National Assessment Sweden: Age Org. Perspective

En presentation över ämnet: "National Assessment Sweden: Age Org. Perspective"— Presentationens avskrift:

1 National Assessment Sweden: Age 21 - 30- Org. Perspective
February 13, 2017 BARRETT VALUES CENTRE, IRS, IROS and CULTURAL ENTROPY are registered trademarks of Barrett Values Centre, LLC. 1

2 National Assessment Sweden: Age 21 - 30- Org. Perspective (231)
Likhet mellan Personlig & Nuvarande kultur Kulturentropi: 21% Värderingar som matchar: 3 0-10%. Hälsosam funktion. þ 3 eller flera. De anställda kan helt fokusera på sitt arbete. 11%-20%. Vissa problem som behöver noggrann granskning. 1-2. De anställda kan någorlunda fokusera på sitt arbete. þ 21%-30%. Viktiga problem som kräver omedelbar uppmärksamhet. 0. De anställda kan inte fokusera på sitt arbete. Titta på de blå värderingarna i Önskad kultur för vägledning, om möjligt. 31%-40%. Allvarlig situation som kräver omedelbart ingripande och förändringar i ledarskapet. Likhet mellan Nuvarande & Önskad kultur 41%+. Krissituation som kräver ledarskapsförändringar för att undvika ett organisatoriskt misslyckande. Värderingar som matchar: 5 6 eller flera. Utmärkt, stark, hälsosam kultur. Önskade kulturella värderingar som visas i svart är helt och hållet nya efterfrågningar. De visas inte inom Personlig eller Nuvarande kultur. I vilken utsträckning är dessa värderingar positiva nya efterfrågningar eller kanske en reaktion på något som händer eller som är ohälsosamt i den Nuvarande kulturen? Vilka mönster noterar du gällande dessa nya värderingar? Starta en dialog med de anställda för att få en djupare förståelse. þ 4-5, bra. Gruppen är på rätt väg. 2-3, ok. Gruppen är någorlunda på rätt väg. Mer arbete krävs. 0-1, dålig. Gruppen är missnöjd eller frustrerad, vill ha ändringar eller få en ny inriktning. Värderingar som kan vara begränsande: 1 0. Den här gruppens arbete är inte baserat på rädslor. þ 1-2. Det kan finnas en del bakomliggande rädslor som påverkar hur beslut tas eller hur människor leds. 3+. Rädsla är en bakomliggande faktor för hur gruppen fungerar eller leds. förvirring Copyright 2017 Barrett Values Centre Summary February 13, 2017

3 National Assessment Sweden: Age 21 - 30- Org. Perspective (231)
Nivå Personliga värderingar (PV) Nuvarande kulturella värderingar (CC) Önskade kulturella värderingar (DC) 7 6 5 4 3 2 1 IRS (P)=8-2-0 IRS (L)=0-0-0 IROS (P)= IROS (L)= IROS (P)= IROS (L)= humor/ glädje 107 5(I) familj 91 2(R) ansvar 84 4(I) ambition 64 3(I) balans hem/arbete hälsa 63 1(I) medkänsla 60 7(R) ärlighet positiv attityd 58 effektivitet 56 humor/ glädje 63 5(O) anställdas hälsa 60 1(O) ansvar 57 4(I) samarbete 56 5(R) engagemang 55 5(I) lagarbete 53 4(R) anpassningsbarhet 47 göra skillnad/något betydelsefullt 46 6(S) effektivitet 44 3(O) förvirring (L) anställdas hälsa 134 1(O) humor/ glädje 93 5(O) balans hem/arbete 82 4(O) kvalitet 71 3(O) jämlikhet 69 ekonomisk stabilitet 62 engagemang 5(I) positiv attityd lagarbete 60 4(R) ansvar 59 4(I) erkännande av anställda 2(R) ny efterfrågan 21% Orange = PV, CC & DC Blå = PV & DC L = Möjligtvis begränsande (vit cirkel) R = Relationsvärdering S = Samhällsvärdering Copyright 2017 Barrett Values Centre Values Plot February 13, 2017 3

4 C T S National Assessment Sweden: Age 21 - 30- Org. Perspective (231)
Personliga värderingar Nuvarande kulturella värderingar Önskade kulturella värderingar 7 C 6 5 T 4 3 S 2 1 CTS = CTS = CTS = Kulturentropi = 8% Kulturentropi = 21% Kulturentropi = 3% S = Egenintresse Värderingar som kan vara begränsande Copyright 2017 Barrett Values Centre Values Distribution February 13, 2017 4

5 National Assessment Sweden: Age 21 - 30- Org. Perspective (231)
Personliga värderingar Nuvarande kulturella värderingar Önskade kulturella värderingar Gemensamt goda Förändring Egenintresse Kulturentropi Copyright 2017 Barrett Values Centre CTS February 13, 2017

