National Assessment Sweden: Övriga Sverige- Organisational Perspective March 31, 2016 1

National Assessment Sweden: Övriga Sverige- Organisational Perspective (350) Likhet mellan Personlig & Nuvarande kultur Kulturentropi: 22% Värderingar som matchar: 2 ¨ 0-10%. Hälsosam funktion. ¨ 3 eller flera. De anställda kan helt fokusera på sitt arbete. ¨ 11%-20%. Vissa problem som behöver noggrann granskning. þ 1-2. De anställda kan någorlunda fokusera på sitt arbete. þ 21%-30%. Viktiga problem som kräver omedelbar uppmärksamhet. ¨ 0. De anställda kan inte fokusera på sitt arbete. Titta på de blå värderingarna i Önskad kultur för vägledning, om möjligt. ¨ 31%-40%. Allvarlig situation som kräver omedelbart ingripande och förändringar i ledarskapet. Likhet mellan Nuvarande & Önskad kultur ¨ 41%+. Krissituation som kräver ledarskapsförändringar för att undvika ett organisatoriskt misslyckande. Värderingar som matchar: 5 ¨ 6 eller flera. Utmärkt, stark, hälsosam kultur. Önskade kulturella värderingar som visas i svart är helt och hållet nya efterfrågningar. De visas inte inom Personlig eller Nuvarande kultur. I vilken utsträckning är dessa värderingar positiva nya efterfrågningar eller kanske en reaktion på något som händer eller som är ohälsosamt i den Nuvarande kulturen? Vilka mönster noterar du gällande dessa nya värderingar? Starta en dialog med de anställda för att få en djupare förståelse. þ 4-5, bra. Gruppen är på rätt väg. ¨ 2-3, ok. Gruppen är någorlunda på rätt väg. Mer arbete krävs. ¨ 0-1, dålig. Gruppen är missnöjd eller frustrerad, vill ha ändringar eller få en ny inriktning. Värderingar som kan vara begränsande: 3 ¨ 0. Den här gruppens arbete är inte baserat på rädslor. ¨ 1-2. Det kan finnas en del bakomliggande rädslor som påverkar hur beslut tas eller hur människor leds. þ 3+. Rädsla är en bakomliggande faktor för hur gruppen fungerar eller leds. kostnadsjakt, förvirring, hierarki Copyright 2016 Barrett Values Centre Summary March 31, 2016

National Assessment Sweden: Övriga Sverige- Organisational Perspective (350) Nivå Personliga värderingar (PV) Nuvarande kulturella värderingar (CC) Önskade kulturella värderingar (DC) 7 6 5 4 3 2 1 IRS (P)=6-4-0 IRS (L)=0-0-0 IROS (P)=3-1-4-0 IROS (L)=0-0-3-0 IROS (P)=2-2-6-0 IROS (L)=0-0-0-0 familj 182 2(R) humor/ glädje 172 5(I) ansvar 133 4(I) ärlighet vänskap 111 tar ansvar 102 4(R) positiv attityd 101 rättvisa 94 5(R) ekonomisk stabilitet 87 1(I) ödmjukhet 86 7(I) lagarbete 107 4(R) kostnadsjakt (L) 93 1(O) engagemang 90 5(I) ansvar 86 4(I) anställdas hälsa 81 humor/ glädje 79 5(O) ständigt lärande 77 4(O) förvirring (L) 75 3(O) medarbetarengagemang 72 anpassningsbarhet 69 hierarki (L) anställdas hälsa 197 1(O) humor/ glädje 135 5(O) lagarbete 122 4(R) balans hem/arbete 117 4(O) anpassningsbarhet 104 4(I) erkännande av anställda 102 2(R) ekonomisk stabilitet 94 engagemang 93 5(I) kvalitet 92 3(O) gemensam vision 90 PV - DC 2 22% Orange = PV, CC & DC Blå = PV & DC L = Möjligtvis begränsande (vit cirkel) R = Relationsvärdering S = Samhällsvärdering Copyright 2016 Barrett Values Centre Values Plot March 31, 2016 3

National Assessment Sweden: Övriga Sverige- Organisational Perspective (350) Personliga värderingar Nuvarande kulturella värderingar Önskade kulturella värderingar 7 C 6 5 T 4 3 S 2 1 CTS = 42-20-38 CTS = 31-24-45 CTS = 41-27-32 Kulturentropi = 5% Kulturentropi = 22% Kulturentropi = 2% S = Egenintresse Värderingar som kan vara begränsande Copyright 2016 Barrett Values Centre Values Distribution March 31, 2016 4

National Assessment Sweden: Övriga Sverige- Organisational Perspective (350) Personliga värderingar Nuvarande kulturella värderingar Önskade kulturella värderingar Gemensamt goda Förändring Egenintresse Kulturentropi Copyright 2016 Barrett Values Centre CTS March 31, 2016

