Robert Bosch AB MLH Logistics AB Kuehne & Nagel AB MLH AB

En presentation över ämnet: "Robert Bosch AB MLH Logistics AB Kuehne & Nagel AB MLH AB"— Presentationens avskrift:

1 Robert Bosch AB MLH Logistics AB Kuehne & Nagel AB MLH AB
LEIF HAMNÄS Robert Bosch AB MLH Logistics AB Kuehne & Nagel AB MLH AB

2 Resumé Dag 1

3 Allmän orientering MLH Kursmål
Ha god kännedom om den historiska utvecklingen Ha god kunskap hur en 3PL verksamhet kan generera värde till en kund

4 Allmän orientering MLH Samsung Order Order Kuehne+Nagel Media Markt
Leverans

5 Allmän orientering MLH 3 PL/TPL VMI Vendor Managed Inventory 4 PL?
LLP (lead logistic provider) SCI (supply chain integrator) LCT (logistic control tower) SCM (supply/demand chain management)

6 Allmän orientering MLH Historik - 70-talet och tidigare
Transporter och lager integrerade Billiga lokaler Bristfälliga IT-system Primitiv kommunikation ASG – Bosch/Siemens, Miele…

7 Allmän orientering MLH Historik - 80-talet Nybyggnation av 3PL lager
Realtidsbaserade IT-system EDI-lösningar Jönköping, Örebro…. 3PL profit center

8 Allmän orientering MLH Historik - 90-talet
Större företag har accepterat 3PL Medelstora företag börjar visa intresse Nordiska lager allt vanligare Marknaden växer med 20-30% per år Norrköping en allt intressantare lokaliseringsort Green Cargo DSV (DFDS) Kuehne + Nagel Nova Lagerservice

9 Allmän orientering MLH Historik - 2000-talet
Nordiska lösningar dominerar Globala koncept Supply Chain Management (SCM) Medelstora företag väljer 3PL Mindre företag diskriminerade Marknaden växer med 15-20% per år Norrköping nummer 2 i Sverige

10 Allmän orientering MLH Endast 17 % av fastigheterna ägs av operatören
Tillväxt av stora distributionslager (> m2) 2002 – 2015 tillkom ca m2 (ca. 450 fotbolls- planer) Jönköping ca m2 Mälardalen ca m2 Norrköping ca m2 Stockholm ca m2 Göteborg ca m2 Endast 17 % av fastigheterna ägs av operatören

11 Allmän orientering MLH Aktörer Totalt ca. 160 3PL aktörer DHL
Post Nord > m2 Schenker, DSV > m2 Aditro > m2 Kuehne + Nagel, Maersk Logistic, Bring, Itella, Transfargo, Posten Logistik etc….. < m2

12 Allmän orientering MLH Nya Logistikcentra etableras Landskrona Umeå
DSV bygger m2 i en första etapp. Planerar ytterligare m2 i en senare etapp Umeå Kombiterminal för 300 MSEK byggs i anslutning till Botniabanan 40 hektar logistik park planeras DSV är först att etablera sig Gävle > nytt logistikområde i anslutning till E4:an Katrineholm > 100 MSEK satsas i ett nytt logistikområde med bl a en kombi- terminal - Van Dieren kombiterminal - Catena bygger m2 lager (inflyttning 2016)

13 Allmän orientering Vilka faktorer avgör en etablering?
Infrastruktur % Anslutning till motorväg % Logistikkostnader % Tillgång till mark % Miljö % Expansionsmöjligheter % Närhet till marknad % Markpris % Närhet till järnvägsterminal % Närhet till hamn %

