Tack för ert engagemang!

En presentation över ämnet: "Tack för ert engagemang!"— Presentationens avskrift:

1 Tack för ert engagemang!

2

3 Life science är hett! Nationell strategi för life science – Annie Lööf
Forskningsinstitut, ett förstärkt SciLifeLab – Jan Björklund Marknadsanalys av hälso-, sjukvård och life science – Hägglund/Björling SwedenBIO är inblandade i samtliga diskussioner Hearing i riksdagens näringsutskott Kontinuerliga dialoger med näring, social och utbildningsdepartementet

4 Mycket behöver göras! Löften behöver hållas…
Locka utländska företag till Sverige med sin forskning och utveckling Ökade investeringar i svenska företag och i svensk akademisk forskning Statliga medel tillföras Företag och akademin behöver i högre utsträckning delta vid större internationella evenemang

5 Den Svenska branschorganisationen för life science
+210 medlemsföretag med anställda 42% - 10 anställda 34% + 10 anställda 24% tjänsteföretag Biotech, Medtech, Diagnostik & Pharma Nära samarbete med regionala BIO-organisationer andra nationella organisationer Internationellt: Medlemmar av EuropaBIO och Eucope Internationella möten, samarbeten etc. (tex BIO(US), BPE) We are a national member based industry organization that is financed by the member companies. We do not get any governmental och regional money. Our goal is to enhance the the environment for the Swedish Life Science industry

6 Replace with back of brochure
STOCKHOLM Stockholm Waterfront october

7 Bryssel 7-9 oktober 2012 + Closing reception Partner välkomnas!

8 10-årsjubileet

9 Arbetet sker genom Arbetsgrupper Årliga större möten
Business & Finance Science IP Clinical Trials & Regulatory Communication & Marketing Manufacturing & Development EU Support Office Nätverk Årliga större möten Life Science Investment Day Scandinavia Årsmöte CEO Summit BioPartnering Europe i Stockholm Information Nyhetsbrev, webb etc Medlemsförmåner

10 Tack för den här tiden! Johan Inborr, Medivir Ing-Sofie Lördal, Amgen
Gunnar Fernström , Innovationskapital Anna Gustafsson, SEB Venture Capital Ingemar Lagerlöf, Allenex Jörgen Linde, Albihn.Zacco Richard Lewinson, Bird & Bird Jan Alenfall, Pergamum Stefan Löfås, GE healthcare Eva Lundqvist, Trial Support Anders Grahnén, Quintiles Bo Björkstrand, Roche Karin Eklund, Biovitrum Ola Jeppson, A+ Science Per Hedman, Lindahl Isabella Sanderfelt, Pfizer Ulf Boberg, Creative Antibiotics Maria Forss, Pulsinvest Lennart Hansson, Industrifonden Eva Sjökvist Saers, APL

11 Tack för ert engagemang!

12 Moderator Thomas Malmer, Percipia Strategi & Kommunikation

13

14 Hur vi verkar för ett bättre företagande Urban Bäckström, VD Svenskt Näringsliv

15

16 Kan vi förbättra kommersialisering av forskning genom att lära av USA
Kan vi förbättra kommersialisering av forskning genom att lära av USA? Ulf Sandmark, VD Springboard Capital AB

17 ”Erfarenheter” från USA
Ulf Sandmark Springboard

18 Upplägg Bakgrund Lärdomar från USA (2006-2007)
Praktisk tillämpning i Sverige ( ) Erfarenheter och slutsatser

19 Bakgrund Vem är jag? Varför USA? Vad ville jag uppnå?

20 Frågeställningar.….. How to create an entrepreneurial culture? How to stimulate a “deal flow” from research? How to capture the best projects? How to develop New Great Enterprises?

21 Vilka är partners från start till slut?

22 Silicon Valley- är ett ekosystem som fungerar!
Learning by failure Risk taking Culture that encourage success Networking Access to talents Excellent research and research based ventures Infrastructure that supports new ventures Meritocracy and qualifications Diversity Do a start up –Go for it!

23 Staten är engagerad sedan 1953!
SBIR (Small Business Innovation Research Program) STTRS (Small Business Technology Transfer Program) SBIC (Small Business Investment Companies) Our people inspire creativity in the American economy by developing and supporting entrepreneurs through a vast network of resource partners.

