ditt styrande team. Marknaden har svängt! Efterfrågan är stor!

Men vad tyckte projektmedarbetarna då? The focus on test early was very good. Test has been a focus area in the project. To have test as a ”cross project” was a success. It has been a good mix of competences that have worked with test in this project, both technical, bank and test experienced people have been involved.

Det är klart att det fanns andra tongångar också. No proof of concept was made. Some test were missed, e.g in XYZ-interface. Some people thought it was too much test documentation. Hard for business resources performing acceptance tests to get time to do their testing – production tasks were always prioritized.

Projektledarinsikter Krav på en testledare och mina förväntningar När fungerar test? Personkemi Våga testa olika organisationslösningar! Förutsättning för ett lyckat projekt!