14 Allmän orientering MLH Etableringar i Norrköping Egen regi 3PL
Whirpool Good Year Freudenberg Bauhaus Team Sportia Greif Stadium Akademibokhandeln Apoteket Hjärtat Candy King DT Group Beijer Byggmaterial Silvan Cheapy Lågprisbygg Duni Fatzer Bosch Samsung Grundig Audio Pro Kenwood Casall Ericsson SMS Emerio Egen regi Bröderna Edstrand Stadium OCL/Brorsson Kontorab Nordfarm Martin&Servera Mårdskog & Lindqvist Haugen Swedhandling Cafébar Rusta

15 Skapa värde Värde = Kvalitet x Service Kostnad x Tid

16 Skapa värde Samarbetspartner Medlare 3PL Dirigent Skapar värde
Synliggör Standardiserar

17 7. ”Företagsledningens engagemang”
MLH Skapa värde 7. ”Företagsledningens engagemang” 3.Arbeta ständigt med förbätt- ringar 2. Arbeta med processer Sätt kunden i centrum 5. Låt alla vara delaktiga 4. Basera beslut på fakta 6. Skapa helhetsbild

18 Skapa värde MLH Internt Externt Key Performance Indicators – KPI
Produktivitet Inleveranser Utleveranser V.A.S. Lagring M2 faktor Externt Kvalitet Rätt tid – inleveranser Rätt tid utleveranser Rätt innehåll - utleveranser Inventarium Avvikelser

19 Skapa värde MLH Kunder Ankom- mande PMS Lagerplats Artikel Order
Tull/TDS WMS Invente- ring Kund TPS Transportör

20 Tredjepartslogistik Dag 2 Kursmål
Ha god kunskap om hur en 3PL verksamhet är uppbyggd Ha god kunskap om processen att sälja 3PL tjänster

21 Bemanning MLH Personal Administration Kollektivanställda Fast > 50%
Bemanningsföretag < 50% Kollektivanställda Optimeras Säsongsvariationer Utbildning bemanning 2014.xls Entreprenad

22 Bemanning Grupparbete 3 Diskutera hur en fördelning mellan anställda
och inhyrd arbetskraft skulle kunna se ut baserad på informationen i övningsexemplet Utbildning bemanning 2014 övning.xls

23 Organisation MLH Manager Controller Försäljning Processingenjör IT
Platschef Kundservice Kollektiv personal

24 Organisation MLH Manager Process ingenjör Controller Försäljning IT
Platschef Platschef Platschef

25 Organisation MLH Platschef IT Controller Arbetsledare Arbetsledare
Kundservice

26 Juridik MLH Förfrågan/offert LOI Avtal NSAB 2000
Kalkymodell utbildning.xls Utbildning Offert.doc LOI Letter of intent Avtal Utbildning Avtal.doc NSAB 2000

27 Uppstart MLH Kund 3PL Utvecklas Putaway process.doc Bekräftas
Projektorganisation Kund 3PL Processer Utvecklas Putaway process.doc Bekräftas Lager Kvantifieras Dokumenteras Planering Inflyttning Produktion Uppföljning Kvalitet Produktivitet

28 Kalkylering Grupparbete 4
En offertförfrågan till ett 3PL företag innehåller bl a följande information: Inleveranser pallar/år 3PL företaget har en kostnadsstruktur där personalkostnaden är 70 % av totala kostnaden. Administrativa kostnader är 1.000 TSEK/år varav inleveranshantering är 25 %. Indirekta kostnader är 5 % och vinstmarginalen 10 %. Uppgift Beräkna hanteringskostnaden per pall inkl. indirekta kostnader och vinst. Använd kalkylmodell b för beräkning av personalkostnaden.

29 Kalkylering Övningsexempel 4 Kalkyl B 560139/0,7 = 800198
Admin Totalt OH *0, Totalt Vinst *0, Totalt Pris/pall / ,26

30 Utveckling (Vision) MLH Kombitåg tar marknad från bilarna Norrköping
Omslagspunkt för tåg Hamnen centralhamn på ostkusten Lager närmare marknaden Logistikparker Små företag

31 Järnvägstransporter MtonKM
MLH Järnvägstransporter MtonKM