IMPLEMENTING GENDER EQUALITY: SIMPLE METHODS INGENJÖRSKARRIÄR 2016.03.15 1.

En presentation över ämnet: "IMPLEMENTING GENDER EQUALITY: SIMPLE METHODS INGENJÖRSKARRIÄR 2016.03.15 1."— Presentationens avskrift:

1 www.equalityinc.org IMPLEMENTING GENDER EQUALITY: SIMPLE METHODS INGENJÖRSKARRIÄR 2016.03.15 1

2 www.equalityinc.org 2 ABOUT ME Alice Marshall Founder, Equality Inc. @equalityalice equality.nyteknik.se

3 www.equalityinc.org 3 TODAY’S AGENDA AND PURPOSE 1.Maintain a respectful environment 2.Level of analysis: Individual & company levels 3.What can I do to help? GROUND RULES STEP 1: DEFINITIONS STEP 3: TOOLS STEP 2: MINDSET

4 www.equalityinc.org 4 DIVERSITY AND INCLUSION

5 www.equalityinc.org 1. GENDER 4. RELIGION OR OTHER BELIEF 2. TRANSGENDER IDENTITY OR EXPRESSION 5. DISABILITY 3. ETHNICITY 6. SEXUAL ORIENTATION 5 GROUNDS FOR DISCRIMINATION, SWEDEN 7. AGE

6 www.equalityinc.org 6 WHAT IS GENDER EQUALITY?

7 www.equalityinc.org 7 MINDSET

8 www.equalityinc.org 8 WHAT IS UNCONSCIOUS BIAS?

9 www.equalityinc.org 9 BIAS IN HIRING Recruiting for Science lab manager job -Same application, with male or female name -Professors rated student’s competence and hireability Source: Moss-Raucasin et al. 2012. Science Faculty’s subtle gender biases favor male students.

10 www.equalityinc.org 10

11 www.equalityinc.org 11

12 www.equalityinc.org 12 BIAS IN HIRING (continued) Faculty participant’s gender, scientific field or age had no effect. Source: Moss-Raucasin et al. 2012. Science Faculty’s subtle gender biases favor male students.

13 www.equalityinc.org 13 TOOLS

14 www.equalityinc.org 14 1. OWNERSHIP Panel at Women in Tech conference 2016 (March 8th) with A. Ahrnell, CDTO, Bonnier; H. Barnekow, CEO Telia; S. Ghisler, CIO Dibs, E. Fors, CEO Yanzi Networks

15 www.equalityinc.org 15 2. INTEGRATE METRICS INTO REPORTS Examples of metrics: % employees per dept (W/M) % Mgrs, line mgrs and other levels (W/M) % Board (W/M) % new recruits per area and level (W/M) Retention: # employees who leave per dept (W/M) Parental leave days (W/M) Wage survey every 3rd year

16 www.equalityinc.org 16 3. SET GOALS WITH STRATEGIES 1.Example Goal: % of total recruits in x area in 2016 will be 20% women 80% men, up from 15% women 85% men in 2015 Example Strategies: CEO communicates the goal via next manager meeting on x date Managers are responsible for meeting this goal Review recruiting process and ads Train everyone involved in recruiting about bias/equality Review internships Follow up monthly or quarterly

17 www.equalityinc.org 17 4. RESPECTFUL CULTURE ”If and when harassment happens, I want to know, and I want us to take immediate action to prevent it from happening again.”

18 www.equalityinc.org 18 UNLIMITED POSSIBILITIES

19 THANK YOU! Alice Marshall Founder, Equality Inc. @equalityalice Alice@equalityinc.org Gender Equality In Tech Blog: Equality.nyteknik.se #GETBlog

20 20 DISKUSSIONSFRÅGA 1 Vilka områden har jag kontroll över på jobbet, där jag kan göra förbättringar mot mer jämställdhet och inkludering? (Till exempel: Möten, Rekrytering, Språk och ordval, Taltid, Lönesättning, beslutsfattande för produkter osv.)

21 21 DISKUSSIONSFRÅGA 2 Vad är de tre viktigaste frågorna för mig, när jag tittar på olika företag som jag skulle vilja jobba på?

22 22 DISKUSSIONSFRÅGA 3 Hur skulle mitt företag se ut om det var jämställt och inkluderande? Hur skulle min bransch se ut om den var jämställd och inkluderande?

23 23 DISKUSSIONSFRÅGA 4 Vad känns mest utmanande med jämställdhet och mångfald för mig? Vad är det största hindret på mitt jobb för jämställdhet och mångfald?

24 24 DISKUSSIONSFRÅGA 5 Vad är jag mest stolt över gällande förbättringar med jämställdhet på mitt jobb? Vilka förbättringar har jag sett i branschen under min karriär?