Frukostmöte hos Sveriges Arkitekter 11 mars 2015

En presentation över ämnet: "Frukostmöte hos Sveriges Arkitekter 11 mars 2015"— Presentationens avskrift:

1 Frukostmöte hos Sveriges Arkitekter 11 mars 2015
Mellanchefens Makt Frukostmöte hos Sveriges Arkitekter 11 mars 2015

2 Liza Rudolfsson Företagsutveckling
Civilingenjör Byggproduktion Utbildar Förändringsförmåga Innovation Skriver Styrelseuppdrag 10-tal bolag

3 Mellanchefens Makt i tre delar
Filosofisk Teoretisk Praktisk

4 Google om mellanchefer
Chefer som det är extra synd om, för att de sitter i kläm Lär dig hantera rollen att vara klämd mellan ledning och personal. Att vara mellanchef i förändringstider är extremt ensamt. ”…Franz Kafka var också mellanchef, men han gjorde det lätt för sig och dog när han var 41…”

5 Egna tankar om mellanchefer
Mellanchefer är bra! Länkar strategin och ”verkligheten” – åt båda håll Skapar mening och fokus Mellanchefer har förväntningar på sig från alla håll Trycket är kvitto på makt Mellanchefer kan göra mer nytta… …om man tar för sig mer makt.

6 Google om makt Wikipedia:
Ett sociologiskt, teologiskt, organisationsteoretiskt och filosofiskt begrepp som beskriver möjligheten att efter egen vilja fatta beslut som verkställs. synonymer.se: Herravälde, myndighet, auktoritet, styre, ledning, förmåga, kraft, styrka, ansträngning, betydelse, inflytande. NE: Position och resurser att styra personer, händelser, etc

7 Egna tankar om makt Makt är bra Maktlöshet är dåligt
Den som har makt kan förändra världen Maktlöshet är dåligt Den som är maktlös får hoppas på det bästa Maktmissbruk är också dåligt Det utövas när man tvingar sig till fördelar på andras bekostnad Positivt inflytande

8 Makt sprider sig Ond makt gör andra människor mer maktlösa. God makt gör andra människor mer kapabla att själva utöva makt.

9 Maktmiljöer Ansvars- horisont Initiativnivå Man ska driva utveckling
Bäst för helheten Man ska driva utveckling Man ska påverka beslut Man ska nå sina mål Man ska passa in Man ska lyda order Ansvars- horisont Enklast för mig Låg Initiativnivå Hög

10 Ansvar Man tar ett ansvar för att vi ska utveckla verksamheten, oavsett vilken uppgift man har Man tar gemensamt ansvar för att vi ska göra kunden nöjd, oavsett vilken uppgift man har Man tar ansvar när man både sköter sin uppgift och funderar på hur den kan göras bättre Man tar ansvar när man sköter den uppgift man fått Ansvar innebär en risk att få skulden om något blir fel Påminner om rådande normer Visar på nästa steg

11 ? Maktmiljöer Ansvars- horisont Initiativnivå Bäst för helheten
Enklast för mig Låg Initiativnivå Hög

12 Om man är duktig inom sitt område så får man mer makt.
Hittar ni felen? Om man är duktig inom sitt område så får man mer makt.

13 Om man är duktig inom sitt område så får man mer makt.
Här är de! Om man är duktig inom sitt område så får man mer makt.

14 Viktig gräns Frågar Föreslår Agerar Ansvars- horisont Initiativnivå
Bäst för helheten Frågar Föreslår Ansvars- horisont Agerar Enklast för mig Låg Initiativnivå Hög

15 X X Ansvars- horisont Initiativnivå
Mer affärstänk, engagemang, självdisciplin X Ansvars- horisont X Initiativnivå Mer beslut, idéer, initiativ

16 ? Mer affärstänk, engagemang, självdisciplin
Mer beslut, idéer, initiativ

17 Vad ska boken heta? Förslag på visitkort eller mail
Vinn en bok! Lottning bland alla förslag Vinn fem böcker! Om förslaget används