24 VCs, änglar, banker, advokater och staten utvecklar “New Great Enterprises”
Affärsänglar investerar eget kapital och håller med talanger VC investerar andras pengar, utvecklar, kräver tillväxt och planerar för exit Advokater ger råd, skyddar och utvecklar nätverket med kunskapare Banker finansierar and bidrar till M&A Statliga och regionala riktlinjer and lagar underlättar tillväxten av “New Great Enterprises”

25 Universiteten är entreprenöriella och stimulerar forskare till ett “deal flow”
"The creation and communication of knowledge is at the heart of every research university, and a great research university, like Stanford, aspires to create knowledge that will benefit our society." “An important part of Berkeley's research mission is to ensure that the public benefits from our research through developing practical applications of our research results. University of California, San Francisco is a leading university that advances health worldwide by conducting advanced biomedical research, educating graduate students in the life sciences and health professions, and providing complex patient care.

26 Entreprenörskap stimuleras på universiteten
Forskare och studenter stimuleras till entreprenörskap på ett organiserat sätt Events på Campus, “Give back”, “Outreach” and nätverking Multidiciplinär forskning som gör samhällsnytta Universiteten har ett behov att “”göra affärer”

27 Selektering av de bästa projekten –Licensiering or New Venture?
The Technology Transfer Department helps move technologies from the Lab to the marketplace to benefit society and the U. S. economy Office of Intellectual Property and Industry Research Alliances (IPIRA) provide a "one-stop shop" for industry research partners to interact with the campus. The mission of Stanford University's Office of Technology Licensing (OTL) is to promote the transfer of Stanford technology for society's use and benefit while generating unrestricted income to support research and education

28 Universitet skapar företag
Stanford's entrepreneurial spirit, the result of its location in California and the legacy created by Leland and Jane Stanford, has helped spawn an estimated 1,200 companies in high technology and other fields. (Stanford University website 2007) More than 200 UC ventures have been started by the Berkeley faculty and students in areas such as IT, biotechnology and clean energy. (Berkeley University website 2007)

29 Exempel: BIO-X Stanford University
In May of 1998 a group of Stanford faculty initiated a bold enterprise, known informally as Bio-X, to facilitate interdisciplinary research and teaching in the areas of bioengineering, biomedicine and biosciences. The Bio-X Corporate Forum enables corporations to establish links between their scientists and engineers and world-class Stanford University Scientists

30 Exempel: QBR i San Franscisco California Institute for Quantitative Biosciences
QB3 bring academics and industry together in mutually beneficial alliances to overcome barriers to innovation and then actively manage the relationships to maximize success. QB3 has grown to over 220 research labs with 40 members of the National Academies and two Nobel laureates; Helped launch 65 companies that have raised over $230 million in capital Established2000

31 Kista Science City – Ett svenskt praktikfall
Ett ekosystem för innovation och tillväxt Studenter Investerare Forskare Företag Advokater Banker Media Entreprenörer Handlare Lärare Allmänhet Näringsliv Universitet Tillväxt Ledande företag Hjältar Nya företag Fantastisk forskning Spännande miljöer Mötesplatser Arenor Samhälle Kapital

32 LARGE INTERNATIONAL COMPANIES:
Kista City Mission: Enhance growth in co-operation Business community Academia & Research LARGE INTERNATIONAL COMPANIES: City of Stockholm SME:S & STARTUPS: Investments & support REAL ESTATE OWNERS:

33 Åtgärder för Sverige Skapa stora ekosystem för innovation och tillväxt
Måste vara tillåtet att misslyckas = Ny erfarenhet Måste vara tillåtet att lyckas = Succes stories och förebilder Tillgång till tillväxtkapital måste underlättas (1 MSEK =1 MUSD i seed) Innovationsupphandling med offentliga medel behövs Målfokusera: ”Get big” - Bli bäst i världen! Partnership mellan industri och universitet behövs Skatteincitament till nyföretagande och tillväxt Universiteten måste stimulera entreprenörskap

34 Några fler tankar Det tar 10 år att bygga ett bra företag. Kan ta längre tid inom life science pga klinisk prövning. Innovation och entreprenörskap är INTE linjärt utan förutsätter ett EKO-system med kapital, kunder och talanger Nyföretagande och att bygga tillväxtföretag är en träningssport- ju mer man försöker desto bättre går det. Man lär sig…..

