National Assessment Sweden: Swedish born Nej- Org. Perspective

En presentation över ämnet: "National Assessment Sweden: Swedish born Nej- Org. Perspective"— Presentationens avskrift:

1 National Assessment Sweden: Swedish born Nej- Org. Perspective
February 13, 2017 BARRETT VALUES CENTRE, IRS, IROS and CULTURAL ENTROPY are registered trademarks of Barrett Values Centre, LLC. 1

2 National Assessment Sweden: Swedish born Nej- Org. Perspective (97)
Likhet mellan Personlig & Nuvarande kultur Kulturentropi: 25% Värderingar som matchar: 1 0-10%. Hälsosam funktion. 3 eller flera. De anställda kan helt fokusera på sitt arbete. 11%-20%. Vissa problem som behöver noggrann granskning. þ 1-2. De anställda kan någorlunda fokusera på sitt arbete. þ 21%-30%. Viktiga problem som kräver omedelbar uppmärksamhet. 0. De anställda kan inte fokusera på sitt arbete. Titta på de blå värderingarna i Önskad kultur för vägledning, om möjligt. 31%-40%. Allvarlig situation som kräver omedelbart ingripande och förändringar i ledarskapet. Likhet mellan Nuvarande & Önskad kultur 41%+. Krissituation som kräver ledarskapsförändringar för att undvika ett organisatoriskt misslyckande. Värderingar som matchar: 4 6 eller flera. Utmärkt, stark, hälsosam kultur. Önskade kulturella värderingar som visas i svart är helt och hållet nya efterfrågningar. De visas inte inom Personlig eller Nuvarande kultur. I vilken utsträckning är dessa värderingar positiva nya efterfrågningar eller kanske en reaktion på något som händer eller som är ohälsosamt i den Nuvarande kulturen? Vilka mönster noterar du gällande dessa nya värderingar? Starta en dialog med de anställda för att få en djupare förståelse. þ 4-5, bra. Gruppen är på rätt väg. 2-3, ok. Gruppen är någorlunda på rätt väg. Mer arbete krävs. 0-1, dålig. Gruppen är missnöjd eller frustrerad, vill ha ändringar eller få en ny inriktning. Värderingar som kan vara begränsande: 4 0. Den här gruppens arbete är inte baserat på rädslor. 1-2. Det kan finnas en del bakomliggande rädslor som påverkar hur beslut tas eller hur människor leds. þ 3+. Rädsla är en bakomliggande faktor för hur gruppen fungerar eller leds. långa arbetstider, kostnadsjakt, förvirring, hierarki Copyright 2017 Barrett Values Centre Summary February 13, 2017

3 National Assessment Sweden: Swedish born Nej- Org. Perspective (97)
Nivå Personliga värderingar (PV) Nuvarande kulturella värderingar (CC) Önskade kulturella värderingar (DC) 7 6 5 4 3 2 1 IRS (P)=6-5-0 IRS (L)=0-0-0 IROS (P)= IROS (L)= IROS (P)= IROS (L)= familj 53 2(R) ansvar 42 4(I) humor/ glädje 38 5(I) ärlighet 34 positiv attityd 31 medkänsla 29 7(R) respekt 28 ekonomisk stabilitet 26 1(I) balans hem/arbete 25 rättvisa 5(R) tar ansvar 4(R) långa arbetstider (L) 26 3(O) ekonomisk stabilitet 23 1(O) kostnadsjakt (L) förvirring (L) 22 hierarki (L) lagarbete 4(R) resultatinriktat 21 samarbete 5(R) vinst anställdas hälsa 19 effektivitet anställdas hälsa 46 1(O) balans hem/arbete 42 4(O) kvalitet 31 3(O) lagarbete 4(R) erkännande av anställda 29 2(R) jämlikhet 28 ekonomisk stabilitet 27 humor/ glädje 5(O) effektivitet 26 respekt ny efterfrågan 25% Orange = PV, CC & DC Blå = PV & DC L = Möjligtvis begränsande (vit cirkel) R = Relationsvärdering S = Samhällsvärdering Copyright 2017 Barrett Values Centre Values Plot February 13, 2017 3

4 National Assessment Sweden: Swedish born Nej- Org. Perspective (97)
Personliga värderingar Nuvarande kulturella värderingar Önskade kulturella värderingar 7 C 6 5 T 4 3 S 2 1 CTS = CTS = CTS = Kulturentropi = 5% Kulturentropi = 25% Kulturentropi = 4% S = Egenintresse Värderingar som kan vara begränsande Copyright 2017 Barrett Values Centre Values Distribution February 13, 2017 4

5 National Assessment Sweden: Swedish born Nej- Org. Perspective (97)
Personliga värderingar Nuvarande kulturella värderingar Önskade kulturella värderingar Gemensamt goda Förändring Egenintresse Kulturentropi Copyright 2017 Barrett Values Centre CTS February 13, 2017

