Göran Hellmalm SKL. Jagar hungriga vargar bäst? Behov Resurser Tid.

En presentation över ämnet: "Göran Hellmalm SKL. Jagar hungriga vargar bäst? Behov Resurser Tid."— Presentationens avskrift:

1 Göran Hellmalm SKL

2 Jagar hungriga vargar bäst?

3 Behov Resurser Tid

4 Öka resurserna genom påtryckningar mot regeringen, höjda skatter osv. 1.

5 Undanröja kostnader som kan undanröjas när det gäller socialbidrag mm: - få personer utanför arbetsmarknaden att komma in där, få folk friskare snabbare 2.

6 Förbättra upphandlingen från kommunens sida, t.ex. byggbolag som bygger billigare 3.

7 Lägga ut verksamhet på entreprenad och bolagisering 4.

8 Offensiva satsningar 5.

9 Fallet Linköping 2009: Ny hockeyarena (kommunen 230 milj.) Nytt flygtekniskt centrum Nytt miljötekniskt centrum (bolag mellan Tekniska verken och Saab – inriktad på att sälja kunskap om sophantering m.m. på internationella marknader) Ny skyskrapa i city

10 Minska kommunernas ambitioner 6.

11 Spara internt i kommunorganisationen, t.ex. osthyvelsprinciper 7.

12 Finns den 8:e vägen?

13 Medveten satsning på innovativ förnyelse! 8.

14 Lösa problemet …eller… upplösa problemet!

15

16 Kan man göra samma sak i offentligt sektor?

17 Den innovativa kommunen

18 Utgångspunkter Hållbar tillväxt i näringslivet är nödvändigt för att klara framtidens välfärd. En väl utvecklad välfärd och attraktiva livsmiljöer utgör själva basen för tillväxten Hållbar tillväxt i näringslivet och en utvecklad välfärd förutsätter varandra i ett ömsesidigt växelspel

19 19 Innovationer– vad är det? ”Åstadkomma något nytt förlopp genom vilka nya idéer, beteenden, ting och tillvägagångssätt vinner insteg i ett samhälle och sedan sprids där” (NE) Produkter/tjänster Processer/metoder

20 20 Av 37 kommuner valdes 8 ut Haparanda, 10 000 invånare Åre, 10 000 invånare Umeå, 112 000 invånare Nacka, 84 000 invånare Vara, 16 000 invånare Botkyrka, 79 000 invånare Malmö, 280 000 invånare Lomma, 20 000 invånare

21 Konstruerade fördelar

22

23

24 Vi, här

25 Åre ”vi hade ett berg”

26 Vara ”vi hade ingenting”

27

28

29 Det kommunala ledarskapet

30 Det krävs ett organiserat stöd för innovationer och utveckling, det räcker inte att förlita sig på eldsjälar

31

32 Innovativt ledarskap är gränsöverskridande

33 Samverka mer och annorlunda med kollegor, forskare, företag och andra för att bli bättre på att tänka nytt och göra nytt

34 34 Gemensamma drag Långsiktlighet Koll på ekonomin Tydlig ledning, boskillnad mellan politik och tjänstemän Långtgående delegation Stolta medarbetare Stabil politisk majoritet, men även växlingar Berättelser Medborgarfokus Gränsöverskridande samarbeten Kulturfrågor viktiga Benchmarking Mod

35 Behov Resurser Tid

36 ”Bland de 20 redovisade kommunerna med sammantaget bäst resultat har de flesta lägre kostnader för äldreomsorgen än förväntat... Det är alltså möjligt att nå goda resultat trots förhållandevis låga kostnader.” (s. 7)

37 Albert Einstein ”Det krävs ett helt nytt sätt att tänka för att lösa de problem vi skapat med det gamla sättet att tänka”

38 Göran Hellmalm +46 8 452 79 04 goran.hellmalm@skl.se