Kommunförbundet Skåne 3 december 2013 Dan Andrée VINNOVA/Bryssel Bild 1
Hur kan man ge inspel till kommissionen EU2020, forskning och innovation Horisont 2020 Strategi för inspel Bild 2
Multiannual Financial Framework 2014–2020: C ommission’s proposals of 29 June Smart & inclusive growth (€491bn) 2. Sustainable growth, natural resources (€383bn) 3. Security and citizenship (€18.5bn) 4. Global Europe (€70bn) 5. Administration (€62.6bn) Total: € 1,025bn Connecting Europe Cohesion, Convergence Competitive Business SMEs Horizon 2020 €80 bn
Horizon 2020 En del av EU2020, Innovationsunionen och ERA: Tackla den ekonomiska krisen – skapa tillväxt och nya jobb Ta hänsyn till befolkningens oro över försörjning, säkerhet och miljö Stärka Europas globala ställning inom forskning, innovation och teknologi * Slutlig budget för H ,2 M€ Kommissionens förslag 80 miljarder €* för forskning och innovation –
Ramprogrammet Ramprogrammet inget ’vanligt’ forskningsprogram – ett politiskt instrument Bild 5
EUs ramprogram för forskning Viktig finansieringskälla för Sverige Bild 6
Bild 7 LänDeltagandenKoordinatorer Beviljade medel (€) Stockholm Västra Götaland Skåne Uppsala Östergötland Västerbotten Norrbotten Örebro Västmanland Dalarna Svenskt deltagande i FP7 per län fram till 19 oktober 2011 (topp 10)
Svenska kommuner och landsting i FP7 Organisation SKÅNE LÄNS LANDSTING STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING MALMÖ KOMMUN VÄSTRA GÖTALANDS LÄNS LANDSTING ÖREBRO LÄNS LANDSTING VÄSTERBOTTENS LÄNS LANDSTING UMEÅ KOMMUN STOCKHOLMS KOMMUN REGIONFÖRBUNDET I KALMAR LÄN SÖDERHAMNS KOMMUN GÖTEBORGS KOMMUN REGIONFÖRBUNDET UPPSALA LÄN LUNDS KOMMUN SKELLEFTEÅ KOMMUN SKÖVDE KOMMUN UPPSALA LÄNS LANDSTING STENUNGSUNDS KOMMUN Bild 8 5,4 miljoner euro har beviljats dessa organisationer i FP7 38 deltaganden
Svenskt deltagande i Cooperation Över projekt 600 utanför EU deltaganden Bild 9
Sverige får Bild % av projekten 3,8 % av budgeten
Horizon 2020 The basics - three priorities Bild 11 Excellent science Industrial leadership Societal challenges
1.Excellent Science M€ -31,7% 12 European Research Council Maria Skłodowska-Curie Actions; Research Infrastructures. Future and Emerging Technologies
2. Industrial leadership M€ - 22,9% 13 Leadership in enabling and industrial technologies – nanotechnology, biotechnology, advanced materials, advanced manufacturing and processing, ICT, Space Access to finance Innovation in SMEs
3. Societal challenges M€ - 38,53% Health, demographic change and wellbeing 2. Food security, sustainable agriculture, marine and maritime research, and the bio-economy 3. Secure, clean and efficient energy 4. Smart, green and integrated transport 5. Climate action, resource efficiency and raw materials 6. Inclusive, innovative and reflective societeis 7. Secure societies
Bild 15 Fas I Förstudie av koncept Risk- bedöming IPR Partnersök Affärsplan II Fas II F&U Piloter på innovativa processer, produkter och tjänster Test, prototyp Affärsplan III Fas III Kommers- ialisering Privat risk- finansiering Affärsplan I SME instrumentet Ca EURO Ca 6 månader 1-3 miljoner EURO månader Ingen direkt finansiering – “Kvalitets- stämpel”
Consequences for actors Involve other actors, e.g. users in the projects - local authorities/actors Follow EU – policy/strategy Partnerships programmes – important to be active in relevant platforms and other groups Higher Technology Readiness Levels Focus on innovation - higher participation of industrial actors - research institutions. Public procurement will mean involvement of different kinds of public bodies. The new SME-instrument will require new types of advice and will stimulate a new category of SMEs not involved in transnational collaboration. Consequence: researchers need to develop relevant networks – regional actors Bild 16
Input – must take into account the three phases 1. Preparation e.g. Framework Programme (legal act) 2. Decision 3. Implementation Annual Work Programmes (WP) Commission Proposal Right of initiative + Consultation Council European Parliament Commission Lobbying Commission Programme Committees, External input FP FP – H – – 2020 Horizon II