35 "The best way to get a good idea is to get a lot of ideas
"The best way to get a good idea is to get a lot of ideas." Linus Pauling “Small opportunities are often the beginning of great enterprises.” Demosthenes

36

37 Externalisering – en jakt på nya partnerskap Magnus Björsne, Astra Zeneca

38 Externalisering – en jakt på nya partnerskap
Framtida affärsmöjligheter Magnus Björsne, PhD, MBA Strategic Partnering & Business Development AstraZeneca

39 Analysts and Press - Facts, Rumours & Consequences
McKinsey analysis shows that over the years, real price increases, rewarding past innovation and changes in pathways for treating patients, have been the most significant driver of the pharma industry’s growth - Less attention has been paid to managing the cost base. Shrink to Greatness? Analysis shows that it has become more fragmented: the number of companies competing for the profit pool has more than doubled. As a result of that fragmentation, big pharma must compete for parts of the value chain with focused players - for example, generics companies that excel at manufacturing; life sciences service providers that offer flexible, specialised services (such as managing clinical trials) at scale; and biotech companies that generate innovative ideas and products. Change or Improve? Ecosystem The traditional symbiosis between Venture Capital and Biotech disrupted – the Valley of Death M Björsne | May 2012 Set area descriptor | Sub level 1

40 Big Pharma Options in >2012
Uncertainties The Market Payors Drain S&D (early vs late) Consolidate Diversify Increase E&E Evaporate M Björsne | May 2012

41 Shape of the Pharma Business
A Decade In Global Drug Industry - Layoffs Year Number of jobs cut 2000 2,453 2001 4,736 2002 11,488 2003 28,519 2004 15,640 2005 26,300 2006 15,638 2007 31,732 2008 43,014 2009 61,109 2010 53,636 2011 (First three months) 3,385 TOTAL 297,650 Source: Challenger, Gray & Christmas Inc. According to the U.S. Bureau of Labor Statistics, “Pharmaceutical and medicine manufacturing provided 289,800 wage and salary jobs in 2008.” This number includes R&D, sales, G&A as well as manufacturing. Reported R&D layoffs 34.3% Reported Sales layoffs 51.5% Reported Manufacturing layoffs 12.8% Reported M, G & A layoffs 1.4% and … layoffs in January 2012 Source: Medical Marketing & Media. M Björsne | May 2012

42 If more than a quarter of a million Life Science experts have left big pharma, something will happen – where did they go and what are they doing today? How do we make this into something that become positive for Scandinavian Life Sciences? M Björsne | May 2012

43 Some segments of our Industry have changed shape
Venture Capital Firms (eg Puretech Ventures, Third Rock etc) Contract Research Organisations (number and what they do) Academia NewCo M Björsne | May 2012

44 Location of Life Science CROs around the world
2012 3.742 1.732 839 88 49 41 North America Europe Asia Oceania South America Africa Sources: Assaydepot.com / researchandmarkets.com M Björsne | May 2012

45 Stakeholders in the Eco-System
Past, present and future Venture Capital Academia Governments Big Pharma Biotech M Björsne | May 2012

46 Stakeholders in the Eco-System
Past, present and future CROs Venture Capital Academia Governments Big Pharma Biotech M Björsne | May 2012

47 Value Propositions – How to be profitable >2000
Software Service Yes ? Vertical Integration Hardware the Pill the Car, iPhone M Björsne | May 2012

48 It is also tradition that things change…
In conclusion It is also tradition that things change… Change has already happened and it will continue to happen There is unmet medical need and someone will deliver soulutions addressing these needs How can we stimulate the Life Science Sector to become innovative in meeting those needs in new ways: How we do business? With whom we collaborate and why? What are we allowed to do? Interact earlier and with less attachment to the ”conventional” Author | 00 Month Year Set area descriptor | Sub level 1

49 Dealmaking in AstraZeneca
Nektar Forest Palatin Regeneron Dynavax Pozen Targacept Abbott BMS Rigel Meditrina Eiger Alcon Bayer Schering Celleron Merck TargeGen Novartis SPBD In-Licence Out-Licence Partnering/ Collaboration Equity Stakes Divestment Spin Out Options Risk Sharing/ Fostering Commercial Agreements PHC Acquisition CAT Denics Atlantis Rontag Novexel Medi Kudos Guangdong Beikang Neoprobe CRT Argenta Columbia Schering J&J KK Dainippon Sumitomo Joslin Diabetes Wellcome Trust NKI Roche MD Dako Qiagen Chi-Med Malesci Cubist Bracco Salix UCB Abbott Astellas Brain Cell Via MediV Silence Protherics Humira Recipharm Hospira Intl Chemical Investors Flexion Royalty Pharma Clinigen Cheplapharm BioPhausia GSK MMV ICR BMS Abbott Merck Jubilant Bayer Schering TB Alliance C-Path McGill Crystal Genomics CRUK NIAID (NIH) Cydex Mayo Targacept Cellmed BioVitrum 3P Albireo Astratech M Björsne | May 2012 Prosidion

50 Thank you!

51

52 Kaffe och mingel Vi börjar igen kl 15.20

53 En nationell infrastruktur för life science Krim Talia, Sveriges Tekniska Forskningsinstitut

54 En Nationell Innovationsinfrastruktur för Life Science
Krim Talia Affärsområdeschef Life Science – SP Group Välkommen, det här är SP.

