National Assessment Sweden: Man- Org. Perspective February 13, 2017 BARRETT VALUES CENTRE, IRS, IROS and CULTURAL ENTROPY are registered trademarks of Barrett Values Centre, LLC. 1

National Assessment Sweden: Man- Org. Perspective (578) Likhet mellan Personlig & Nuvarande kultur Kulturentropi: 24% Värderingar som matchar: 3 ¨ 0-10%. Hälsosam funktion. þ 3 eller flera. De anställda kan helt fokusera på sitt arbete. ¨ 11%-20%. Vissa problem som behöver noggrann granskning. ¨ 1-2. De anställda kan någorlunda fokusera på sitt arbete. þ 21%-30%. Viktiga problem som kräver omedelbar uppmärksamhet. ¨ 0. De anställda kan inte fokusera på sitt arbete. Titta på de blå värderingarna i Önskad kultur för vägledning, om möjligt. ¨ 31%-40%. Allvarlig situation som kräver omedelbart ingripande och förändringar i ledarskapet. Likhet mellan Nuvarande & Önskad kultur ¨ 41%+. Krissituation som kräver ledarskapsförändringar för att undvika ett organisatoriskt misslyckande. Värderingar som matchar: 4 ¨ 6 eller flera. Utmärkt, stark, hälsosam kultur. Önskade kulturella värderingar som visas i svart är helt och hållet nya efterfrågningar. De visas inte inom Personlig eller Nuvarande kultur. I vilken utsträckning är dessa värderingar positiva nya efterfrågningar eller kanske en reaktion på något som händer eller som är ohälsosamt i den Nuvarande kulturen? Vilka mönster noterar du gällande dessa nya värderingar? Starta en dialog med de anställda för att få en djupare förståelse. þ 4-5, bra. Gruppen är på rätt väg. ¨ 2-3, ok. Gruppen är någorlunda på rätt väg. Mer arbete krävs. ¨ 0-1, dålig. Gruppen är missnöjd eller frustrerad, vill ha ändringar eller få en ny inriktning. Värderingar som kan vara begränsande: 4 ¨ 0. Den här gruppens arbete är inte baserat på rädslor. ¨ 1-2. Det kan finnas en del bakomliggande rädslor som påverkar hur beslut tas eller hur människor leds. þ 3+. Rädsla är en bakomliggande faktor för hur gruppen fungerar eller leds. kostnadsjakt, byråkrati, förvirring, hierarki Copyright 2017 Barrett Values Centre Summary February 13, 2017

National Assessment Sweden: Man- Org. Perspective (578) Nivå Personliga värderingar (PV) Nuvarande kulturella värderingar (CC) Önskade kulturella värderingar (DC) 7 6 5 4 3 2 1 IRS (P)=7-3-0 IRS (L)=0-0-0 IROS (P)=1-1-4-0 IROS (L)=0-0-4-0 IROS (P)=1-2-8-0 IROS (L)=0-0-0-0 humor/ glädje 252 5(I) familj 241 2(R) ansvar 201 4(I) ekonomisk stabilitet 200 1(I) ärlighet 199 balans hem/arbete 156 tar ansvar 146 4(R) logik 138 3(I) kvalitet 134 respekt kostnadsjakt (L) 153 1(O) kvalitet 139 3(O) resultatinriktat ansvar 135 4(I) lagarbete 4(R) anställdas hälsa 133 byråkrati (L) 125 balans hem/arbete 121 4(O) förvirring (L) 120 hierarki (L) 119 anställdas hälsa 275 1(O) balans hem/arbete 210 4(O) kvalitet 202 3(O) lagarbete 194 4(R) humor/ glädje 185 5(O) erkännande av anställda 167 2(R) ekonomisk stabilitet 165 långsiktighet 151 7(O) anpassningsbarhet 150 4(I) effektivitet 141 medarbetarengagemang ny efterfrågan 24% Orange = PV, CC & DC Blå = PV & DC L = Möjligtvis begränsande (vit cirkel) R = Relationsvärdering S = Samhällsvärdering Copyright 2017 Barrett Values Centre Values Plot February 13, 2017 3

C T S National Assessment Sweden: Man- Org. Perspective (578) 7 6 5 4 Personliga värderingar Nuvarande kulturella värderingar Önskade kulturella värderingar 7 C 6 5 T 4 3 S 2 1 CTS = 40-20-40 CTS = 27-23-50 CTS = 40-26-34 Kulturentropi = 6% Kulturentropi = 24% Kulturentropi = 2% S = Egenintresse Värderingar som kan vara begränsande Copyright 2017 Barrett Values Centre Values Distribution February 13, 2017 4

National Assessment Sweden: Man- Org. Perspective (578) Personliga värderingar Nuvarande kulturella värderingar Önskade kulturella värderingar Gemensamt goda Förändring Egenintresse Kulturentropi Copyright 2017 Barrett Values Centre CTS February 13, 2017

