Svensk idrotts strategiska arbete mot 2025

En presentation över ämnet: "Svensk idrotts strategiska arbete mot 2025"— Presentationens avskrift:

1 Svensk idrotts strategiska arbete mot 2025
Syftet med dagen handlar om att försöka beskriva det strategiska arbete som pågår inom svensk idrott men också försöka koppla på den processplan som vi har knutit till arbetet. Jag kommer försöka visa hur vi hit tills har skapat delaktighet och dialog. Idag så tänker jag dels beskriva utvecklingsresan och samtidigt skapa en förståelse för er hur vi på olika sätt jobbat med förankring och delaktighet Processen ligger idag i stor del på förtroendemannaledet och chefstjänstmän. Hos oss internt så är vår högste chef Stefan Bergh såklart drivande i detta tillsammans med ledningsgruppen och Malin Elofsson Järv

2 2025 Svensk idrott är inne i en fantastiskt spännande resa där vi alla tillsammans inom idrottsrörelsen både behöver göra ett gemensamt arbete men också fokusera vad varje unik idrott behöver göra för att bidra till det här. Det är en resa där vi egentligen inte riktigt vet vad vi kommer att stöta på och exakt idag kan avgöra hur arbetet ska se ut Idag så tänker jag dels beskriva utvecklingsresan och samtidigt skapa en förståelse för er hur vi på olika sätt jobbat med förankring och delaktighet

3 Den här har använts som en beskrivning av arbetet hittills och viktiga delar i det arbetet

4 Riksidrottsmötet 2013 Narva Boxningsklubb startade i framtids-
diskussion med en motion på RIM 2011 Framtidens idrottsförening Bakgrunden till projektet Framtidens idrottsförening startar med Narva-motionen samt RS framtidsdiskussion på RIM Det beslutades att till stämman 2013 presentera ett antal scenarier som beskriver idrottsföreningens förutsättningar 2020, samt därtill hörande verktyg och lösningar. Ett brett engagemang hos många. En av drottsböcker mest sålda material och jag upplever att idrottsrörelsen och dom jag mötte Började att sätta ord på trender som vi alla såg och på olika sätt mötte i omvärlden.

5 2013-2015 frågade vi oss - vilket är kriget?
Tillbakablick ”Taktik är konsten att vinna ett slag, strategi är konsten att vinna ett krig". frågade vi oss - vilket är kriget? Beslutet om att Idrottsrörelsen skulle inleda ett långsiktigt strategiskt arbete togs av Riksidrottsmötet redan 2013. Då trodde vi att en strategisk plan skulle vara färdig 15. Men under processen med SF och distrikt – landade vi i att vi först måste vara överens om målen – vart vi ska nå, innan vi bestämmer hur vi ska ta oss dit. Därför blev det så att stämman 2015 beslutade om våra övergripande mål. Inför och under strategiarbetet ställde vi oss frågan om vilket krig är det vi vill och ska vinna…?

6 Samhällstrender som påverkar idrottsrörelsen - GUD
Ett mer heterogent samhälle med större skillnader Globalisering flyttar mer, reser mer, ökade flyktingströmmar, nya influenser Urbanisering hög urbaniseringstakt utmaning för landsbygdsföreningen Digitalisering nya kommunikationssätt skapar möjligheter, men ökar också stillasittandet För att inkludera människor oavsett bakgrund och ekonomiska förutsättningar krävs att idrottsrörelsen utvecklas. Tittade utifrån och in - Vi tittade på vilka samhällstrender som påverkar oss… De ger oss nya möjligheter om vi tar vara på dem… Om vi är medvetna om dem…vi behöver göra saker och tänka på ett nytt sätt!

7 Flest antal aktiva är elva år
Sedan tittade vi Inifrån och ut - Rekrytering och behålla…vi har en topp idag vid års åldern – Vad bör vi göra för att plana ut…attraktivt att vilja och få stanna kvar

8 Från triangel till rektangel
Så många som möjligt Så länge som möjligt Så bra verksamhet som möjligt Barnidrott Ungdoms- idrott Elit- förberedande Vi behöver skapa en ny logik. En ny struktur där vi inte bara har en stor bredd för att nå en vass elit. Utan där vi jobbar med en stor bredd och en vass elit.

