National Assessment Sweden: Kvinna- Organisational Perspective March 31, 2016 1

National Assessment Sweden: Kvinna- Organisational Perspective (487) Likhet mellan Personlig & Nuvarande kultur Kulturentropi: 23% Värderingar som matchar: 2 ¨ 0-10%. Hälsosam funktion. ¨ 3 eller flera. De anställda kan helt fokusera på sitt arbete. ¨ 11%-20%. Vissa problem som behöver noggrann granskning. þ 1-2. De anställda kan någorlunda fokusera på sitt arbete. þ 21%-30%. Viktiga problem som kräver omedelbar uppmärksamhet. ¨ 0. De anställda kan inte fokusera på sitt arbete. Titta på de blå värderingarna i Önskad kultur för vägledning, om möjligt. ¨ 31%-40%. Allvarlig situation som kräver omedelbart ingripande och förändringar i ledarskapet. Likhet mellan Nuvarande & Önskad kultur ¨ 41%+. Krissituation som kräver ledarskapsförändringar för att undvika ett organisatoriskt misslyckande. Värderingar som matchar: 4 ¨ 6 eller flera. Utmärkt, stark, hälsosam kultur. Önskade kulturella värderingar som visas i svart är helt och hållet nya efterfrågningar. De visas inte inom Personlig eller Nuvarande kultur. I vilken utsträckning är dessa värderingar positiva nya efterfrågningar eller kanske en reaktion på något som händer eller som är ohälsosamt i den Nuvarande kulturen? Vilka mönster noterar du gällande dessa nya värderingar? Starta en dialog med de anställda för att få en djupare förståelse. þ 4-5, bra. Gruppen är på rätt väg. ¨ 2-3, ok. Gruppen är någorlunda på rätt väg. Mer arbete krävs. ¨ 0-1, dålig. Gruppen är missnöjd eller frustrerad, vill ha ändringar eller få en ny inriktning. Värderingar som kan vara begränsande: 3 ¨ 0. Den här gruppens arbete är inte baserat på rädslor. ¨ 1-2. Det kan finnas en del bakomliggande rädslor som påverkar hur beslut tas eller hur människor leds. þ 3+. Rädsla är en bakomliggande faktor för hur gruppen fungerar eller leds. kostnadsjakt, förvirring, långa arbetstider Copyright 2016 Barrett Values Centre Summary March 31, 2016

National Assessment Sweden: Kvinna- Organisational Perspective (487) Nivå Personliga värderingar (PV) Nuvarande kulturella värderingar (CC) Önskade kulturella värderingar (DC) 7 6 5 4 3 2 1 IRS (P)=5-5-0 IRS (L)=0-0-0 IROS (P)=2-1-4-0 IROS (L)=0-0-3-0 IROS (P)=1-3-6-0 IROS (L)=0-0-0-0 familj 279 2(R) humor/ glädje 234 5(I) ärlighet 198 ansvar 170 4(I) vänskap 160 tar ansvar 148 4(R) medkänsla 140 7(R) omtanke 139 positiv attityd 134 hälsa 131 1(I) lagarbete 168 4(R) engagemang 131 5(I) kostnadsjakt (L) 122 1(O) humor/ glädje 121 5(O) ansvar 118 4(I) ständigt lärande 108 4(O) förvirring (L) 105 3(O) resultatinriktat 97 anställdas hälsa 96 långa arbetstider (L) anställdas hälsa 292 1(O) humor/ glädje 186 5(O) balans hem/arbete 177 4(O) erkännande av anställda 170 2(R) lagarbete 152 4(R) engagemang 137 5(I) ekonomisk stabilitet 131 gemensam vision öppen kommunikation medarbetarengagemang 130 PV - DC 1 23% Orange = PV, CC & DC Blå = PV & DC L = Möjligtvis begränsande (vit cirkel) R = Relationsvärdering S = Samhällsvärdering Copyright 2016 Barrett Values Centre Values Plot March 31, 2016 3

National Assessment Sweden: Kvinna- Organisational Perspective (487) Personliga värderingar Nuvarande kulturella värderingar Önskade kulturella värderingar 7 C 6 5 T 4 3 S 2 1 CTS = 43-19-38 CTS = 32-23-45 CTS = 43-25-32 Kulturentropi = 5% Kulturentropi = 23% Kulturentropi = 1% S = Egenintresse Värderingar som kan vara begränsande Copyright 2016 Barrett Values Centre Values Distribution March 31, 2016 4

National Assessment Sweden: Kvinna- Organisational Perspective (487) Personliga värderingar Nuvarande kulturella värderingar Önskade kulturella värderingar Gemensamt goda Förändring Egenintresse Kulturentropi Copyright 2016 Barrett Values Centre CTS March 31, 2016

