Kalkyler för beslut Thomas Westin Kapitel 11.

En presentation över ämnet: "Kalkyler för beslut Thomas Westin Kapitel 11."— Presentationens avskrift:

1 Kalkyler för beslut Thomas Westin Kapitel 11

2 Beslutssituationer Val mellan handlingsalternativ Framtidsinriktade
Beakta beslutsrelevans När bedömda framtida intäkter och kostnader skiljer sej åt Osäkerhet beaktas Beslutsrelevant information Beslut vid ledig kapacitet Beslut vid fullt kapacitetsutnyttjande Trång sektor ger alternativkostnader Beslut om att köpa in eller producera själv Outsourcing, legotillverkning Beslut om nedläggning

3 Beslutsrelevanta kalkyler
En bidragskalkyl är utgångspunkten Särintäkt (pris) - särkostnad (≠ rörlig kostnad!) = Täckningsbidrag Maximalt totalt täckningsbidrag  Bästa affär Ej återvinningsbara kostnader beaktas inte

4 Ledig kapacitet

5 Ledig kapacitet En förfrågan om att utföra en golvläggning för kronor ger för Golvad AB följande självkostnadskalkyl: Varje bidragskrona hjälper till att täcka samkostnaderna Särintäkt - särkostnad >0 Dock: Får ej förstöra prisbilden Kan irritera fast kundkrets Binder kapacitet Påverkar andra varor Konkurrenterna kan sänka priserna Företagets beslutsrelevanta kalkyl ser ut enligt följande: Varför? Exempel sidorna

6 Fullt kapacitetsutnyttjande
Abnorm AB har tillgängliga minuter i en maskin och kan producera enligt följande: Enkelt kalkylmässigt Komplicerat beslutsmässigt Beakta även marknadssituationen Trånga sektorn flyttas ofta Trånga sektorn kan “byggas bort” Minskat produktutbud om konkurrenterna tar andelar Rangordna enligt TB/enhet av begränsad resurs: Varför? Alternativ: Räkna ut möjligt att producera, och multiplicera med TB => möjligt TTB. Rangordna utifrån möjligt TTB Exempel Alfa: minuter / 10 minuter = styck styck x 100 kronor i TB => kronor i TTB Exempel sidorna

7 … med begränsad marknad
Samma exempel som förra, men nu kan man sälja högst 6 000 Alfa, Beta och Gamma Sen tidigare vet vi rangordningen: Gamma ger högst TB per maskintimme, sedan kommer Alfa, och sist kommer Beta Varför? Det finns ingen annan kombination av produkter som, under de förutsättningar som råder, ger högre TTB än denna Exempel sidorna

8 … och med alternativkostnad
I rådande läge får man nu en order på Epsilon för kronor. Denna order kommer att ge särkostnader på kronor. Ordern tränger undan annan produktion! Varje Epsilon tar 8 minuter maskintid => minuter Ordern tränger undan ( minuter / 20 minuter) stycken Beta Exempel sidorna

9 Köpa in eller producera själv

10 Köpa in eller producera själv
AB Gauchos kalkyl för stycken Aja per år: Outsourcing, legotillverkning Minskar personalproblemen Ofta effektivare utförande Ofta ökad säkerhet Pålitlig leverantör? Produktionsteknik? Kunskapsöverföring? Konkurrenter? Personalminskning och effekter av detta? Varför? Exempel sidorna

11 Outsource Partners International
Codes of conduct for OPI employees regarding secrecy of client data are reinforced by a range of technological and other measures. Computers in India are disabled from Internet access to prevent staff accessing personal and internet use. Computers have no floppy disk drives, and data accessed remotely cannot be copied. Thus staff are unable to transfer files. In addition, staff cannot make personal telephone calls from their desks, and mobile phones are banned. Frosted glass screens between desks prevent staff members viewing other client accounts in the offshore centre, and visitors are not allowed access to work areas. All staff writing materials are removed. Staff are searched upon entry (e.g. for mobile phones and cameras) and leaving the OPI premises (e.g. for any client documents and handwritten notes). All employees must sign non-disclosure agreements related to maintaining the confidentiality of client names and any information they have seen in the course of their duties. Non-compliance would result in dismissal. Exempel på företag som outsourcat redovisningsfunktioner: General Electric (GE), My Travel, Dresdner Bank, Deutsche Bank, British Telecom, Ford, Swissair, American Express, HSBC, Citibank, BP, Standard Chartered, EXL (part of Conseco), Hewlett Packard […] (p ) Nicholson et al (2006).:Transaction costs and control of outsourced accounting: Case evidence from India. Management Accounting Research, 17, 3,

12 Nedläggning Att beakta vid beslut om eventuell nedläggning:
AB Samböckers resultatberäkning per segment: Man funderar därför på att lägga ner ”Reseböcker”. En beslutsrelevant kalkyl upprättas för denna Att beakta vid beslut om eventuell nedläggning: Påverkar det försäljningen av andra produkter? Kan förutsättningarna på marknaden ändras i framtiden? Personalnedskärningar och deras effekter? Exempel sidorna Reseböcker bör därför inte avvecklas. Alternativen kan sammanfattas: