National Assessment Sweden: Organisation- Region Stor Stockholmsområdet Prepared by: Barrett Values Centre March 12, 2013.

En presentation över ämnet: "National Assessment Sweden: Organisation- Region Stor Stockholmsområdet Prepared by: Barrett Values Centre March 12, 2013."— Presentationens avskrift:

1 National Assessment Sweden: Organisation- Region Stor Stockholmsområdet Prepared by: Barrett Values Centre March 12, 2013

2 National Assessment Sweden: Organisation- Region Stor Stockholmsområdet (124) 3+. Rädsla är en bakomliggande faktor för hur gruppen fungerar eller leds. NYA VÄRDERINGAR ATT FOKUSERA PÅ Värderingar som visas i blått är viktiga för de individer som arbetar för organisationen och är efterfrågade inom Önskad kultur men syns inte som toppvärderingar för Nuvarande kultur. Hur kan du stödja din personal till att få dessa värderingar och styrkor att fungeras så att de och organisationen kan dra ytterligare fördel av dem?  Värderingar som matchar: 2 kostnadsjakt, byråkrati, förvirring, hierarki 41%+. Krissituation som kräver ledarskapsförändringar för att undvika ett organisatoriskt misslyckande. Entropi: 24% Begränsande värderingar: 4 Summary March 12, 2013 Copyright 2013 Barrett Values Centre Likhet mellan Personlig & Nuvarande kultur 3 eller flera. De anställda kan helt fokusera på sitt arbete. 1-2. De anställda kan någorlunda fokusera på sitt arbete. 0. De anställda kan inte fokusera på sitt arbete. Titta på de blå värderingarna i Önskad kultur för vägledning, om möjligt. Likhet mellan Nuvarande & Önskad kultur 6 eller flera. Utmärkt, stark, hälsosam kultur. 4-5, bra. Gruppen är på rätt väg. 2-3, ok. Gruppen är någorlunda på rätt väg. Mer arbete krävs. 0-1, dålig. Gruppen är missnöjd eller frustrerad, vill ha ändringar eller få en ny inriktning. 0. Den här gruppens arbete är inte baserat på rädslor. 1-2. Det kan finnas en del bakomliggande rädslor som påverkar hur beslut tas eller hur människor leds.          0-10%. Hälsosam funktion. 11%-20%. Vissa problem som behöver noggrann granskning. 21%-30%. Viktiga problem som kräver omedelbar uppmärksamhet. 31%-40%. Allvarlig situation som kräver omedelbart ingripande och förändringar i ledarskapet.      Önskade kulturella värderingar som visas i svart är helt och hållet nya efterfrågningar. De visas inte inom Personlig eller Nuvarande kultur. I vilken utsträckning är dessa värderingar positiva nya efterfrågningar eller kanske en reaktion på något som händer eller som är ohälsosamt i den Nuvarande kulturen? Vilka mönster noterar du gällande dessa nya värderingar? Starta en dialog med de anställda för att få en djupare förståelse.

3 National Assessment Sweden: Organisation- Region Stor Stockholmsområdet (124) kostnadsjakt (L) 431(O) ansvar 364(I) lagarbete 354(R) resultatinriktat 333(O) byråkrati (L) 293(O) humor/ glädje 285(O) förvirring (L) 263(O) hierarki (L) 263(O) varumärke 263(O) samarbete 255(R) anställdas hälsa 531(O) humor/ glädje 475(O) engagemang 445(I) lagarbete 434(R) balans hem/arbete 384(O) kvalitet 383(O) erkännande av anställda 362(R) ekonomisk stabilitet 351(O) gemensam vision 355(O) medarbetarengagemang 355(O) öppen kommunikation 352(R) Values PlotMarch 12, 2013 Copyright 2013 Barrett Values Centre I = Individuell R = Relationsvärdering Understruket med svart = PV & CC Orange = PV, CC & DC Orange = CC & DC Blå = PV & DC P = Positiv L = Möjligtvis begränsande (vit cirkel) O = Organisationsvärdering S = Samhällsvärdering Värderingar som matchar PV - CC 2 CC - DC 2 PV - DC 1 Hälsoindex (PL) PV-10-0 CC - 6-4 DC - 11-0 humor/ glädje 655(I) familj 512(R) ansvar 444(I) tar ansvar 444(R) ärlighet 435(I) medkänsla 417(R) positiv attityd 345(I) anpassningsbarhet 314(I) vänskap 292(R) rättvisa 275(R) NivåPersonliga värderingar (PV)Nuvarande kulturella värderingar (CC)Önskade kulturella värderingar (DC) 7 6 5 4 3 2 1 IRS (P)=5-5-0 IRS (L)=0-0-0IROS (P)=1-2-3-0 IROS (L)=0-0-4-0IROS (P)=1-3-7-0 IROS (L)=0-0-0-0