Värderingar som kan vara begränsande (röster) National Assessment Sweden: Man- Org. Perspective (578) Kulturentropi rapport Antalet värderingar som kan vara begränsande valda av utvärderarna per nivå för Nuvarande kultur. Dem representerar alla värderingar som kan vara begränsande som valdes och inkluderar därför nödvändigtvis inte de tio högst rankade värderingar i värderingsdiagrammet. Värderingar som kan vara begränsande finns bara på nivå 1, 2 och 3. Det är en reflektion av nivån av oordning inom ett system. Observera att små procentvariationer inom nivåerna/kategorierna av total kulturell entropi på diagrammen kan ske som resultat till avrundning av siffror till det närmaste hela. Nivå Värderingar som kan vara begränsande (röster) Kulturentropi % 3 makt (38) 11% av det totala antalet röster 2 imperiebyggande (40) 4% av det totala antalet röster 1 försiktighet (43) 9% av det totala antalet röster Totalt 24% av det totala antalet röster Det är viktigt att minska nivån av kulturell entropi för att förbättra prestationen. Cultural Entropy Table Copyright 2017 Barrett Values Centre February 13, 2017 6

Röster: Nuvarande kultur National Assessment Sweden: Man- Org. Perspective (578) Värderingshopp Ett värderingshopp inträffar när det är fler röster för en värdering gällande Önskad kultur än för en värdering gällande Nuvarande kultur. Nedan listas de värderingar vars röster har ökat mest. Värderingar i fet stil är representerade i Önskad kultur. Röster: Nuvarande kultur Röster: Önskad kultur Hopp anställdas hälsa 133 275 142 långsiktighet 41 151 110 erkännande av anställda 69 167 98 balans hem/arbete 121 210 89 humor/ glädje 109 185 76 kvalitet 139 202 63 lagarbete 135 194 59 ekonomisk stabilitet 107 165 58 medarbetarengagemang 83 141 tillit och förtroende 35 92 57 Copyright 2017 Barrett Values Centre Values Jumps Table February 13, 2017 7

Önskade kulturella värderingar National Assessment Sweden: Man- Org. Perspective (578) Positiv distribution av värderingar Detta diagram visar andelen positiva värden på olika nivåer. Tabellen visar de mest önskade kulturvärderingarna och värderingsskiftningar på nivåer där mer fokus har begärts. Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Nivå 4 Nivå 5 Nivå 6 Nivå 7 Önskade kulturella värderingar ekonomisk stabilitet erkännande av anställda anpassningsbarhet medarbetarengagema ng långsiktighet Värderingshopp tillit och förtroende Personliga värderingar Nuvarande kulturella värderingar Önskade kulturella värderingar Copyright 2017 Barrett Values Centre Positive Values Distribution February 13, 2017

National Assessment Sweden: Man- Org. Perspective (578) Nuvarande kultur Önskad kultur Finans kostnadsjakt (L) ekonomisk stabilitet Hälsotillstånd byråkrati (L) effektivitet Externa relationer Evolution anpassningsbarhet Kultur Tillit / Engagemang lagarbete medarbetarengagemang Riktning/ Kommunikation hierarki (L) humor/ glädje Stödjande Miljö balans hem/arbete erkännande av anställda Bidrag till samhället Nuvarande kulturella värderingar Finans Hälsotillstånd Externa relationer Kultur Tillit / Engagemang Evolution Riktning/ Kommunikation Stödjande Miljö Bidrag till samhället Önskade kulturella värderingar Finans Hälsotillstånd Externa relationer Kultur Tillit / Engagemang Evolution Riktning/ Kommunikation Stödjande Miljö Bidrag till samhället February 13, 2017 Copyright 2017 Barrett Values Centre Business Needs Scorecard

Önskade kulturella värderingar Värderingar som kan vara begränsande National Assessment Sweden: Man- Org. Perspective (578) BNS- Fördelning av värderingar Detta diagram visar procentandelen av värderingar av BNS områden. Tabellen visar de mest önskade kulturvärderingarna och värderingsskiftningar inom områden där mer fokus har begärts, och alla värderingar som kan vara begränsande. Finans Hälsotillstånd Externa relationer Evolution Tillit / Engagemang Riktning/ Kommunikation Stödjande Miljö Bidrag till samhället Kultur Önskade kulturella värderingar anpassningsbarhet medarbetarengagem ang humor/ glädje erkännande av anställda Värderingshopp tillit och förtroende Värderingar som kan vara begränsande kostnadsjakt imperiebyggande försiktighet makt håller inne information manipulation Positiva värderingar - Nuvarande kultur Kulturentropi: Nuvarande kultur Positiva värderingar - Önskad kultur Copyright 2017 Barrett Values Centre Business Needs Scorecard- Values Distribution February 13, 2017