National Assessment Sweden: Kvinna- Org. Perspective February 13, 2017 BARRETT VALUES CENTRE, IRS, IROS and CULTURAL ENTROPY are registered trademarks of Barrett Values Centre, LLC. 1

National Assessment Sweden: Kvinna- Org. Perspective (541) Likhet mellan Personlig & Nuvarande kultur Kulturentropi: 20% Värderingar som matchar: 2 ¨ 0-10%. Hälsosam funktion. ¨ 3 eller flera. De anställda kan helt fokusera på sitt arbete. þ 11%-20%. Vissa problem som behöver noggrann granskning. þ 1-2. De anställda kan någorlunda fokusera på sitt arbete. ¨ 21%-30%. Viktiga problem som kräver omedelbar uppmärksamhet. ¨ 0. De anställda kan inte fokusera på sitt arbete. Titta på de blå värderingarna i Önskad kultur för vägledning, om möjligt. ¨ 31%-40%. Allvarlig situation som kräver omedelbart ingripande och förändringar i ledarskapet. Likhet mellan Nuvarande & Önskad kultur ¨ 41%+. Krissituation som kräver ledarskapsförändringar för att undvika ett organisatoriskt misslyckande. Värderingar som matchar: 5 ¨ 6 eller flera. Utmärkt, stark, hälsosam kultur. Önskade kulturella värderingar som visas i svart är helt och hållet nya efterfrågningar. De visas inte inom Personlig eller Nuvarande kultur. I vilken utsträckning är dessa värderingar positiva nya efterfrågningar eller kanske en reaktion på något som händer eller som är ohälsosamt i den Nuvarande kulturen? Vilka mönster noterar du gällande dessa nya värderingar? Starta en dialog med de anställda för att få en djupare förståelse. þ 4-5, bra. Gruppen är på rätt väg. ¨ 2-3, ok. Gruppen är någorlunda på rätt väg. Mer arbete krävs. ¨ 0-1, dålig. Gruppen är missnöjd eller frustrerad, vill ha ändringar eller få en ny inriktning. Värderingar som kan vara begränsande: 2 ¨ 0. Den här gruppens arbete är inte baserat på rädslor. þ 1-2. Det kan finnas en del bakomliggande rädslor som påverkar hur beslut tas eller hur människor leds. ¨ 3+. Rädsla är en bakomliggande faktor för hur gruppen fungerar eller leds. kostnadsjakt, förvirring Copyright 2017 Barrett Values Centre Summary February 13, 2017

National Assessment Sweden: Kvinna- Org. Perspective (541) Nivå Personliga värderingar (PV) Nuvarande kulturella värderingar (CC) Önskade kulturella värderingar (DC) 7 6 5 4 3 2 1 IRS (P)=5-5-0 IRS (L)=0-0-0 IROS (P)=2-2-3-1 IROS (L)=0-0-2-0 IROS (P)=1-3-6-0 IROS (L)=0-0-0-0 familj 322 2(R) humor/ glädje 257 5(I) ärlighet 204 ansvar 198 4(I) medkänsla 177 7(R) tar ansvar 155 4(R) omtanke 149 hälsa 148 1(I) vänskap balans hem/arbete 146 lagarbete 173 4(R) humor/ glädje 141 5(O) engagemang 139 5(I) samarbete 132 5(R) ansvar 129 4(I) göra skillnad/något betydelsefullt 122 6(S) anställdas hälsa 111 1(O) kostnadsjakt (L) förvirring (L) 109 3(O) kvalitet anställdas hälsa 326 1(O) balans hem/arbete 228 4(O) humor/ glädje 194 5(O) erkännande av anställda 190 2(R) lagarbete 185 4(R) ekonomisk stabilitet 154 medarbetarengagemang 141 öppen kommunikation kvalitet 140 3(O) engagemang 139 5(I) ny efterfrågan 20% Orange = PV, CC & DC Blå = PV & DC L = Möjligtvis begränsande (vit cirkel) R = Relationsvärdering S = Samhällsvärdering Copyright 2017 Barrett Values Centre Values Plot February 13, 2017 3

C T S National Assessment Sweden: Kvinna- Org. Perspective (541) 7 6 5 Personliga värderingar Nuvarande kulturella värderingar Önskade kulturella värderingar 7 C 6 5 T 4 3 S 2 1 CTS = 40-18-42 CTS = 33-23-44 CTS = 43-26-31 Kulturentropi = 6% Kulturentropi = 20% Kulturentropi = 1% S = Egenintresse Värderingar som kan vara begränsande Copyright 2017 Barrett Values Centre Values Distribution February 13, 2017 4

National Assessment Sweden: Kvinna- Org. Perspective (541) Personliga värderingar Nuvarande kulturella värderingar Önskade kulturella värderingar Gemensamt goda Förändring Egenintresse Kulturentropi Copyright 2017 Barrett Values Centre CTS February 13, 2017

