Närsjukvårdsmöte 2017-06-08

Många individer involverade Många olika bilder av orsakssambanden Komplext Problem Många orsaker Många individer involverade Många olika bilder av orsakssambanden Många olika lösningsförslag Professionella aktörer tycker olika Följden blir diskussion om problemet. Åsikter, förklaringar, exempel dryftas Chefer på olika systemnivåer inom och mellan förvaltningar och huvudmän tycker olika Eugenia Strandberg 2019-06-14

Skillnad i logik Nuläge Önskat läge Mönster i arbetssätt: Diskussion OM problem, utan att beröra mitt ansvar som chef avseende problemlösning Varje problem ses som unikt utan att se det vanliga, omedvetna underliggande diskussionsmönstret Konsekvens: problem löses sällan/aldrig, återkommer därför om och om igen Mönster i arbetssätt: Fokusera problemanalys och problemlösning Utforska det underliggande samtalsmönstret, för att se likheten i problemdiskussioner Fokus på ledaransvaret, som systemsättare. Träna på att skapa förutsättningar för problemlösning Konsekvens: komplexa problem upplöses, minskar uppkomst Eugenia Strandberg 2019-06-14

Förändra tänkandet Tänkandet Görandet Eugenia Strandberg 2019-06-14

Systemiskt lärande Jag kan lära mig något nytt, t ex köra bil Jag kan förändra mitt gamla tänkande och görande, som pågått i åratal, svårare än 1:an Jag, vi kan förändra ett mänskligt systems tänkande och görande, svårare än 1:an och 2:an Eugenia Strandberg 2019-06-14

Fokusera på effekter För att förändra tänkandet och därmed görandet, måste du tänka på hur du tänker. Du måste bli medveten om HUR du tänker och HUR det påverkar görandet. Det är EFFEKTERNA av ditt görande som är avgörande för resultatet Eugenia Strandberg 2019-06-14

Effektivisera samverkansmöten Vi måste effektivisera mötena för samverkan, bli bättre på att hantera och lösa komplexa problem, och det kan vi bara göra om vi gör på ett annat sätt, och då MÅSTE vi först bli medvetna om hur vi gör idag. Vi måste få insikt om skillnaderna i tankemönstren Effekterna är kvittot på om vi lyckats Eugenia Strandberg 2019-06-14

1. Vad är problemet? 3. Konsekvenser? 2. Bakomliggande orsaker? ? ? ? Eugenia Strandberg 2019-06-14

Det är inte problemet som är problemet Det är inte problemet som är problemet! Det är hur vi (chefer) hanterar problemet som är problemet! Vi chefer måste byta arbetssätt, tänka på ett annat sätt när vi har möten Eugenia Strandberg 2019-06-14

Ex på tankemönster idag Hur tar sig problemet uttryck? Vårdplaneringar via distansmöten Planeringen för den enskilde blir inte säker och trygg om inte alla tre parter (kommun, sjukhus och primärvård) deltar. Hälso- och sjukvårdsavtalet; ”kommunpatient och primärvårdspatient” Av ”gammal vana” har kommunen tagit hälso- och sjukvårdsansvar för ”alla” som vårdplaneras. Under tiden av Trygg Hemgång i Uddevalla blev alla som vårdplanerades i hemmet en ”kommunpatient”. Lagförslaget; trygg och säker utskrivning från slutenvården Hur ska vi få till samarbetet kring SIP och fast vårdkontakt Eugenia Strandberg 2019-06-14

Ex på tankemönster idag Bakomliggande orsaker till problemet Vårdplaneringar via distansmöten Uddevalla kommun har under våren 2017 börjat delta på vårdplaneringar via Skype. PV har ingen rutin på att delta på vårdplaneringar över huvud taget, än mindre via Skype. Hälso- och sjukvårdsavtalet; ”kommunpatient och primärvårdspatient” Primärvården och kommunen har inget gemensamt tydligt underlag för att bedöma om en person ska få hälso- och sjukvård (upp till sjuksköterskenivå) från kommunen eller primärvården. Lagförslaget; trygg och säker utskrivning från slutenvården Sedan många år tillbaka har det varit kommunen och sjukhuset som har styrt upp planeringen för patienten som ska skrivas ut från sjukhus. Då den nya samverkanslagen träder i kraft tar primärvården över samordningsansvaret (från kommunen) för den enskilde personen. Eugenia Strandberg 2019-06-14