Forskarrörlighet – perspektiv från en nordlig utpost

En presentation över ämnet: "Forskarrörlighet – perspektiv från en nordlig utpost"— Presentationens avskrift:

1 Forskarrörlighet – perspektiv från en nordlig utpost
Gunilla Olivecrona Medicinska Fakulteten Umeå Universitet

2 Umeå Universitets historia är relativt kort men framgångsrik
Har aldrig varit lätt att rekrytera från Mälardalen eller söder därom Konkurrens om lärartjänster på universiteten söderut var tidigare en fördel för oss Vi har haft många exempel på lyckade rekryteringar som verkat i Umeå under sin mest produktiva period för att sedan återgå till sluttjänst på annan ort Umeå har dock sammantaget genom åren bidragit med egen utbildning och nettoflöde av många duktiga forskare söderut

3 Utvecklingen på senare tid förskräcker
Tidsperiod Professurer tillsatta med externa sökande (%) (Medicinska Fak., UmU) 32% 10%

4 Varför har detta hänt? Befordringsreformen – ingen behöver flytta för att bli professor Vi befarar att problemen blir ännu större om förslagen i befattningsutredningen genomförs

5 När/hur kan vi externrekrytera
Före/efter postdoc Senare i karriären, mest av ”sociala skäl” - enstaka individer vill/måste flytta - kan lockas att flytta till bättre resurser genom ”satsningar”

6 Alarmerande utveckling
Postdoc rekryterades tidigare från utlandet eller var tränade utomlands. Nu ofta rekrytering inom UmU. En början på den nya akademiska interna karriärgången? Mindre intresse bland nydisputerade att resa på postdoc (svårt, dyrt, jobbigt, osäkert). Många återvänder ”hem”.

7 Åtgärder för ökad rörlighet
Stimulera till postdoc utomlands med goda villkor (även anpassat för disputerade med långa yrkesutbildningar). Det ska löna sig! Synliggör postdocs på nätet – uppmuntra universitet/fakulteter att ta kontakt med och rekrytera från denna pool (VR-förslag) Mer pengar till sökbara repartrieringsbidrag – inga småsummor utan miljoner! Värdera rörlighet, byte av projekt och miljö!

8 Vad kan vi locka med? Självständighet – få bygga upp något eget
Arbetstid och arbetsro Rejäl engångssatsning (minst 5 år) som ger god och trygg start Del i stark forskarmiljö Del i teknikplattformar, patientmaterial Nära till kollegor – samarbeten – stimulans – att känna sig efterfrågad

9 Utmaningar Att hitta ”rätt” personer så tidigt i karriären
Att hitta resurser till ”rekryteringspaket” Att avbryta satsningar (efter utvärdering) Att nyorientera redan anställda Att öka rörligheten mellan akademiska tjänster och annan verksamhet. Kanske den största utmaningen? Tack för uppmärksamheten! SLUT