SWERMA - Enterprise Risk Management Enterprise Risk Management (ERM) Incitament och hinder Axel Lindnér Management Consultant, Strategy and Operations.

En presentation över ämnet: "SWERMA - Enterprise Risk Management Enterprise Risk Management (ERM) Incitament och hinder Axel Lindnér Management Consultant, Strategy and Operations."— Presentationens avskrift:

1 SWERMA - Enterprise Risk Management Enterprise Risk Management (ERM) Incitament och hinder Axel Lindnér Management Consultant, Strategy and Operations Deloitte Stockholm Jonas Wendt Risk Management Consultant PwC Malmö 12 maj 2014 Axel Lindnér & Jonas Wendt

2 SWERMA - Enterprise Risk Management Agenda Presentation av deltagare Bakgrund till vilka vi är och varför vi är här med er Kort bakgrund till ERM Varför är ERM värdeskapande enligt teori? Vad driver Svenska företag till att implementera ERM? Vilka problem är vanliga vid implementering? Vår analys av situationen Diskussionsfrågor 2 Axel Lindnér & Jonas Wendt 12 maj 2014

3 SWERMA - Enterprise Risk Management Vi vill gärna höra vad ni har att säga… … så avbryt gärna med frågor, kommentarer eller egna erfarenheter i området. 3 Axel Lindnér & Jonas Wendt 12 maj 2014

4 SWERMA - Enterprise Risk Management Från traditionell risk management till ERM Silo-baserat risk management Hanterar liknande risker olika Bortser från beroendeställning mellan risker ERM – COSO: Många olika personer Täcker hela företaget/organisationen Matchning mellan antagna risker och företagets riskaptit 4 Axel Lindnér & Jonas Wendt 12 maj 2014 RiskidentifikationRisk assessmentRisk management

5 SWERMA - Enterprise Risk Management Varför är ERM värdeskapande enligt teori? 1.Bättre investeringsbeslut Ser hela företagets risker Transparens och kvalitet på beslutsunderlag 2.Kostnadsbesparingar Portföljeffekter Tillgång till kapital 3.Organisationskultur 5 Axel Lindnér & Jonas Wendt 12 maj 2014

6 SWERMA - Enterprise Risk Management Vad driver Svenska företag till att implementera ERM? 6 Axel Lindnér & Jonas Wendt 12 maj 2014

7 SWERMA - Enterprise Risk Management Vilka problem är vanliga vid implementering? Vem tar ägandeskapet för riskerna/riskhanteringen? Aggregering av olika risker (Kvalitativa vs kvantitativa) Ny design men gamla vanor Hämmad kreativitet och initiativtagande? 7 Axel Lindnér & Jonas Wendt 12 maj 2014

8 SWERMA - Enterprise Risk Management Vår analys av situationen Integration i sig som viktigaste driver av implementering Implementering bör föregås av planering och kommunikation Den lärande organisationen 8 Axel Lindnér & Jonas Wendt 12 maj 2014

9 SWERMA - Enterprise Risk Management Diskussionsfrågor Tar ERM-företag bättre investeringsbeslut? Hur kan man jämföra kvalitativ risk med kvantitativ risk? Är det värt det att implementera ERM? May 2014 Axel Lindnér & Jonas Wendt 9

10 SWERMA - Enterprise Risk Management Tack för att vi fick prata med er en stund… 10 Axel Lindnér & Jonas Wendt 12 maj 2014