Värderingar som kan vara begränsande (röster) National Assessment Sweden: Kvinna- Org. Perspective (541) Kulturentropi rapport Antalet värderingar som kan vara begränsande valda av utvärderarna per nivå för Nuvarande kultur. Dem representerar alla värderingar som kan vara begränsande som valdes och inkluderar därför nödvändigtvis inte de tio högst rankade värderingar i värderingsdiagrammet. Värderingar som kan vara begränsande finns bara på nivå 1, 2 och 3. Det är en reflektion av nivån av oordning inom ett system. Observera att små procentvariationer inom nivåerna/kategorierna av total kulturell entropi på diagrammen kan ske som resultat till avrundning av siffror till det närmaste hela. Nivå Värderingar som kan vara begränsande (röster) Kulturentropi % 3 stuprörsmentalitet (22) 10% av det totala antalet röster 2 imperiebyggande (10) 3% av det totala antalet röster 1 försiktighet (29) 7% av det totala antalet röster Totalt 20% av det totala antalet röster Det är viktigt att minska nivån av kulturell entropi för att förbättra prestationen. Cultural Entropy Table Copyright 2017 Barrett Values Centre February 13, 2017 6

Röster: Nuvarande kultur National Assessment Sweden: Kvinna- Org. Perspective (541) Värderingshopp Ett värderingshopp inträffar när det är fler röster för en värdering gällande Önskad kultur än för en värdering gällande Nuvarande kultur. Nedan listas de värderingar vars röster har ökat mest. Värderingar i fet stil är representerade i Önskad kultur. Röster: Nuvarande kultur Röster: Önskad kultur Hopp anställdas hälsa 111 326 215 erkännande av anställda 69 190 121 balans hem/arbete 108 228 120 öppen kommunikation 51 141 90 ekonomisk stabilitet 75 154 79 lyhördhet 46 långsiktighet 26 94 68 respekt 45 112 67 jämlikhet 73 132 59 tydlighet 21 78 57 Copyright 2017 Barrett Values Centre Values Jumps Table February 13, 2017 7

Önskade kulturella värderingar National Assessment Sweden: Kvinna- Org. Perspective (541) Positiv distribution av värderingar Detta diagram visar andelen positiva värden på olika nivåer. Tabellen visar de mest önskade kulturvärderingarna och värderingsskiftningar på nivåer där mer fokus har begärts. Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Nivå 4 Nivå 5 Nivå 6 Nivå 7 Önskade kulturella värderingar ekonomisk stabilitet öppen kommunikation lagarbete engagemang Värderingshopp respekt jämlikhet tydlighet långsiktighet Personliga värderingar Nuvarande kulturella värderingar Önskade kulturella värderingar Copyright 2017 Barrett Values Centre Positive Values Distribution February 13, 2017

National Assessment Sweden: Kvinna- Org. Perspective (541) Nuvarande kultur Önskad kultur Finans kostnadsjakt (L) ekonomisk stabilitet Hälsotillstånd kvalitet Externa relationer Evolution Kultur Tillit / Engagemang ansvar engagemang Riktning/ Kommunikation förvirring (L) öppen kommunikation Stödjande Miljö anställdas hälsa erkännande av anställda Bidrag till samhället göra skillnad/något betydelsefullt Nuvarande kulturella värderingar Finans Hälsotillstånd Externa relationer Kultur Tillit / Engagemang Evolution Riktning/ Kommunikation Stödjande Miljö Bidrag till samhället Önskade kulturella värderingar Finans Hälsotillstånd Externa relationer Kultur Tillit / Engagemang Evolution Riktning/ Kommunikation Stödjande Miljö Bidrag till samhället February 13, 2017 Copyright 2017 Barrett Values Centre Business Needs Scorecard

Önskade kulturella värderingar Värderingar som kan vara begränsande National Assessment Sweden: Kvinna- Org. Perspective (541) BNS- Fördelning av värderingar Detta diagram visar procentandelen av värderingar av BNS områden. Tabellen visar de mest önskade kulturvärderingarna och värderingsskiftningar inom områden där mer fokus har begärts, och alla värderingar som kan vara begränsande. Finans Hälsotillstånd Externa relationer Evolution Tillit / Engagemang Riktning/ Kommunikation Stödjande Miljö Bidrag till samhället Kultur Önskade kulturella värderingar engagemang öppen kommunikation erkännande av anställda Värderingshopp långsiktighet tydlighet jämlikhet Värderingar som kan vara begränsande kostnadsjakt imperiebyggande försiktighet stuprörsmentalitet håller inne information manipulation Positiva värderingar - Nuvarande kultur Kulturentropi: Nuvarande kultur Positiva värderingar - Önskad kultur Copyright 2017 Barrett Values Centre Business Needs Scorecard- Values Distribution February 13, 2017