Ägarskiften i familjeföretag Karin Hellerstedt Mattias Nordqvist Massimo Bau Internationella Handelshögskolan i Jönköping Karl Wennberg Handelshögskolan i Stockholm & Ratio Institutet Miriam Bird Handelshögskolan i Stockholm
Ägarskiften är ett aktuellt näringslivspraktiskt problem Sverige står inför en betydande strukturomvandling Stor andel företagare är 55-70 år gamla Stor osäkerhet råder kring det framtida ägandet av många privata företag Ägarskiften karakteriseras av stora utmaningar för både människor och företag Relevant på flera nivåer Individ, företag, bransch, region, nationellt Flera rapporter och forskning har belyst problemet T ex: Företagarna, NUTEK (Tillväxtverket), Länsförsäkringar, FöretagarFörbundet, Tillväxtanalys, Näringsdepartementet, olika län och regionförbund, forskning vid JIBS och HHS, m.m. Det råder dock fortsatt kunskapsbrist om centrala frågor kring ägarskiften, vilket motiverar mer forskning
Åldersstruktur bland egenföretagare (förändring över tiden)
Stockholm Norrbotten Västra Götaland Jönköping Norrbotten: medelålder: 58,94 år andel över 60: 54,35% Stockholm: medelålder: 50,01 år andel över 60: 27,89% Jämtland (58,15 år, 50,92%) Dalarna (59,27 år, 53,64%) Medelålder: 53,96 Andel över 60: 38,64 Medelålder: 56,36 Andel över 60: 45,52
Hotell och Restaurang Tillverkning Jord- och Skogsbruk
Familjeföretag i olika branscher
Andel familjeföretag i olika regioner
Familjeföretag (% 2007) >24% 21-24% 20-21% 18-20% 9-18%
Utveckling av familjeföretag i kommuner Flest interna skiften Klippan 36,4% Åstorp 23,1% Vilhelmina Gnosjö 20,0% Forshaga Kinda 18,8% Svedala 17,9% Höör Munkedal Flest externa skiften Övertorneå 71,4% Haparanda 66,7% Kalix 35,3% Bräcke 22,2% Hammarö 16,7% Båstad 15,6% Vaxholm 15,2% Lycksele 14,3% Hallsberg 13,3% Flest nedlagda familjeföretag Surahammar 22,2% Malå 20,0% Hammarö 16,7% Hofors Nykvarn 15,8% Arjeplog 12,5% Årjäng 11,8% Älvkarleby 11,1% Dorotea
Interna skiften (% 2007) >70% 53-70% 50-53% 38-50% <38%
Externa skiften (% 2007) >38% 30-38% 26-30% 18-26% <18%
Nedläggningar (% 2007) >34% 24-34% 11-24% 4-11% <4%
Alla fåmansföretag, minst 10 anställda Exit strategier (20042008) Alla fåmansföretag, minst 10 anställda Fåmansföretag med 10 eller fler anställda Baserat på ~20 000 fåmansföretag per år i hela landet, med minst 10 anställda
Faktorer som påverkar sannolikhet till interna skiften (inom familjen) i familjeföretag Ägarspridning +/- Intern (familje-) VD + - Vuxna arvingar Internt skifte Unga arvingar Barn involverade i företaget +
Externa skiften utvecklas först negativt, och sedan mer positivt än interna skiften, i vinst och försäljning Vinstmarginal tiden efter skifte ÄNDRA TILL SVENSKA I GRAFEN Kort anekdot? Kalles kompis? Försäljning tiden efter skifte
…Externa skiften överlever mer sällan ÄNDRA TILL SVENSKA I GRAFEN Kort anekdot? Mattias möte på rotary i Habo
Fel att skatten är högre när barnen tar över Hans Peter Larsson: Fel att skatten är högre när barnen tar över Artikel i BALANS nummer 2/2013 http://www.far.se/Ditt-medlemskap/Tidningar/Balans/Arkiv--Balans-som-pdf/
Lyckade generationsskiften Tidig start på successionsförberedelser Efterträdaren förbereds och utbildas i god tid Efterträdare tillåts ta över Fungerande konflikthantering Lyckas föra vidare kunskap och socialt kapital
Lyckade externa skiften Transparens i bolaget Dokumentation i ordning Nya ägaren tillåts ta över - familjen inte ”sätter käppar i hjulet” Nya ägaren accepterar kulturen i företaget - undvik kvartalskapitalism och rationaliseringsiver Billion $ question: vad är en rimlig värdering
Intressenter Värdering Finansiering Risker för externa intressenter Måste ägande och ledarskap gå hand i hand? Aktier på börsen vs. aktier i ett privat företag Aktivt ägande men ej operativ? Vad innebär rättvisa? Rättvist för vem?