9 Livslångt idrottande - triangel blir rektangel
Vi kom fram till att livslång idrott i förening är ett av våra mål. Illustration som vi nu har tagit till oss…men vad betyder den för oss – hur anpassar vi den till varje förbund - / varje förenings verksamhet? Idrottsrörelsens förhållningssätt – där varje idrott/förening ska bidra – till något gemensamt

10 Strategi för Svensk idrott mot 2025 Riksidrottsmötet ny verksamhetsidé, strategiska områden, långsiktiga mål Livslångt idrottande: Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet. Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt. Idrottens värdegrund är vår styrka: Alla lever och leder enligt Svensk idrotts värdegrund. Idrott i förening: Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening. Idrotten gör Sverige starkare: Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör. Genom process och ett idéarbete, ideologiskt samtal och formulerat oss på ett enkelt och klargörande sätt - Vi har en ökad samsyn idag…

11 Ur 13.2; RS förslag: Strategi för Svensk idrotts framtid
”En strategisk plan för att arbeta mot de övergripande målen 2025, ska tas fram till RF-stämman Denna plan kommer bland annat innehålla förslag på förändrade arbetssätt och stödsystem. En analys av det nuvarande bidragssystemets effekter kommer också att göras.” Stämmans uppdrag 2015 blev att ta fram en strategisk plan utifrån målen som fastställde. Bland annat förändrade arbetssätt. Bland annat analys av bidragssystemet. Men beslutet innebär att vi också tittat på andra saker – t ex andra förändringar som behöver göras för att närma oss målen.

12 Strategisk plan i två perioder
Fyra verksamhetsinriktningar till 2025 VI 18-19 VI 20-21 VI 22-23 VI 24-25 2017 2025 Vi tror att en strategisk plan på åtta år är en för lång tidsperiod – Samhällsförändringarna går så snabbt idag att det är inte realistiskt. Därför vill vi dela upp den i två perioder, med revidering 2021. Vi har också tvååriga verksamhetsinriktningar för RF och SISU – det blir alltså fyra sådana fram till 2025. Revidering Strategisk plan RIM 2021

13 Strategiarbeten i SF och distrikt
Arbetet hittills Höst Förstudier inför analysarbete ekonomi / organisation, idéarbete medlemskap Vår 2016 Analysarbete SF-dialoger, Idékonferens distrikt Frukostmöten SF, kansliarbete Höst 2016 Rapport ekonomi / organisation Arbetsmaterial inför RIF Strategiarbeten i SF och distrikt Under hösten delade vi upp arbetet – förstudie – ekonomi organisation, idéarbete medlemskap. Våren skedde analyser, intervjuer, enkätstudie 600 personer medlemsskapet, frukostmöten, dialoger konferenser. Samtidigt pågår det strategiska arbeten i princip alla SF. RF/SISU finns på något sätt med som stöd i 55 SF. Ibland genom stöd i analys av barn- och ungdomsidrotten, ibland i mer omfattande processer. Malin Anderson som är ansvarig för våra processledare säger att alla SF har tänkt – men alla mäktar inte med just nu.

14 Just nu Oktober Uppdatering trender, intressepolitisk analys samt idrottens nuläge 13 oktober Utskick underlag, arbetsmaterial till RIF 11-13 november RIF – diskussion och avstämning 15 dec – 10 feb 2017 Remisstid 30 december Slutrapport idéarbete medlemskapet 19-21 maj Riksidrottsmötet Uppdaterar Trender, IP-analys och statistik/forskning om oss själva. Utskick 13 okt inför RIF – Efter RIF – Remiss- 15 dec-13 feb. RIM

15 RF stämman 2017 Strategisk plan innehållande analys och förändringsförslag gällande organisationsformer och ekonomiska system läggas fram. Det pågår också ett idéarbete kring medlemskapet. Hur kommer framtidens medlemskap se ut inom Svensk idrott?