4 National Assessment Sweden: Organisation- Region Stor Stockholmsområdet (124) CTS = 46-20-34 Entropi = 5% CTS = 28-21-51 Entropi = 24% Personliga värderingar CTS = 44-26-30 Entropi = 1% Values distribution March 12, 2013 Copyright 2013 Barrett Values Centre Positiva värderingar Värderingar som kan vara begränsande Nuvarande kulturella värderingar Önskade kulturella värderingar C T S 2 1 3 4 5 6 7 C = Gemensamt goda T = Förändring S = Egenintresse

5 National Assessment Sweden: Organisation- Region Stor Stockholmsområdet (124) Personliga värderingarNuvarande kulturella värderingarÖnskade kulturella värderingar Positive Values distribution Copyright 2013 Barrett Values Centre March 12, 2013

6 National Assessment Sweden: Organisation- Region Stor Stockholmsområdet (124) Kulturentropi Personliga värderingar Nuvarande kulturella värderingar Önskade kulturella värderingar Egenintresse Förändring Gemensamt goda CTS Copyright 2013 Barrett Values Centre March 12, 2013

7 National Assessment Sweden: Organisation- Region Stor Stockholmsområdet (124) Företagets behov Copyright 2013 Barrett Values CentreMarch 12, 2013 Önskade kulturella värderingar Nuvarande kulturella värderingar Finans Fitness Evolution Kundrelationer Kultur Samhällsinsatser Fitness Evolution Nuvarande kulturÖnskad kultur Finans kostnadsjakt (L)ekonomisk stabilitet Fitness resultatinriktat byråkrati (L) förvirring (L) hierarki (L) kvalitet Kundrelationer varumärke Evolution Kultur lagarbete humor/ glädje samarbete humor/ glädje lagarbete balans hem/arbete erkännande av anställda gemensam vision medarbetarengagemang öppen kommunikation Samhällsinsatser Kundrelationer

8 National Assessment Sweden: Organisation- Region Stor Stockholmsområdet (124) Antalet värderingar som kan vara begränsande valda av utvärderarna per nivå för Nuvarande kultur. Dem representerar alla värderingar som kan vara begränsande som valdes och inkluderar därför nödvändigtvis inte de tio högst rankade värderingar i värderingsdiagrammet. Värderingar som kan vara begränsande finns bara på nivå 1, 2 och 3. Det är en reflektion av nivån av oordning inom ett system. Nivå Värderingar som kan vara begränsande (röster) Percent entropi 3 byråkrati (29) förvirring (26) hierarki (26) långa arbetstider (20) håller på information (18) makt (11) silomentalitet (4) 134 out of 315: 11% of total votes 2 intern konkurrens (17) skyller på varandra (17) manipulation (11) imperiebyggande (7) 52 out of 139: 4% of total votes 1 kostnadsjakt (43) kortsiktighet (24) osäkra anställningar (16) kontroll (13) utnyttjande (10) försiktighet (8) 114 out of 180: 9% of total votes Totalt 300 out of 124024% of total votes Entropy TableMarch 12, 2013 Copyright 2013 Barrett Values Centre Denna nivå av kulturell entropi reflekterar betydande problem som kräver kulturell och strukturell förändring samt ledarskapsträning. Det är viktigt att minska nivån av kulturell entropi för att förbättra prestationen. Entropirapport

9 National Assessment Sweden: Organisation- Region Stor Stockholmsområdet (124) värdering Röster: Nuvarande kulturRöster: Önskad kulturHopp anställdas hälsa235330 engagemang224422 humor/ glädje284719 öppen kommunikation163519 erkännande av anställda183618 ekonomisk stabilitet173518 långsiktighet82618 kvalitet213817 gemensam vision183517 balans hem/arbete233815 gemensamma värderingar173215 tydlighet52015 Ett värderingshopp inträffar när det är fler röster för en värdering gällande Önskad kultur än för en värdering gällande Nuvarande kultur. Nedan listas de värderingar vars röster har ökat mest. Värderingar i fet stil är representerade i Önskad kultur. Values Jumps Table March 12, 2013 Copyright 2013 Barrett Values Centre VÄRDERINGSHOPP