6 Värderingar som kan vara begränsande (röster)
National Assessment Sweden: Swedish born Nej- Org. Perspective (97) Kulturentropi rapport Antalet värderingar som kan vara begränsande valda av utvärderarna per nivå för Nuvarande kultur. Dem representerar alla värderingar som kan vara begränsande som valdes och inkluderar därför nödvändigtvis inte de tio högst rankade värderingar i värderingsdiagrammet. Värderingar som kan vara begränsande finns bara på nivå 1, 2 och 3. Det är en reflektion av nivån av oordning inom ett system. Observera att små procentvariationer inom nivåerna/kategorierna av total kulturell entropi på diagrammen kan ske som resultat till avrundning av siffror till det närmaste hela. Nivå Värderingar som kan vara begränsande (röster) Kulturentropi % 3 stuprörsmentalitet (4) 12% av det totala antalet röster 2 imperiebyggande (6) 4% av det totala antalet röster 1 försiktighet (5) 9% av det totala antalet röster Totalt 25% av det totala antalet röster Det är viktigt att minska nivån av kulturell entropi för att förbättra prestationen. Cultural Entropy Table Copyright 2017 Barrett Values Centre February 13, 2017 6

7 Röster: Nuvarande kultur
National Assessment Sweden: Swedish born Nej- Org. Perspective (97) Värderingshopp Ett värderingshopp inträffar när det är fler röster för en värdering gällande Önskad kultur än för en värdering gällande Nuvarande kultur. Nedan listas de värderingar vars röster har ökat mest. Värderingar i fet stil är representerade i Önskad kultur. Röster: Nuvarande kultur Röster: Önskad kultur Hopp balans hem/arbete 13 42 29 anställdas hälsa 19 46 27 kvalitet 14 31 17 erkännande av anställda 16 tillit och förtroende 6 18 12 jämlikhet 28 11 humor/ glädje konfliktlösning 8 respekt 26 10 ärlighet 20 professionell utveckling Copyright 2017 Barrett Values Centre Values Jumps Table February 13, 2017 7

8 Önskade kulturella värderingar
National Assessment Sweden: Swedish born Nej- Org. Perspective (97) Positiv distribution av värderingar Detta diagram visar andelen positiva värden på olika nivåer. Tabellen visar de mest önskade kulturvärderingarna och värderingsskiftningar på nivåer där mer fokus har begärts. Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Nivå 4 Nivå 5 Nivå 6 Nivå 7 Önskade kulturella värderingar ekonomisk stabilitet respekt jämlikhet humor/ glädje Värderingshopp konfliktlösning ärlighet Personliga värderingar Nuvarande kulturella värderingar Önskade kulturella värderingar Copyright 2017 Barrett Values Centre Positive Values Distribution February 13, 2017

9 National Assessment Sweden: Swedish born Nej- Org. Perspective (97)
Nuvarande kultur Önskad kultur Finans vinst ekonomisk stabilitet Hälsotillstånd effektivitet effektivitet Externa relationer Evolution Kultur Tillit / Engagemang samarbete lagarbete Riktning/ Kommunikation hierarki (L) humor/ glädje Stödjande Miljö anställdas hälsa respekt Bidrag till samhället Nuvarande kulturella värderingar Finans Hälsotillstånd Externa relationer Kultur Tillit / Engagemang Evolution Riktning/ Kommunikation Stödjande Miljö Bidrag till samhället Önskade kulturella värderingar Finans Hälsotillstånd Externa relationer Kultur Tillit / Engagemang Evolution Riktning/ Kommunikation Stödjande Miljö Bidrag till samhället February 13, 2017 Copyright 2017 Barrett Values Centre Business Needs Scorecard

10 Önskade kulturella värderingar Värderingar som kan vara begränsande
National Assessment Sweden: Swedish born Nej- Org. Perspective (97) BNS- Fördelning av värderingar Detta diagram visar procentandelen av värderingar av BNS områden. Tabellen visar de mest önskade kulturvärderingarna och värderingsskiftningar inom områden där mer fokus har begärts, och alla värderingar som kan vara begränsande. Finans Hälsotillstånd Externa relationer Evolution Tillit / Engagemang Riktning/ Kommunikation Stödjande Miljö Bidrag till samhället Kultur Önskade kulturella värderingar lagarbete humor/ glädje respekt Värderingshopp professionell utveckling konfliktlösning ärlighet Värderingar som kan vara begränsande kostnadsjakt imperiebyggande försiktighet stuprörsmentalitet håller inne information manipulation Positiva värderingar - Nuvarande kultur Kulturentropi: Nuvarande kultur Positiva värderingar - Önskad kultur Copyright 2017 Barrett Values Centre Business Needs Scorecard- Values Distribution February 13, 2017