National Assessment Sweden: Organisation- Swedish born Ja Prepared by: Barrett Values Centre March 12, 2013.

En presentation över ämnet: "National Assessment Sweden: Organisation- Swedish born Ja Prepared by: Barrett Values Centre March 12, 2013."— Presentationens avskrift:

1 National Assessment Sweden: Organisation- Swedish born Ja Prepared by: Barrett Values Centre March 12, 2013

2 National Assessment Sweden: Organisation- Swedish born Ja (940) 3+. Rädsla är en bakomliggande faktor för hur gruppen fungerar eller leds. NYA VÄRDERINGAR ATT FOKUSERA PÅ Värderingar som visas i blått är viktiga för de individer som arbetar för organisationen och är efterfrågade inom Önskad kultur men syns inte som toppvärderingar för Nuvarande kultur. Hur kan du stödja din personal till att få dessa värderingar och styrkor att fungeras så att de och organisationen kan dra ytterligare fördel av dem?  Värderingar som matchar: 5 Värderingar som matchar: 2 kostnadsjakt, förvirring, hierarki, byråkrati, kortsiktighet 41%+. Krissituation som kräver ledarskapsförändringar för att undvika ett organisatoriskt misslyckande. Entropi: 25% Begränsande värderingar: 5 Summary March 12, 2013 Copyright 2013 Barrett Values Centre Likhet mellan Personlig & Nuvarande kultur 3 eller flera. De anställda kan helt fokusera på sitt arbete. 1-2. De anställda kan någorlunda fokusera på sitt arbete. 0. De anställda kan inte fokusera på sitt arbete. Titta på de blå värderingarna i Önskad kultur för vägledning, om möjligt. Likhet mellan Nuvarande & Önskad kultur 6 eller flera. Utmärkt, stark, hälsosam kultur. 4-5, bra. Gruppen är på rätt väg. 2-3, ok. Gruppen är någorlunda på rätt väg. Mer arbete krävs. 0-1, dålig. Gruppen är missnöjd eller frustrerad, vill ha ändringar eller få en ny inriktning. 0. Den här gruppens arbete är inte baserat på rädslor. 1-2. Det kan finnas en del bakomliggande rädslor som påverkar hur beslut tas eller hur människor leds.          0-10%. Hälsosam funktion. 11%-20%. Vissa problem som behöver noggrann granskning. 21%-30%. Viktiga problem som kräver omedelbar uppmärksamhet. 31%-40%. Allvarlig situation som kräver omedelbart ingripande och förändringar i ledarskapet.      Önskade kulturella värderingar som visas i svart är helt och hållet nya efterfrågningar. De visas inte inom Personlig eller Nuvarande kultur. I vilken utsträckning är dessa värderingar positiva nya efterfrågningar eller kanske en reaktion på något som händer eller som är ohälsosamt i den Nuvarande kulturen? Vilka mönster noterar du gällande dessa nya värderingar? Starta en dialog med de anställda för att få en djupare förståelse.

3 National Assessment Sweden: Organisation- Swedish born Ja (940) kostnadsjakt (L) 2871(O) lagarbete 2674(R) ansvar 2564(I) resultatinriktat 2403(O) förvirring (L) 2213(O) hierarki (L) 2123(O) humor/ glädje 2105(O) engagemang 2065(I) byråkrati (L) 1883(O) anställdas hälsa 1841(O) kortsiktighet (L) 1841(O) anställdas hälsa 5031(O) humor/ glädje 3285(O) lagarbete 3274(R) erkännande av anställda 3072(R) ansvar 2944(I) ekonomisk stabilitet 2801(O) anpassningsbarhet 2724(I) engagemang 2645(I) kvalitet 2623(O) medarbetarengagemang 2505(O) Values PlotMarch 12, 2013 Copyright 2013 Barrett Values Centre I = Individuell R = Relationsvärdering Understruket med svart = PV & CC Orange = PV, CC & DC Orange = CC & DC Blå = PV & DC P = Positiv L = Möjligtvis begränsande (vit cirkel) O = Organisationsvärdering S = Samhällsvärdering Värderingar som matchar PV - CC 2 CC - DC 5 PV - DC 3 Hälsoindex (PL) PV-10-0 CC - 6-5 DC-10-0 humor/ glädje 4495(I) familj 4012(R) ansvar 3614(I) ärlighet 3365(I) tar ansvar 2954(R) medkänsla 2767(R) positiv attityd 2705(I) rättvisa 2635(R) anpassningsbarhet 2414(I) självständighet 2114(I) NivåPersonliga värderingar (PV)Nuvarande kulturella värderingar (CC)Önskade kulturella värderingar (DC) 7 6 5 4 3 2 1 IRS (P)=6-4-0 IRS (L)=0-0-0IROS (P)=2-1-3-0 IROS (L)=0-0-5-0IROS (P)=3-2-5-0 IROS (L)=0-0-0-0

