Distrikt 2370 Presidentutbildning – PETS 2019 PDG Anna König.

En presentation över ämnet: "Distrikt 2370 Presidentutbildning – PETS 2019 PDG Anna König."— Presentationens avskrift:

1 Distrikt 2370 Presidentutbildning – PETS 2019 PDG Anna König

2 Presidentens uppgifter
Förbereda styrelsen för det kommande året Utse ordförande i klubbkommittéer Förstå distriktets roll när det gäller att stödja klubben Sörja för kontinuitet i ledarskapet i klubben och i kommittéerna Konto på My Rotary

3 Presidentens uppgifter (forts)
Registrera klubbfunktionärer på ClubAdmin Registrera målen i Rotary Club Central Verksamhetsplan, styrelse och klubb Skickas till D-sekr Marianne Philp (kopia till AG): senast 15/6

4 Kontinuitet Samarbete mellan såväl företrädare som efterträdare är viktigt för att få en kontinuitet i klubbens arbete Vägen till utveckling av klubben

5 Klubbens ledarskap Skapa kontinuitet och utbilda framtida ledare
Kommittéordförande mer än ett år Samarbete mellan tillträdande, sittande och avgående på respektive post

6 Leda Rotarianer Tydlig kommunikation
Uppmärksamma insatser, t.ex. genom utmärkelser eller på annat sätt Motivera medlemmarna att nå klubbens mål Lyssna på alla medlemmar och se till olika behov

7 Teambuilding Varför ska vi använda oss av teambuilding och kommittéer i en Rotaryklubb? Hur kan vi få en effektiv användning av team och kommittéer? Hur viktig är delegering? Bikupa

8 Stärka samarbete och samhörighet inom klubben
Möjlighet att knyta nya kontakter på klubbmöte Inkludera familjemedlemmar i klubbens aktiviteter Använda distriktets evenemang till att förbättra relationer

9 Aktivera medlemmar Fråga medlemmarna vad de vill få ut av klubben, vad som är bra och vad som bör förändras Hur kan klubbmedlemmarna engageras i klubbens projekt?

10 Vad är en framgångsrik klubb?
Engagerar sina medlemmar Genomför meningsfulla projekt Provar nya idéer

11 Framgångsrik klubb Sätt upp mål för 3-5 år framåt Fokus på: Medlemskap
Serviceprojekt TRF Ledarutveckling Målen ska omfatta strategier som ger plats för flexibilitet och innovation Målen ska uppdateras löpande

12 Mitt år som klubbpresident
Förändringsmål jag vill uppnå: Specific Measurable Achievable/Agreed to Realistic/Result-oriented Time-framed Bikupa Anna

13 Hur ska jag uppnå målet? ______

14 Vad kan hjälpa mig uppnå målet?
Personer Verktyg Kunskaper Hur ska jag fira att jag nått mitt mål?

15 Samarbete med distriktet
Distriktet ska stötta klubbarna genom att: Ge vägledning i frågor om medlemskap och serviceprojekt Sammanföra klubbar med liknande problem eller projekt Ge möjlighet att utveckla ledaregenskaper och öka serviceinsatser genom att vara med i distriktskommittéerna

16 Samarbete med distriktet
Distriktet ska stötta klubbarna genom att: Framföra information om Rotary till klubbkommittéer och medlemmar Samordna RI:s och TRF:s program

17 Presidentsamråd Samarbete mellan klubbarna i närområdet
Möjlighet till erfarenhetsutbyte Information från RI och distriktet Stöd och råd från AG

18 Utbildning Klubbens ledare deltar i distriktets utbildningsmöten
Orienteringsutbildning arrangeras för nya medlemmar – Hur gör din klubb? RLI

19 PR och rekrytering Inte bara medialt
Berätta om Rotary för kollegor, vänner och bekanta För att kunna göra PR externt krävs kunskap internt!

20 Program på klubbmöten Bättra på Rotarykunskapen
Stärka värdet av fortsatt medlemskap Öka medvetenheten om lokala och globala frågor

21 Projekt Relevanta och aktuella? Engagerar sig medlemmarna?
Om ja – fortsätt Om nej – avsluta och hitta nya projekt

22 Förändra och förnya Klubben och dess aktiviteter behöver anpassas till dagens samhälle Vid planering av möten och aktiviteter - ta hänsyn till alla medlemmars möjlighet att delta Rotary ska var ett komplement till familj och yrkesliv – inte en konkurrent

23 ´The Rotary of today is different from the Rotary of yesterday and the Rotary of tomorrow cannot, must not, be the same as the Rotary of today. Rotary will continue to evolve.´ Paul Harris