16

17 En ny syn på träning och tävling i förening
Inkluderande idrott för alla En jämställd idrott - en självklarhet Ett modernt medlemskap som engagerar Förändringsresor Vi har i detta skede valt att kalla det just förändringsresor – eftersom det är ett långsiktigt arbete – en långsiktig strävan att nå målen. Kan beskrivas som en resa. Varje SF gör egna resor – men vi gör också gemensamma resor. Stödorganisationerna behöver prioritera om – stödverksamheten. De här resorna beskrivs utifrån de strategiska områdena. Bygger på hela processen – samtal med er möten – egna processer.. Analysarbetet ekonomi / organisation Idéarbetet medlemskap Idrottsrådet – RF/SISU-styrelsens råd – har gjort ett ordentligt jobb. 1. En ny syn på träning och tävling i förening. Hur ser idrottsverksamheten ut som leder mot målet livslång idrott där vi både ska ha idrott hela livet och framgångsrik elit? – Pratat om det länge, inte haft mål, inte lyckats. Krävs en förändringsresa – mot ett synsätt, ett nytt ledarskap - där det är lika mycket värt att idrotta för att må bra, bara ha kul, som att idrotta för att vinna medaljer. Träning och tävling är vår kärna – hur får vi både en hållbar tävling och hållbar träning – där det finns något för alla hela livet? Där vi inte ser tappet från elva år som något naturligt? – Det gynnar varken hälsa eller elit. Många adderar till extra verksamhet till den ”riktiga verksamheten” för tjejer, för äldre, för nyanlända för funktionshindrade.” Detta är en bildningsresa som kommer att ta tid – se över struktur, styrsystem och kultur många år. 2. En Inkluderande idrott för alla Om vi menar att alla ska vara med – behöver vi fortsätta jobba med att anpassa verksamheten, utmana normer, alla ska känna sig välkomna. Alla diskrimineringsgrunder – men vi har lyft ut jämställdheten. 3. En jämställd idrott – en självklarhet. Idrottsrörelsen har jobbat för jämställdhet sedan 70-talet. Vi hade mål vi är inte framme. Lyft ut jämställdhet – ur inkludering – men det krävs ett nära samarbete. Men när man jobbar med t ex inkludera utländsk bakgrund – glömmer men tjejerna. Och vice versa. Tror det behöver en egen resa. Se jämställdhet som en faktor för idrottsutveckling – inte bara som en värderingsfråga. United Minds: att inte lyckas med jämställdhetsarbete idag riskerar bli sedda som hopplöst bakåtsträvande och till slut kanske irrelevanta. Idrottsministern tar upp jämställdet varje gång han träffar Stefan och Björn. 4. Ett modernt medlemskap som engagerar Svår fråga. Alla brottas med detta. Idéarbetet – enkäter 600 personer, fokusgruper, forskare, andra organisationer. Saknas en tydlig strategi. Man ser hinder med medlemskap, men ser positivt på engagemang. Utvecklingsarbetet i föreningar behöver fortsätta och förstärkas.

18 Ett mer målstyrt SF- och IF-stöd
Ett samordnat elitidrottsstöd för SF Central administration för SF - regionalt stöd för IF Tydligare uppdrag och rollfördelning - SF, RF, SISU och SOK En öppenhet för nya idrotter Strategiska vägval Förutsättningar för att möjliggöra förändringsresorna För att nå målen behöver vi göra annorlunda än tidigare. Det finns några vägval som SF behöver ta beslut om på en stämma. Frågan är vilka är de viktigaste vägvalen för att hamna rätt? Det ska vi diskutera på RIF. Att vi i arbetsmaterialet har lagt några förslag är för att få igång tanken. Dessa vägval kommer från dialgoer med er, intervjuer inom analysen om ekonomi och administration. Målstyrt – eller kvantitativt stöd. Nya principer som stödet bygger på som är kopplade till målen. Samordnat eltistöd – i analysen om ekonomi org. Framkommer att vi bör kunna bil mer effektiva. Central administration. Hjälp från RF till SF. Från distrikt till IF – löner, ekonomi, annan administration. (mer tid till utveckling.) Tydligare uppdrag SF, RF, SISU, SOK. Kopplat till målen -– kommer också fram i analysen. Öppenhet för nya idrotter – Det har vuxit fram nya idrotter. T ex parkour, - Gympan. Cricket – eget förbund. De som idrottar ska vara med oss! Men vi vill inte bli fler administrativa enheter. Samverkan – ledordet.

19