National Assessment Sweden: Man- Organisational Perspective

En presentation över ämnet: "National Assessment Sweden: Man- Organisational Perspective"— Presentationens avskrift:

1 National Assessment Sweden: Man- Organisational Perspective
March 31, 2016 1

2 National Assessment Sweden: Man- Organisational Perspective (515)
Likhet mellan Personlig & Nuvarande kultur Kulturentropi: 24% Värderingar som matchar: 2 0-10%. Hälsosam funktion. 3 eller flera. De anställda kan helt fokusera på sitt arbete. 11%-20%. Vissa problem som behöver noggrann granskning. þ 1-2. De anställda kan någorlunda fokusera på sitt arbete. þ 21%-30%. Viktiga problem som kräver omedelbar uppmärksamhet. 0. De anställda kan inte fokusera på sitt arbete. Titta på de blå värderingarna i Önskad kultur för vägledning, om möjligt. 31%-40%. Allvarlig situation som kräver omedelbart ingripande och förändringar i ledarskapet. Likhet mellan Nuvarande & Önskad kultur 41%+. Krissituation som kräver ledarskapsförändringar för att undvika ett organisatoriskt misslyckande. Värderingar som matchar: 4 6 eller flera. Utmärkt, stark, hälsosam kultur. Önskade kulturella värderingar som visas i svart är helt och hållet nya efterfrågningar. De visas inte inom Personlig eller Nuvarande kultur. I vilken utsträckning är dessa värderingar positiva nya efterfrågningar eller kanske en reaktion på något som händer eller som är ohälsosamt i den Nuvarande kulturen? Vilka mönster noterar du gällande dessa nya värderingar? Starta en dialog med de anställda för att få en djupare förståelse. þ 4-5, bra. Gruppen är på rätt väg. 2-3, ok. Gruppen är någorlunda på rätt väg. Mer arbete krävs. 0-1, dålig. Gruppen är missnöjd eller frustrerad, vill ha ändringar eller få en ny inriktning. Värderingar som kan vara begränsande: 4 0. Den här gruppens arbete är inte baserat på rädslor. 1-2. Det kan finnas en del bakomliggande rädslor som påverkar hur beslut tas eller hur människor leds. þ 3+. Rädsla är en bakomliggande faktor för hur gruppen fungerar eller leds. kostnadsjakt, hierarki, förvirring, byråkrati Copyright 2016 Barrett Values Centre Summary March 31, 2016

3 National Assessment Sweden: Man- Organisational Perspective (515)
Nivå Personliga värderingar (PV) Nuvarande kulturella värderingar (CC) Önskade kulturella värderingar (DC) 7 6 5 4 3 2 1 IRS (P)= IRS (L)=0-0-0 IROS (P)= IROS (L)= IROS (P)= IROS (L)= humor/ glädje 239 5(I) familj 223 2(R) ansvar 196 4(I) ärlighet 181 tar ansvar 153 4(R) ekonomisk stabilitet 149 1(I) rättvisa 146 5(R) vänskap 121 positiv attityd 118 anpassningsbarhet 117 balans hem/arbete kostnadsjakt (L) 158 1(O) lagarbete 142 4(R) ansvar 126 4(I) kvalitet 115 3(O) vinst 114 hierarki (L) 113 resultatinriktat 107 förvirring (L) 106 ekonomisk stabilitet 105 byråkrati (L) 104 anställdas hälsa 245 1(O) lagarbete 178 4(R) humor/ glädje 169 5(O) balans hem/arbete 168 4(O) anpassningsbarhet 165 4(I) ekonomisk stabilitet 143 erkännande av anställda 140 2(R) kvalitet 138 3(O) effektivitet 125 ansvar 124 PV - DC 5 24% Orange = PV, CC & DC Blå = PV & DC L = Möjligtvis begränsande (vit cirkel) R = Relationsvärdering S = Samhällsvärdering Copyright 2016 Barrett Values Centre Values Plot March 31, 2016 3

4 National Assessment Sweden: Man- Organisational Perspective (515)
Personliga värderingar Nuvarande kulturella värderingar Önskade kulturella värderingar 7 C 6 5 T 4 3 S 2 1 CTS = CTS = CTS = Kulturentropi = 5% Kulturentropi = 24% Kulturentropi = 2% S = Egenintresse Värderingar som kan vara begränsande Copyright 2016 Barrett Values Centre Values Distribution March 31, 2016 4

5 National Assessment Sweden: Man- Organisational Perspective (515)
Personliga värderingar Nuvarande kulturella värderingar Önskade kulturella värderingar Gemensamt goda Förändring Egenintresse Kulturentropi Copyright 2016 Barrett Values Centre CTS March 31, 2016