55 SP är en internationellt ledande institutskoncern
SP-koncernen består av nio tekniska enheter och sex dotterbolag. Vi finns i hela landet med ca 600 personer i Borås, där huvudkontoret och en stor del av våra laboratorier ligger. Ca 200 personer finns i Stockholm, främst på YKI, CBI och Sp Trä, men även andra delar av koncernen har medarbetare placerade i Stockholm. I Göteborg finns ca 150 medarbetare, bland annat på SIK, SP Energiteknik och SP Bygg och Mekanik. Vi finns i Uppsala (JTI, SMP), Skellefteå (SP Trä), Växjö (Glafo, SP) och i Skåne, framförallt i Lund där vi nu stasar extra på en större etablering. SP är en internationellt ledande institutskoncern för forskning och innovation. SP är ett icke vinstutdelande statligt företag med ett långsiktigt tillväxtmål på 3%. Vårt uppdrag från ägaren (staten via RI.SE) är att stärka konkurrenskraften hos Svenskt Näringsliv.

56 SP i siffror SP-koncernen ägs till 100% RISE Dotterbolag 6
Anställda Omsättning MSEK Kunder Forskarutbildade Forskarstuderande Examensarbeten Lärare vid universitet/högskola Professorer Samarbetar med institutioner tal Deltagande i EU-projekt tal Populärvetenskapliga artiklar 359 Föredrag vid konferenser Rapporter och artiklar

57 Innovationsinfrastruktur för Life Science
Ny Innovationsinfrastruktur för Life Science I mars 2012 kallade Vinnova till ett samverkansforum för Life Science-områdets framtid i Sverige och Vinnova initierade en förstudie som syftar beskriva konkreta förslag för att utveckla en nationell innovationsinfrastruktur för framtiden SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut fick uppdraget att driva arbetet med förstudien Tre Arbetsgrupper bildas: Scandinavian Institute for Drug Discovery (KI/AZ), Institutet för Hållbar Processutveckling och Katalys (SP) Klinisk Uppkoppling – förslag för en innovativ sjukvård (CTMH/SP) Arbetet förankras Nationellt och med Näringsliv genom en WS på YKI (23 April). 54 deltagare från ledande Medtech och Läkemedelsbolag samt deltagare från akademi och vården i hela landet. Deltar gör även Lars Lejonborg regeringens samordnare kring AZ frågan. Arbetet slutpresenteras för Utbildning, Social samt Näringsdepartementet (5 Maj). SP äskar 150 MSEK i uppstarts finansiering till IHPK. Institutet för Hållbar Processutveckling och Katalys SP arbetar för att säkra en bryggfinansiering för att starta initiativet under tidig Höst. SP söker bred uppslutning från Näringsliv och Akademi, Nationellt och Internationellt. Institutet för Toxikologi - Förstamöte 16/5

58 I nuläget saknas en effektiv nationell plattform för industrialisering av idéer från akademi och småbolag inom Life Science och allmän processindustri Vi Sverige lägger en stor andel av vår offentliga finansiering i tidigt skede.

59 Då ca 50 % av personalen på AstraZeneca i Södertälje kommer att lämna till sista juni, behövs ett klart besked om innan dess IHPK som ett institut under SP blir den viktiga länk inom värdekedjan för forskning och innovation inom hållbar processutveckling och katalys som möjliggör att mer forskning omvandlas till kommersiell nytta för Sverige Men tiden att agera är nu; om ett år har nyckelkompetens bundits upp av andra aktörer både nationellt och internationellt Institutet för Hållbar Processutveckling och Katalys

60

61 Vad drar vi för lärdomar av nedläggningen av Astra Zeneca
Vad drar vi för lärdomar av nedläggningen av Astra Zeneca? Lars Leijonborg, regeringens särskilda samordnare