Värderingar som kan vara begränsande (röster) National Assessment Sweden: Övriga Sverige- Organisational Perspective (350) Kulturentropi rapport Antalet värderingar som kan vara begränsande valda av utvärderarna per nivå för Nuvarande kultur. Dem representerar alla värderingar som kan vara begränsande som valdes och inkluderar därför nödvändigtvis inte de tio högst rankade värderingar i värderingsdiagrammet. Värderingar som kan vara begränsande finns bara på nivå 1, 2 och 3. Det är en reflektion av nivån av oordning inom ett system. Observera att små procentvariationer inom nivåerna/kategorierna av total kulturell entropi på diagrammen kan ske som resultat till avrundning av siffror till det närmaste hela. Nivå Värderingar som kan vara begränsande (röster) Kulturentropi % 3 stuprörsmentalitet (13) 10% av det totala antalet röster 2 imperiebyggande (12) 3% av det totala antalet röster 1 försiktighet (13) 9% av det totala antalet röster Totalt 794 utav 3490 22% av det totala antalet röster Det är viktigt att minska nivån av kulturell entropi för att förbättra prestationen. Cultural Entropy Table Copyright 2016 Barrett Values Centre March 31, 2016 6

Röster: Nuvarande kultur National Assessment Sweden: Övriga Sverige- Organisational Perspective (350) Värderingshopp Ett värderingshopp inträffar när det är fler röster för en värdering gällande Önskad kultur än för en värdering gällande Nuvarande kultur. Nedan listas de värderingar vars röster har ökat mest. Värderingar i fet stil är representerade i Önskad kultur. Röster: Nuvarande kultur Röster: Önskad kultur Hopp anställdas hälsa 81 197 116 balans hem/arbete 57 117 60 humor/ glädje 79 135 56 erkännande av anställda 48 102 54 öppen kommunikation 36 88 52 lyhördhet 25 73 långsiktighet 14 62 personlig utveckling 34 78 44 gemensam vision 49 90 41 respekt 21 59 38 Copyright 2016 Barrett Values Centre Values Jumps Table March 31, 2016 7

Önskade kulturella värderingar National Assessment Sweden: Övriga Sverige- Organisational Perspective (350) Positiv distribution av värderingar Detta diagram visar andelen positiva värden på olika nivåer. Tabellen visar de mest önskade kulturvärderingarna och värderingsskiftningar på nivåer där mer fokus har begärts. Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Nivå 4 Nivå 5 Nivå 6 Nivå 7 Önskade kulturella värderingar ekonomisk stabilitet erkännande av anställda anpassningsbarhet gemensam vision Värderingshopp respekt personlig utveckling långsiktighet Personliga värderingar Nuvarande kulturella värderingar Önskade kulturella värderingar Copyright 2016 Barrett Values Centre Positive Values Distribution March 31, 2016

National Assessment Sweden: Övriga Sverige- Organisational Perspective (350) Nuvarande kultur Önskad kultur Finans kostnadsjakt (L) ekonomisk stabilitet Hälsotillstånd kvalitet Externa relationer Evolution anpassningsbarhet anpassningsbarhet Kultur Tillit / Engagemang medarbetarengagemang engagemang Riktning/ Kommunikation hierarki (L) gemensam vision Stödjande Miljö anställdas hälsa erkännande av anställda Bidrag till samhället Nuvarande kulturella värderingar Finans Hälsotillstånd Externa relationer Kultur Tillit / Engagemang Evolution Riktning/ Kommunikation Stödjande Miljö Bidrag till samhället Önskade kulturella värderingar Finans Hälsotillstånd Externa relationer Kultur Tillit / Engagemang Evolution Riktning/ Kommunikation Stödjande Miljö Bidrag till samhället March 31, 2016 Copyright 2016 Barrett Values Centre Business Needs Scorecard

Önskade kulturella värderingar Värderingar som kan vara begränsande National Assessment Sweden: Övriga Sverige- Organisational Perspective (350) BNS- Fördelning av värderingar Detta diagram visar procentandelen av värderingar av BNS områden. Tabellen visar de mest önskade kulturvärderingarna och värderingsskiftningar inom områden där mer fokus har begärts, och alla värderingar som kan vara begränsande. Finans Hälsotillstånd Externa relationer Evolution Tillit / Engagemang Riktning/ Kommunikation Stödjande Miljö Bidrag till samhället Kultur Önskade kulturella värderingar anpassningsbarhet engagemang gemensam vision erkännande av anställda Värderingshopp personlig utveckling lyhördhet respekt Värderingar som kan vara begränsande kostnadsjakt imperiebyggande försiktighet stuprörsmentalitet håller inne information utnyttjande Positiva värderingar - Nuvarande kultur Kulturentropi: Nuvarande kultur Positiva värderingar - Önskad kultur Copyright 2016 Barrett Values Centre Business Needs Scorecard- Values Distribution March 31, 2016