Värderingar som kan vara begränsande (röster) National Assessment Sweden: Kvinna- Organisational Perspective (487) Kulturentropi rapport Antalet värderingar som kan vara begränsande valda av utvärderarna per nivå för Nuvarande kultur. Dem representerar alla värderingar som kan vara begränsande som valdes och inkluderar därför nödvändigtvis inte de tio högst rankade värderingar i värderingsdiagrammet. Värderingar som kan vara begränsande finns bara på nivå 1, 2 och 3. Det är en reflektion av nivån av oordning inom ett system. Observera att små procentvariationer inom nivåerna/kategorierna av total kulturell entropi på diagrammen kan ske som resultat till avrundning av siffror till det närmaste hela. Nivå Värderingar som kan vara begränsande (röster) Kulturentropi % 3 stuprörsmentalitet (25) 11% av det totala antalet röster 2 imperiebyggande (13) 4% av det totala antalet röster 1 försiktighet (15) 8% av det totala antalet röster Totalt 1104 utav 4860 23% av det totala antalet röster Det är viktigt att minska nivån av kulturell entropi för att förbättra prestationen. Cultural Entropy Table Copyright 2016 Barrett Values Centre March 31, 2016 6

Röster: Nuvarande kultur National Assessment Sweden: Kvinna- Organisational Perspective (487) Värderingshopp Ett värderingshopp inträffar när det är fler röster för en värdering gällande Önskad kultur än för en värdering gällande Nuvarande kultur. Nedan listas de värderingar vars röster har ökat mest. Värderingar i fet stil är representerade i Önskad kultur. Röster: Nuvarande kultur Röster: Önskad kultur Hopp anställdas hälsa 96 292 196 balans hem/arbete 72 177 105 erkännande av anställda 67 170 103 öppen kommunikation 51 131 80 ekonomisk stabilitet 52 79 lyhördhet 43 114 71 humor/ glädje 121 186 65 personlig utveckling 44 101 57 tydlighet 15 56 respekt 48 53 långsiktighet 22 75 Copyright 2016 Barrett Values Centre Values Jumps Table March 31, 2016 7

Önskade kulturella värderingar National Assessment Sweden: Kvinna- Organisational Perspective (487) Positiv distribution av värderingar Detta diagram visar andelen positiva värden på olika nivåer. Tabellen visar de mest önskade kulturvärderingarna och värderingsskiftningar på nivåer där mer fokus har begärts. Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Nivå 4 Nivå 5 Nivå 6 Nivå 7 Önskade kulturella värderingar ekonomisk stabilitet öppen kommunikation lagarbete medarbetarengagema ng Värderingshopp respekt personlig utveckling tydlighet Personliga värderingar Nuvarande kulturella värderingar Önskade kulturella värderingar Copyright 2016 Barrett Values Centre Positive Values Distribution March 31, 2016

National Assessment Sweden: Kvinna- Organisational Perspective (487) Nuvarande kultur Önskad kultur Finans kostnadsjakt (L) ekonomisk stabilitet Hälsotillstånd långa arbetstider (L) Externa relationer Evolution ständigt lärande Kultur Tillit / Engagemang ansvar medarbetarengagemang Riktning/ Kommunikation förvirring (L) öppen kommunikation Stödjande Miljö anställdas hälsa erkännande av anställda Bidrag till samhället Nuvarande kulturella värderingar Finans Hälsotillstånd Externa relationer Kultur Tillit / Engagemang Evolution Riktning/ Kommunikation Stödjande Miljö Bidrag till samhället Önskade kulturella värderingar Finans Hälsotillstånd Externa relationer Kultur Tillit / Engagemang Evolution Riktning/ Kommunikation Stödjande Miljö Bidrag till samhället March 31, 2016 Copyright 2016 Barrett Values Centre Business Needs Scorecard

Önskade kulturella värderingar Värderingar som kan vara begränsande National Assessment Sweden: Kvinna- Organisational Perspective (487) BNS- Fördelning av värderingar Detta diagram visar procentandelen av värderingar av BNS områden. Tabellen visar de mest önskade kulturvärderingarna och värderingsskiftningar inom områden där mer fokus har begärts, och alla värderingar som kan vara begränsande. Finans Hälsotillstånd Externa relationer Evolution Tillit / Engagemang Riktning/ Kommunikation Stödjande Miljö Bidrag till samhället Kultur Önskade kulturella värderingar medarbetarengagem ang öppen kommunikation erkännande av anställda Värderingshopp långsiktighet tydlighet respekt Värderingar som kan vara begränsande kostnadsjakt imperiebyggande försiktighet stuprörsmentalitet håller inne information manipulation Positiva värderingar - Nuvarande kultur Kulturentropi: Nuvarande kultur Positiva värderingar - Önskad kultur Copyright 2016 Barrett Values Centre Business Needs Scorecard- Values Distribution March 31, 2016