Ladda ner presentationen
1
IV1021 Fö4– Planering och resurser
Gunnar Wettergren © Gunnar Wettergren
2
Hur långt har vi kommit? + = -Människor -Planering Projekt- modeller
- Budget Projekt- modeller Planering Resurser + = -Övervakning -Kontroll Avslut © Gunnar Wettergren
3
Agenda Dagens föreläsning Metoder för planering Resursallokering
Pert/CPM Gantt Resursallokering MS Project 2007 © Gunnar Wettergren
4
Planer och planering © Gunnar Wettergren
5
Tidplanen Projektplanen i ett annat format
Många olika format kan användas, Pert, Gantt, CPM etc. Bra för att hålla koll på hur det går och resurser/tid Måste vara levande © Gunnar Wettergren
6
Olika format Pert/CPM nätverk Gantt Dem kompletterar varandra
Nätverk av aktiviteter Viktigast är att vi kan räkna ut den kritiska linjen Gantt Visuell Lätt att se ordningen Dem kompletterar varandra © Gunnar Wettergren
7
PERT/CPM Utecklades under 50 talet
Pert av US Navy Lockheed och CPM av Dupont Största skillnaden är att PERT använder sig utav probabilistiska uppskattningar och CPM deterministiska © Gunnar Wettergren
8
Varför är dessa verktyg användbara?
Hjälper dig hålla koll på projektstatus och tid Idientifierar den kritiska kedjan genom projektet Hjälper PL att identifiera Slacktid © Gunnar Wettergren
9
Språket i PERT/CPM Activity Event Milestones Network Path
Critical path Critical time © Gunnar Wettergren
10
A PERT/CPM network AON – Activity on node AOA – Activity on arrow CPM
© Gunnar Wettergren
11
Hur bygger man ett nätverk
Först måste du identifiera alla: Aktiviteter, inklusive resursestimeringar och relationerna mellan aktiviteter Events Milestones Vi har redan gjort detta i vår aktivitetslista © Gunnar Wettergren
12
Enkel aktivitetslista
© Gunnar Wettergren
13
AON network © Gunnar Wettergren
14
AOA network © Gunnar Wettergren
15
Kritiska vägen och tid Den centrala vägen från start till mål som bestämmer total tid Varför är det så viktigt att förstå detta? © Gunnar Wettergren
16
Enkel aktivitetslista 2
© Gunnar Wettergren
17
Nodinformation Slack eller Float = LST-EST=LFT-EFT
© Gunnar Wettergren
18
Komplett nätverk Slack = 15-12 = 3 © Gunnar Wettergren
19
MS Project och PERT/CPM
© Gunnar Wettergren
20
Gantt Utvecklades 1917 av Henry Gantt
Använder grafisk representation av aktiviteter Lätt att rita Stark koppling till aktivitetslistan © Gunnar Wettergren
21
Gantt schema © Gunnar Wettergren
22
Gantt schema med slack © Gunnar Wettergren
23
Resurser © Gunnar Wettergren
24
Vad är resurser i ett projekt?
Human kapital Datorkraft Pengar Maskiner Labb tid © Gunnar Wettergren
25
Projektet och resurser
En PL har aldrig tillräckligt med resurser När används olika resurser (livscykeln) Kan vi hantera problem på vägen? © Gunnar Wettergren
26
Allokera resurser Mängden av en resurs som allokerats till en aktivitet Tillgänglighet Hur man använder kritiska resurser Tanken bakom slack/float © Gunnar Wettergren
27
Hålla koll på resurser En utav de största uppgifterna är att hålla koll på resursanvändning Olika verktyg finns MS Project © Gunnar Wettergren
28
MS Project Exampel – 1 © Gunnar Wettergren
29
MS Project Exampel – 2 © Gunnar Wettergren
30
Frågor? © Gunnar Wettergren
Liknande presentationer
© 2024 SlidePlayer.se Inc.
All rights reserved.