Slide title In CAPITALS 50 pt Slide subtitle 32 pt Ericsson in a transparent world Henry Sténson, Senior Vice President, Communications

Top right corner for field-mark, customer or partner logotypes. See Best practice for example. Slide title 40 pt Slide subtitle 24 pt Text 24 pt Bullets level pt Henry SténsonDecember, The restructuring in  General worldwide industry down turn  Quick, focused actions –Step-by-step in a structured way  Lead by example  Sense of urgence in organization  New issue of shares in 2002 – SEK 30 b.

Top right corner for field-mark, customer or partner logotypes. See Best practice for example. Slide title 40 pt Slide subtitle 24 pt Text 24 pt Bullets level pt Henry SténsonDecember, The restructuring in  Operational excellence  Supply chain  New management  Heavy rollout of new technology

Top right corner for field-mark, customer or partner logotypes. See Best practice for example. Slide title 40 pt Slide subtitle 24 pt Text 24 pt Bullets level pt Henry SténsonDecember, Actions in  Acquisition of Marconi  Mega deals in managed services  Niched acquisitions of smaller companies  CDMA in maintenance mode  Best-in-class margins  Market share gains  Financial strength

Top right corner for field-mark, customer or partner logotypes. See Best practice for example. Slide title 40 pt Slide subtitle 24 pt Text 24 pt Bullets level pt Henry SténsonDecember, Ericsson today  No. one in mobile infrastructure and services  No. three in fixed infrastructure  Presence in 140 countries  End-to-end competence and offering  Consumer understanding  Long-term customer relations  Technology leadership 63,000 employees, sales of SEK 152 b.

Top right corner for field-mark, customer or partner logotypes. See Best practice for example. Slide title 40 pt Slide subtitle 24 pt Text 24 pt Bullets level pt Henry SténsonDecember, Ericsson in a transparent world  Listed: Stockholm, London and Nasdaq  SOX compliant  850,000 Swedish shareholders –400,000 shareholders in the US  One of world’s most traded shares  Gain most media coverage in Swedish media –Both company as well as CEO  75 analysts monitors us across the world Rumours and speculations – every day

Top right corner for field-mark, customer or partner logotypes. See Best practice for example. Slide title 40 pt Slide subtitle 24 pt Text 24 pt Bullets level pt Henry SténsonDecember, Efficient media communications  Media relations team of seven in Stockholm  Available 24/7  Few spokespersons –But quick access to them  Financial wires highest priority  Understanding of financial market a necessity  Global network – local press officers Rated no 1 in media relations by PR Barometern

Top right corner for field-mark, customer or partner logotypes. See Best practice for example. Slide title 40 pt Slide subtitle 24 pt Text 24 pt Bullets level pt Henry SténsonDecember, Rated no 1 in investor relations by Thomson Efficient investor communications  Investor relations team of four in Stockholm  Investor relations team of two in New York  Capital market days, group briefings  CEO meets with buy side

Top right corner for field-mark, customer or partner logotypes. See Best practice for example. Slide title 40 pt Slide subtitle 24 pt Text 24 pt Bullets level pt Henry SténsonDecember, Communications policy  Fair, timely, accurate –No disclosure of new information in between q-reports unless communicated in a fair way via press release  High availability to CEO –Capital market days, interviews, briefings, press events –Available to larger media groups approx. once a month  Proactive – also when negative news –Employees always in focus  Honest – we tell the thruth –But ”not commenting on rumours and speculations” Communications top on management’s agenda

Top right corner for field-mark, customer or partner logotypes. See Best practice for example. Slide title 40 pt Slide subtitle 24 pt Text 24 pt Bullets level pt Henry SténsonDecember,

Top right corner for field-mark, customer or partner logotypes. See Best practice for example. Slide title 40 pt Slide subtitle 24 pt Text 24 pt Bullets level pt Henry SténsonDecember, [Några tankar kring ökad transparens – att tala kring]  Har extremt hög transparens i dag, inte minst via SOX.  Kraven på ökad transparens kommer från dem som har mest att vinna på det: finansmarknad (ökad trading), revisorer (mer att revidera), media (snabbare och enklare att fylla tidningarna och webbsidorna)  Tätare rapportering ökar inte siktdjupet – tvärtom så ser man inte skogen för alla träden  Risken att gå snett och missa långsiktiga trender ökar –Ex: en order hos oss som hamnar på ena eller andra sidan årsskiftet och kan förskjuta siffrorna med flera procent  Ökade insatser från företagen krävs för att förklara kortsiktiga fluktuationer –SOX kostar redan i dag fler 100 MSEK, lägg till det än mer revision plus ökade informationsinsatser från vår pressavdelning och IR -avdelning  Ökad access till CEO ger inte bättre transparens – snarare stimuleras ryktesspirdningen än mer –Ex: helgens DN artikel – inga nyheter ö h t men bara det att CHS framträder gör att marknaden säger ”han måste ha något nytt att säga, varför skulle han annars möta DN – och varför skulle DN publicera en artikel utan nyheter – de lever ju på nyheter?”  Svensk media mycket kortsiktig – förmår sällan lyfta blicken och se långsiktiga trender –När CHS möter media från andra delar av världen ställs helt andra frågor, av typen ”hur ser du på telekom om tio år”, ”vad kommer att vara Ericssons roll i den världen”, ”hur viktig är mobilititen för nästa miljard mobiltelefonabonnneter”?  Revisorerna som krävt att webben ska användas för att lägga ut dagsrapporter –Internet är ett verktyg för att hitta information snabbt och billigt – årsreodvisningen finns på intenret – behöver ej beställa. Internet har däremot ingenting med transparens att göra eller hur informationen utformas.  Att ge efter för ökade krav på transparens vore att ge efter för kvartalskapitalismen