Bild WP 1 WP 2 WP3 WP4
Horizon 2020 – Strategic programme Exiting the current economic crisis Areas of high EU added value Integrated approach, Potential for the European economy to be more innovative, productive and competitive Focus areas (societal challenges/KET/ICT) Bild 19
Focus – areas SP Personalising health and care (U1) 2. Sustainable food security (U2) 3. Blue growth: unlocking the potential of the oceans (U2) 4. Competitive low-carbon energy (U3) 5. Energy Efficiency (U3) 6. Mobility for growth (U4) 7. Waste: a resource to recycle, reuse and recover raw materials (U5) 8. Water innovation: boosting its value for Europe (U5) 9. Overcoming the crisis: new ideas, strategies and governance structures for Europe (U6) 10. Disaster-resilience: safeguarding and securing society, including adapting to climate change (U7) 11. Digital security (U8) 12. Smart cities technologies (Ux) Bild 20
Mobility for growth The Public-Private Partnerships on Green Vehicles Clean Sky and SESAR (Single European Sky ATM Research) EU Road Map to Single European Transport Area; EU approach to R&I for Europe's future mobility; EU Low Carbon Economy Roadmap. Bild 21
Strategi för deltagande i ramprogrammet – ger också strategi för inspel Artikulera vad man vill uppnå Utgå från egna/regionala styrkeområden, nationella program, deltagande i ramprogrammet, synergier med strukturfonderna. Nationella Nätverk Regionala FoU-aktörer (UoH, institut) Deltagare i EU-projekt Nationella delegater kommittéer/NCP Påverkansplattformar, Strategiska Innovationsområden (VINNOVA) Allianser –- europeiska nätverk Kontakter i KOM, ETPs, EIPs, EUA, branschorgansiationer När ska man ge inspel? Motiverade inspel (seminarier/workshops, bilateraler) vid rätt tidpunkt. Skillnad mellan förhandling och övertalning.
Bild Strategic Programme 1 WP1 Strategic Programme 2 WP2 Strategic Programme 3 WP3 WP 4 Spring SP1 Summer WP1 1 st Calls WP1 Dec ? July 2 nd call WP1 Autumn SP2 Summer WP2 July 1 st Call WP2 July 2 nd call WP2 Autumn SP3 Summer WP3 July 1st Call WP3 July 2nd call WP3 Summer WP4 Call WP4
Implementeringen Rätt inspel vid rätt tidpunkt Most impact is before a draft exists Adoption PC opinion Draft Consultation Possibility to give input Your input should come here adjustments Protect Too early
Bild 25 Hållbara attraktiva städer Framtidens hälsa och sjukvård Konkurrenskraftig produktion Informations- samhället 3.0
VINNOVAs nya roll i vård och omsorg: Inte bara en finansiär av innovativa projekt… …utan en långsiktigt strategisk partner för verksamhets- utveckling! Identifiera och hantera de faktorer som hämmar införande och användning!
ATTRACT Bild 27 Scope Demand for metals and minerals Durable attractive cities in cold climates Take advantage of opportunities in the social transformation taking place in Kiruna and Gällivare Aiming for solutions for attractive urban planning, smart low-energy buildings, water & waste, and transportation and communication infrastructure Constellation: Academia. Municipalities, Multinationals & SMEs Photo: Kiruna municipality From threat to opportunity
Converging technologies and benefit for societies Scope: Develop a new attractive part of Stockholm - The Royal Seaport Need to change todays closed ICT-, energy- and transportation systems with high costs and low resource efficiency and with limited innovation potential Involving users to develop smart energy solutions, new ICT- and service solutions including new business models Constellation: Research Institutes, City of Stockholm, Multinationals (ICT, Energy, Automation, Telecom, Developers), Housing organizations, Universities and SMEs
Brysselkontoret Dan Andrée, Sandra Olivera, Louise Lundberg Del av VINNOVAS Internationella Avdelning Nätverksbyggande och informationsinhämtning Strategiskt och policyinriktat arbete och bevakning Service- besöksverksamhet/workshops samt förfrågningar, kontakter Interface med Sverige (medverkan i konferenser) Ny VINNOVA blogg om EU och andra delar av världen Ny VINNOVA blogg om EU och andra delar av världen Bild 29
Bild 30