4 National Assessment Sweden: Organisation- Swedish born Ja (940) CTS = 43-20-37 Entropi = 6% CTS = 28-22-50 Entropi = 25% Personliga värderingar CTS = 41-26-33 Entropi = 2% Values distribution March 12, 2013 Copyright 2013 Barrett Values Centre Positiva värderingar Värderingar som kan vara begränsande Nuvarande kulturella värderingar Önskade kulturella värderingar C T S 2 1 3 4 5 6 7 C = Gemensamt goda T = Förändring S = Egenintresse

5 National Assessment Sweden: Organisation- Swedish born Ja (940) Personliga värderingarNuvarande kulturella värderingarÖnskade kulturella värderingar Positive Values distribution Copyright 2013 Barrett Values Centre March 12, 2013

6 National Assessment Sweden: Organisation- Swedish born Ja (940) Kulturentropi Personliga värderingar Nuvarande kulturella värderingar Önskade kulturella värderingar Egenintresse Förändring Gemensamt goda CTS Copyright 2013 Barrett Values Centre March 12, 2013

7 National Assessment Sweden: Organisation- Swedish born Ja (940) Företagets behov Copyright 2013 Barrett Values CentreMarch 12, 2013 Önskade kulturella värderingar Nuvarande kulturella värderingar Finans Fitness Evolution Kundrelationer Kultur Samhällsinsatser Fitness Evolution Nuvarande kulturÖnskad kultur Finans kostnadsjakt (L)ekonomisk stabilitet Fitness resultatinriktat förvirring (L) hierarki (L) byråkrati (L) kvalitet Kundrelationer Evolution kortsiktighet (L)anpassningsbarhet Kultur lagarbete humor/ glädje lagarbete erkännande av anställda medarbetarengagemang Samhällsinsatser Kundrelationer

8 National Assessment Sweden: Organisation- Swedish born Ja (940) Antalet värderingar som kan vara begränsande valda av utvärderarna per nivå för Nuvarande kultur. Dem representerar alla värderingar som kan vara begränsande som valdes och inkluderar därför nödvändigtvis inte de tio högst rankade värderingar i värderingsdiagrammet. Värderingar som kan vara begränsande finns bara på nivå 1, 2 och 3. Det är en reflektion av nivån av oordning inom ett system. Nivå Värderingar som kan vara begränsande (röster) Percent entropi 3 förvirring (221) hierarki (212) byråkrati (188) långa arbetstider (175) håller på information (159) makt (102) silomentalitet (15) 1072 out of 2333: 11% of total votes 2 intern konkurrens (128) skyller på varandra (121) manipulation (73) imperiebyggande (44) 366 out of 956: 4% of total votes 1 kostnadsjakt (287) kortsiktighet (184) osäkra anställningar (181) kontroll (141) utnyttjande (90) försiktighet (68) 951 out of 1468: 10% of total votes Totalt 2389 out of 940025% of total votes Entropy TableMarch 12, 2013 Copyright 2013 Barrett Values Centre Denna nivå av kulturell entropi reflekterar betydande problem som kräver kulturell och strukturell förändring samt ledarskapsträning. Det är viktigt att minska nivån av kulturell entropi för att förbättra prestationen. Entropirapport

9 National Assessment Sweden: Organisation- Swedish born Ja (940) värdering Röster: Nuvarande kulturRöster: Önskad kulturHopp anställdas hälsa184503319 erkännande av anställda125307182 ekonomisk stabilitet138280142 balans hem/arbete112241129 långsiktighet53182129 humor/ glädje210328118 öppen kommunikation94200106 anpassningsbarhet17427298 lyhördhet5114998 medarbetarengagemang15325097 Ett värderingshopp inträffar när det är fler röster för en värdering gällande Önskad kultur än för en värdering gällande Nuvarande kultur. Nedan listas de värderingar vars röster har ökat mest. Värderingar i fet stil är representerade i Önskad kultur. Values Jumps Table March 12, 2013 Copyright 2013 Barrett Values Centre VÄRDERINGSHOPP