En hållbar organisation

En presentation över ämnet: "En hållbar organisation"— Presentationens avskrift:

1 En hållbar organisation
SiH 2.1 En hållbar organisation

2 Alternativ 1 Hjälp i hemmet >65 Stöd i Hemmet
Sjuksköterskeenhet ( 41) Maria Karlsson Korttidsenhet Kommun ReHab (27) Maria Ljung ( rekrytera vikarie ) Angered c / Rannebergen Hjällbo (30+6) Khalil Sendi ( vik för vakans- rekrytering ) Gårdsten/ Lövgärdet Olofstorp (31+4) Christine Lohne Hammarkullen Mottagningsteam Nattpatrull (29) Maria Lundqvist ( vik för vakans -rekrytering ) Administration Hjälp i hemmet >65

3 Alternativ 2 Stöd i hemmet Sjuksköterskeenhet Maria Karlsson
Gårdsten / Lövgärdet Mottagningsteam Nattpatrull Hjällbo/ Hammarkullen Rannebergen/ Angered Oloftorp Korttidsenhet Hjälp i hemmet Rehab Vakant ec Oc chef under vikariat Administration Ärenden/personer under 65 i fd Lärjedalen flyttas till Hjälp i hemmet. Personal flyttas med

4 Alternativ 3 Stöd i hemmet Sjuksköterskeenhet Maria Karlsson
Gårdsten / Lövgärdet Mottagningsteam Rannebergen/ Angered Oloftorp nattpatrull Hammarkullen Hjällbo Hjälp i hemmet Kommun ReHab Korttidsenhet Administration Ärenden/personer under 65 i fd Lärjedalen flyttas till Hjälp i hemmet. Personal flyttas med

5 Fördelar / Nackdelar Alternativ1 Alternativ 2 Alternativ 3 övrigt
Antal medarbetare/chef Ca 30-35 Ca 40 OC =OC Jämnast fördelning alt 1 Medarbetare som byter chef Mottagningsteam Hjälp i hemmet Olofstorp Nattpatrull Korttid Rehab Hammarkullen Hjällbo Alternativ 2 är en tillfällig lösning då vi inte tillsätter vik för M Lj Samverkansvinster Nattpatrull och mottagningsteam kan samverka. Har uppdrag över hela Angered och ofta samma omsorgstagare. Hammarkullen och Hjälbo slås ihop då grupperna blir mindre Hjällbo och Hammarkullen Alternativ 1: Olofstorp kommer inte samverka effektivt med någon grupp. Resurseffektivitet Minskad kringtid genom att geografiskt dela upp hemtjänsten Sparar kostnad för 1 ec under ca 1 år. Stora grupper för ec kan ge negativa effekter på ekonomin Större kringtid då två team arbetar över hela Angered Alternativ 1 har högst resurseffektivitet. Brukar perspektiv Minskat glapp vid övergång vid 65 års gräns Grupp som arbetar mot personer under 65 Specifik kompetenshöjning Behoven är mer individuella än kopplat till ålder. Medarbetarperspektiv Störst förändring för hjälp i hemmet som inte kommer finnas kvar som grupp Stora grupper. Rehabgruppen ”chefslösa” Hög kostnad på kringtid kommer innebära ökade effektiviseringar i andra grupper

6 Hemtjänstens utmaningar
Hög kostnad/timme jämfört med övriga Göteborg Behov av effektivisering Följa beviljade timmar, planerade timmar och övrig insatser. BRICE och TC Öka och bibehålla kvalitén Kontinuitet och kontaktmannaskap

7 Förslag Åtgärder En timmes gångtid i snitt / utförarschema
Minskning av personalvolymen så att kringtiden blir max 25%- motsvarar ca 4 åab Fler resurspass Ej tillsätta vikariat för föräldraledighet 1 juni Ej tillsätta pensionsavgång from 1 juli Tidigare administrativ tid ( planering och TC ) i gruppen under 65 kommer att utföras av ordinarie hemtjänstens planeringsansvriga