62

63 Hur vi förbättrar för life science Håkan Ekengren, statssekreterare Näringsdepartementet

64 Nu formas Sveriges innovationsstrategi
SwedenBio årsmöte Nu formas Sveriges innovationsstrategi Statssekreterare Catharina Håkansson Boman SISP Innovationsriksdag Kalmar 10 maj 2011 24 maj 2012 Statssekreterare Håkan Ekengren ooyoo, iStockphoto

65 Life Science-industrin
Stor export (2011) Läkemedel 58 miljarder kronor Medicinteknik 18,8 miljarder kronor Kunskapsintensiv sektor (2010) anställda i ”kärn”-företagen. Totalt ca forskarutbildade i Life Science-industrin (9 procent) Läkemedelsindustrin: 20 procent av näringslivets forskarutbildade Omfattande FoU-investeringar (2009) Läkemedel 6,3 miljarder kronor: 8 procent näringslivets totala FoU Life science-industrins sysselsättningsutveckling i SE jämfört med EU-27 ( ) Sysselsättningsutvecklingen i EU27 var +2,1 procent. Sysselsättningsutvecklingen i SE var -2,17 procent Källor: Vinnova och European Cluster Observatory

66 Life science-industrins utveckling i Sverige 1997-2010 (källa: Vinnova)

67 Life science-industrins andel av total sysselsättning i europeiska regioner

68 Global omstrukturering
Global konkurrens Pågående omstruktureringar Implementerar nya arbetsmetoder Nya marknader och nya spelare

69 På gång Innovationsstrategi för Sverige
Forsknings- och innovationspropositionen Horizon 2020 – EU strategi

70 German Chancellor Merkel, Nov 9 2011
…enhancing the country's […] innovative capacity is the key to […] taking the initiative in global competition. Chinese President Hu Jintao, March 2011 We need to out-innovate, out-educate, and out-build the rest of the world…In America, innovation doesn't just change our lives. It's how we make a living. US President Obama, Jan 2011 We don't have an amazingly fast-growing market, we don't have a huge amount of money in reserves, and Europe is not a continent that is very rich in resources. What we do have is our cultural experience, our political stability and our ability to innovate. German Chancellor Merkel, Nov We must all work together to create a culture of innovation and use it for a higher goal. Indian Finance Minister Mukherjee, Nov 2011 We must take steps that will change Brazil, and one of them is undoubtedly placing our bets on innovation. Brazilian President Rousseff, Nov 2011 Our new innovation and research strategy is the next step in ensuring the UK provides the best possible environment for entrepreneurs and innovators. UK Minister for Univ and Science, Willetts, Dec 2011

71 Sverige i världstoppen!
European Innovation Scoreboard 20101 Global Innovation Scoreboard 20082 Global Competitiveness Index 2010/20113 1. Switzerland Sweden Switzerland 2. Sweden 2. Switzerland 3. Denmark 3. Finland 3. Singapore 4. Finland 4. Israel 4. USA 5. Germany 5. Japan 6. Great Britain 6. USA 6. Japan 7. Belgium 7. Denmark 7. Finland 8. Austria 8. Korea 8. Netherlands 9. Netherlands 9. Canada 9. Danmark 10. Ireland 10. Germany 10. Canada Källor: 1. European Innovation Scoreboard 2008 – Comparative analysis of innovation performance, European Commission 2. The Global Innovation Scoreboard 2008 – The Dynamics of the Innovative Performances of Countries, Archibugi et al, Italian National Research Council 3. Global Competitiveness Report , World Economic Forum

72 Mycket FoU, men litet land...
Forskare per tusen sysselsatta Mycket FoU, men litet land... Totala FoU-investeringar som andel av BNP Källa: OECD, STI Scoreboard 2011

73 Kunskapstriangeln Innovation Utbildning Forskning Näringslivet
Offentliga sektorn Utbildning Sociala ekonomin Forskning

74 Tillväxt genom forskning och innovation
Berör alla politikerområden. Samverkan medborgare, näringsliv, offentliga samhället och den sociala ekonomin. Skapa spelregler och förutsättningar.

75

76

77 Vad kan Sverige göra för life science och vice versa
Vad kan Sverige göra för life science och vice versa? Frågestund, samtliga talare

78

79 Prisutdelning SwedenBIO Award Awardsponsor

80

81 Invigning av SwedenBIOs hemsida

82

83

84

85 Tack för idag och välkommen till SwedenBIOs 10-årsjubileum den 3 december! Nu är det dags för vin och mingel!