Industriell Infrastruktur Göran Månsson.  Startade 1981 med Mitsubishi Electric agenturen  Startade i Norge och Finland 1982  Börsintroduktion år 2000.

En presentation över ämnet: "Industriell Infrastruktur Göran Månsson.  Startade 1981 med Mitsubishi Electric agenturen  Startade i Norge och Finland 1982  Börsintroduktion år 2000."— Presentationens avskrift:

1 Industriell Infrastruktur Göran Månsson

2  Startade 1981 med Mitsubishi Electric agenturen  Startade i Norge och Finland 1982  Börsintroduktion år 2000  Idag aktiva på världsmarknaden med dotterbolag i Norden och Baltikum, England, Tyskland, Frankrike, Kina, Taiwan, Singapore och USA.  Koncernomsättning på ca 1,2 miljarder och 600 anställda. Automation Products Beijer Electronics Automation HMI Products Industrial data- communication

3 Affärsidé Vår marknadsmodell Produkter på lager Tekniklösningar Support Slutkund UtbildningApplikationshjälp Koncept MaskinbyggareIntegratör Branschlösningar

4 Affärsidé Fokus på time-to-market och TCO Service och underhålls- kostnader Projekt- kostnader Sparad tid - time to market Reducerad kostnad - livstidskostnad Produkt- kostnader

5 Ethernet PLC Robot Motion CNC DB MES HMI Industriell Automation

6 Automation inom Infrastruktur

7 Fastighetsautomation

8 Uppbyggnad koncept/branschlösningar Mer konfiguration och mindre programmering

9 Vad ser vi som Industriell Infrastruktur? (Väg och Järnväg) Media, Fastighet och VA IT (nätverk och integration)

10 System inom Media, Fastighet och VA Ångproduktion Värmedistribution Värme, Vent, Kyla Tryckluft Gas, Gasol Oljehantering Syrahantering Yttre miljö (mätvärden) Eldistribution Reningsverk Vattenverk Återvinning

11 IT (nätverk och Integration)

12 Enterprise IT Systems Direct & Indirect Procurement MRO Material Management SRM Logistics & Distribution Mgmt. Inventory Management BOM Management Performance Analysis & Reporting Financial Control SCM Create Sequenced Production Schedule Demand / Supply Planning & Scheduling Labor Management Quality & Traceability Management Production Planning Finished Goods Management EAM Plant Floor IT Systems Line Sequencing / Resequencing Broadcast Buffer Control (PBS, WBS) WIP Tracking Order Status / Management Data Collection Flow Control Reporting and Analysis Asset Monitoring & Maintenance SCM Final Finish Error ProofingMaterial Management Quality ManagementTrack & Trace Part Pick / Kitting / Labeling MES / ALC Shop-to-Enterprise Integration Process Choreography Mediation Routing Transformation Data Exchange IT (nätverk och Integration) Readers User I/O Printers Devices Robots PLCs / Controllers Plant Floor Integration Process Choreography Mediation Routing Transformation Data Exchange Material Handling

13 Status in 90 % of the middle size Companies in Europe Project by Project “Integration Nightmare” • They have no transparent data structure. They store data on several locations. • Working on different platforms EXCEL, Access and other DB‘s. • System is not maintainable, no structure, no documentation. IT (nätverk och Integration)

14 Power panel MESInterface Control panel Power consumption The number of products Client PC Power consumption rate data Production data Integration, Management of Energy Consumption

15 Hur viktigt är den Industriella Infrastrukturen? Armar och ben Hjärna och nervsystem Hjärta och blodomlopp Produktionsutrustning Media, Fastighet och VA Integration och nätverk Alla system måste samverka optimalt

16 Kostnadsbesparingar Media, fastighet och VA  Ytterligare besparingar  Värme/Kyla  Återvinning  Etc 70% 60% 53%

17 Resultat utan stora investeringar  1,9 times machine utilization  65% reduction in line engineering costs  50% reduction in lead times  Approaching zero defect rate  Improvement of equipment downtown  Shortening of production lead time  Cost reduction by quality improvement  Management of energy consumption Effekter av integrationen

18 Var finns marknadsmöjligheterna inom infrastruktur? Ångproduktion Värmedistribution Värme, Vent, Kyla Tryckluft Gas, Gasol Oljehantering Syrahantering Yttre miljö (mätvärden) Eldistribution Reningsverk Vattenverk Återvinning

19 Var finns marknadsmöjligheterna inom infrastruktur?

20 Marknadsmöjligheter i lågkonjunktur Eftersom investeringsutrymmet blir mindre bör tillverkningsindustrin fokusera på projekt med klar och mätbar återbetalning, såsom projekt som reducerar kostnader i tillverkningsprocessen och försörjningskedjan, förbättrar produktivitet och kvalitet samt ökar utnyttjandegraden av maskinparken. Källa: ARC Advisory Group