6 Värderingar som kan vara begränsande (röster)
National Assessment Sweden: Man- Organisational Perspective (515) Kulturentropi rapport Antalet värderingar som kan vara begränsande valda av utvärderarna per nivå för Nuvarande kultur. Dem representerar alla värderingar som kan vara begränsande som valdes och inkluderar därför nödvändigtvis inte de tio högst rankade värderingar i värderingsdiagrammet. Värderingar som kan vara begränsande finns bara på nivå 1, 2 och 3. Det är en reflektion av nivån av oordning inom ett system. Observera att små procentvariationer inom nivåerna/kategorierna av total kulturell entropi på diagrammen kan ske som resultat till avrundning av siffror till det närmaste hela. Nivå Värderingar som kan vara begränsande (röster) Kulturentropi % 3 stuprörsmentalitet (22) 11% av det totala antalet röster 2 imperiebyggande (25) 3% av det totala antalet röster 1 försiktighet (43) 10% av det totala antalet röster Totalt 1229 utav 5140 24% av det totala antalet röster Det är viktigt att minska nivån av kulturell entropi för att förbättra prestationen. Cultural Entropy Table Copyright 2016 Barrett Values Centre March 31, 2016 6

7 Röster: Nuvarande kultur
National Assessment Sweden: Man- Organisational Perspective (515) Värderingshopp Ett värderingshopp inträffar när det är fler röster för en värdering gällande Önskad kultur än för en värdering gällande Nuvarande kultur. Nedan listas de värderingar vars röster har ökat mest. Värderingar i fet stil är representerade i Önskad kultur. Röster: Nuvarande kultur Röster: Önskad kultur Hopp anställdas hälsa 99 245 146 erkännande av anställda 62 140 78 balans hem/arbete 97 168 71 långsiktighet 48 119 humor/ glädje 102 169 67 anpassningsbarhet 101 165 64 öppen kommunikation 50 52 personlig utveckling 51 respekt 24 74 coaching/ mentorskap 42 88 46 Copyright 2016 Barrett Values Centre Values Jumps Table March 31, 2016 7

8 Önskade kulturella värderingar
National Assessment Sweden: Man- Organisational Perspective (515) Positiv distribution av värderingar Detta diagram visar andelen positiva värden på olika nivåer. Tabellen visar de mest önskade kulturvärderingarna och värderingsskiftningar på nivåer där mer fokus har begärts. Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Nivå 4 Nivå 5 Nivå 6 Nivå 7 Önskade kulturella värderingar ekonomisk stabilitet erkännande av anställda ansvar humor/ glädje Värderingshopp respekt personlig utveckling coaching/ mentorskap långsiktighet Personliga värderingar Nuvarande kulturella värderingar Önskade kulturella värderingar Copyright 2016 Barrett Values Centre Positive Values Distribution March 31, 2016

9 National Assessment Sweden: Man- Organisational Perspective (515)
Nuvarande kultur Önskad kultur Finans ekonomisk stabilitet ekonomisk stabilitet Hälsotillstånd byråkrati (L) effektivitet Externa relationer Evolution anpassningsbarhet Kultur Tillit / Engagemang ansvar Riktning/ Kommunikation förvirring (L) humor/ glädje Stödjande Miljö erkännande av anställda Bidrag till samhället Nuvarande kulturella värderingar Finans Hälsotillstånd Externa relationer Kultur Tillit / Engagemang Evolution Riktning/ Kommunikation Stödjande Miljö Bidrag till samhället Önskade kulturella värderingar Finans Hälsotillstånd Externa relationer Kultur Tillit / Engagemang Evolution Riktning/ Kommunikation Stödjande Miljö Bidrag till samhället March 31, 2016 Copyright 2016 Barrett Values Centre Business Needs Scorecard

10 Önskade kulturella värderingar Värderingar som kan vara begränsande
National Assessment Sweden: Man- Organisational Perspective (515) BNS- Fördelning av värderingar Detta diagram visar procentandelen av värderingar av BNS områden. Tabellen visar de mest önskade kulturvärderingarna och värderingsskiftningar inom områden där mer fokus har begärts, och alla värderingar som kan vara begränsande. Finans Hälsotillstånd Externa relationer Evolution Tillit / Engagemang Riktning/ Kommunikation Stödjande Miljö Bidrag till samhället Kultur Önskade kulturella värderingar anpassningsbarhet ansvar humor/ glädje erkännande av anställda Värderingshopp coaching/ mentorskap öppen kommunikation respekt Värderingar som kan vara begränsande kostnadsjakt imperiebyggande försiktighet stuprörsmentalitet håller inne information manipulation Positiva värderingar - Nuvarande kultur Kulturentropi: Nuvarande kultur Positiva värderingar - Önskad kultur Copyright 2016 Barrett Values Centre Business Needs Scorecard- Values Distribution March 31, 2016