6 Värderingar som kan vara begränsande (röster)
National Assessment Sweden: Age Org. Perspective (231) Kulturentropi rapport Antalet värderingar som kan vara begränsande valda av utvärderarna per nivå för Nuvarande kultur. Dem representerar alla värderingar som kan vara begränsande som valdes och inkluderar därför nödvändigtvis inte de tio högst rankade värderingar i värderingsdiagrammet. Värderingar som kan vara begränsande finns bara på nivå 1, 2 och 3. Det är en reflektion av nivån av oordning inom ett system. Observera att små procentvariationer inom nivåerna/kategorierna av total kulturell entropi på diagrammen kan ske som resultat till avrundning av siffror till det närmaste hela. Nivå Värderingar som kan vara begränsande (röster) Kulturentropi % 3 stuprörsmentalitet (9) 10% av det totala antalet röster 2 imperiebyggande (9) 4% av det totala antalet röster 1 försiktighet (15) 7% av det totala antalet röster Totalt 21% av det totala antalet röster Det är viktigt att minska nivån av kulturell entropi för att förbättra prestationen. Cultural Entropy Table Copyright 2017 Barrett Values Centre February 13, 2017 6

7 Röster: Nuvarande kultur
National Assessment Sweden: Age Org. Perspective (231) Värderingshopp Ett värderingshopp inträffar när det är fler röster för en värdering gällande Önskad kultur än för en värdering gällande Nuvarande kultur. Nedan listas de värderingar vars röster har ökat mest. Värderingar i fet stil är representerade i Önskad kultur. Röster: Nuvarande kultur Röster: Önskad kultur Hopp anställdas hälsa 60 134 74 balans hem/arbete 43 82 39 erkännande av anställda 20 59 långsiktighet 15 47 32 humor/ glädje 63 93 30 kvalitet 71 28 jämlikhet 42 69 27 positiv attityd 38 62 24 respekt 21 45 konfliktlösning 11 33 22 medkänsla 9 31 Copyright 2017 Barrett Values Centre Values Jumps Table February 13, 2017 7

8 Önskade kulturella värderingar
National Assessment Sweden: Age Org. Perspective (231) Positiv distribution av värderingar Detta diagram visar andelen positiva värden på olika nivåer. Tabellen visar de mest önskade kulturvärderingarna och värderingsskiftningar på nivåer där mer fokus har begärts. Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Nivå 4 Nivå 5 Nivå 6 Nivå 7 Önskade kulturella värderingar ekonomisk stabilitet erkännande av anställda ansvar positiv attityd Värderingshopp konfliktlösning medkänsla Personliga värderingar Nuvarande kulturella värderingar Önskade kulturella värderingar Copyright 2017 Barrett Values Centre Positive Values Distribution February 13, 2017

9 National Assessment Sweden: Age 21 - 30- Org. Perspective (231)
Nuvarande kultur Önskad kultur Finans ekonomisk stabilitet Hälsotillstånd effektivitet kvalitet Externa relationer Evolution anpassningsbarhet Kultur Tillit / Engagemang lagarbete ansvar Riktning/ Kommunikation förvirring (L) positiv attityd Stödjande Miljö anställdas hälsa erkännande av anställda Bidrag till samhället göra skillnad/något betydelsefullt Nuvarande kulturella värderingar Finans Hälsotillstånd Externa relationer Kultur Tillit / Engagemang Evolution Riktning/ Kommunikation Stödjande Miljö Bidrag till samhället Önskade kulturella värderingar Finans Hälsotillstånd Externa relationer Kultur Tillit / Engagemang Evolution Riktning/ Kommunikation Stödjande Miljö Bidrag till samhället February 13, 2017 Copyright 2017 Barrett Values Centre Business Needs Scorecard

10 Önskade kulturella värderingar Värderingar som kan vara begränsande
National Assessment Sweden: Age Org. Perspective (231) BNS- Fördelning av värderingar Detta diagram visar procentandelen av värderingar av BNS områden. Tabellen visar de mest önskade kulturvärderingarna och värderingsskiftningar inom områden där mer fokus har begärts, och alla värderingar som kan vara begränsande. Finans Hälsotillstånd Externa relationer Evolution Tillit / Engagemang Riktning/ Kommunikation Stödjande Miljö Bidrag till samhället Kultur Önskade kulturella värderingar ansvar positiv attityd erkännande av anställda Värderingshopp långsiktighet konfliktlösning medkänsla Värderingar som kan vara begränsande kostnadsjakt imperiebyggande försiktighet stuprörsmentalitet håller inne information manipulation Positiva värderingar - Nuvarande kultur Kulturentropi: Nuvarande kultur Positiva värderingar - Önskad kultur Copyright 2017 Barrett Values Centre Business Needs Scorecard- Values Distribution February 13, 2017