HELTIDSPLAN Stockholm

En presentation över ämnet: "HELTIDSPLAN Stockholm"— Presentationens avskrift:

1 HELTIDSPLAN Stockholm
Kommunal + SKL

2 Fler ska arbeta heltid i framtiden
Kommunal och Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) har kommit överens om att heltid ska vara norm och att fler ska arbeta heltid. Välfärdens behov av kompetens behöver tryggas. Samtidigt behöver välfärdssektorn erbjuda attraktiva anställningar. Heltid som norm kan i förlängningen dessutom minska behovet av visstidsanställningar och leda till ökad jämställdhet. Målet är att tillsvidareanställning på heltid är det normala vid nyanställning och att redan anställda medarbetare ska arbeta heltid i högre utsträckning än i dag. Heltidsarbete ökar det ekonomiska oberoendet och gör att fler klarar sin egen försörjning. När fler arbetar heltid uppstår dessutom positiva effekter för yrkenas attraktivitet, framtida kompetensförsörjning och jämställdhet. SKL och Kommunal är överens om tre mål: Alla medarbetare som nyanställs ska anställas på heltid. Alla deltidsanställda ska erbjudas heltidsarbete. Fler av dem som redan har en heltidsanställning men av olika anledningar jobbar deltid i dag, ska eftersträva heltidsarbete.

3 Arbetsgivaren ska planera för heltid
Alla arbetsgivare ska planera för hur andelen medarbetare som arbetar heltid ska öka, vilket framgår av det centrala kollektivavtalet mellan Kommunal och SKL (HÖK 16). När heltid införs bör dessutom en sammanhållen arbetstid utan delade turer eftersträvas. En plan för arbetet ska finnas på plats senast den 31 december Planen ska utgå från verksamhetens behov och resurser. Den ska stämmas av årligen fram till den 31 maj 2021 och på så sätt fungera som utgångspunkt för det fortsatta arbetet. De centrala parterna rekommenderar att arbetsgivaren och Kommunal tar fram planen tillsammans, exempelvis i en partsgemensam arbetsgrupp. Planen ska omfatta Kommunals avtalsområde, men självklart är det önskvärt att hela organisationen strävar efter att bli en heltidsorganisation. Som stöd i ert lokala arbete föreslår vi här ett upplägg för hur ni kan ta fram en plan. Och ni som redan är igång och arbetar med heltidsfrågan: Dra nytta av tidigare erfarenheter!

4 Planen ska vara ändamålsenlig och långsiktig
Planen ska vara ändamålsenlig och långsiktig. Därför är det viktigt att följande områden är genomgångna och väl omhändertagna när ni ska införa en heltidsorganisation. Nulägesanalys Rekryteringsbehov Organisation och bemanning Arbetstider och arbetsmiljö Delaktighet Beslut och avtal Mål

5 Nulägesanalys Börja med att kartlägga nuläget. Nedan finns siffror (från 2016) hämtade från den partsgemensamma statistiken. Komplettera gärna med egna uppgifter. För att ni ska få en överblick över bemanningen redovisar vi här och på följande sidor uppgifter om kommunens anställda. Vilken är er slutsats, är ni nöjda eller finns det något som behöver förändras? Hela kommunen Omsorg om äldre och personer med funktionsvariation Tillsvidareanställda månadsavlönade 35887 6030 Visstidsanställda månadsavlönade 4254 567 Visstidsanställda timavlönade 5874 2443

6 Nulägesanalys, fortsättning
Hel- och deltidsanställda Hela kommunen Antal Andel Heltidsanställda 34940 87,0 % Deltidsanställda 75–99 procent 2996 7,5 % Deltidsanställda 1–74 procent 2205 5,5 % Omsorg om äldre och personer med funktionsvariation Antal Andel Heltidsanställda 4682 71,0 % Deltidsanställda 75–99 procent 1214 18,4 % Deltidsanställda 1–74 procent 701 10,6 % Av de månadsavlönade i Stockholm kommun är 87,0 procent anställda på heltid. Det placerar Stockholm på plats 9 i rankningen över andelen heltidsanställda i landets kommuner (se hela rankningslistan här). De månadsavlönade i Stockholm kommun utför 91 procent av den arbetade tiden i kommunen. Resterande 8,0 procent utförs av timavlönade. Genomsnitt för alla kommuner 2016 var att 8 procent av den arbetade tiden utfördes av timavlönade.

7 Nulägesanalys, fortsättning
Hel-och deltidsarbetande Hela kommunen Antal Andel Heltidsarbetande 28392 77,1 % Deltidsarbetande 75–99 procent 5409 14,7 % Deltidsarbetande 1–74 procent 3017 8,2 % Omsorg om äldre och personer med funktionsvariation Antal Andel Heltidsarbetande 3922 65,4 % Deltidsarbetande 75–99 procent 1291 21,5 % Deltidsarbetande 1–74 procent 786 13,1 % Av de månadsavlönade i Stockholm kommun är det i praktiken 77,1 procent som faktiskt arbetar heltid. Det placerar Stockholm kommun på plats 9 i rankningen över andel heltidsarbetande i landets kommuner (se hela rankningslistan här). Av de månadsavlönade inom vård och omsorg i Stockholm kommun är det i praktiken 65,4 procent som faktiskt arbetar heltid. Det placerar Stockholm kommun på plats 19 i rankningen över andelen heltidsarbetande inom vård och omsorg i landets kommuner (se hela rankningslistan här).

8 1. Nulägesanalys, fortsättning
I tabellen nedan finns andelen (procent) heltidsarbetande, av de månadsavlönade, inom olika verksamhetsområden i kommunen. Observera att Kommunal har medlemmar som arbetar deltid inom samtliga dessa verksamhetsområden. Verksamhetsområde Andel heltidsarbetande Omsorg om äldre och personer med funktionsvariation 65,4 % Gymnasium och Komvux 76,5 % Grundskola & förskoleklass 81,4 % Förskola och barnomsorg 75,1 % Individ och familjeomsorg 85,4 % Kultur och fritid 67,4 %

9 Nulägesanalys, fortsättning
Med rätt bemanning kan kostnader för fyllnadstid och övertid begränsas. Inför övergången till heltid är det bra att veta hur utgångsläget ser ut. Ta själva fram er nuvarande kostnad och/eller antalet timmar för följande: Fyllnadstid. Övertid. Ta också fram uppgifter för frånvaro, exempelvis: Sjukfrånvaro Föräldraledighet Ledighet

10 2. Rekryteringsbehov Gör en enkel prognos över kommunens rekryteringsbehov de kommande åren. Om ni har en sådan prognos sedan tidigare kan ni utgå ifrån den. De senaste åren har ni rekryterat nya tillsvidareanställda enligt följande: När ni gör er rekryteringsprognos kan ni behöva korrigera för följande faktorer: Demografiska förändringar, dvs. om det exempelvis blir fler eller färre unga/äldre i kommunen vilket påverkar behovet av kommunal verksamhet. Kolla er befolkningsprognos. Personalomsättning inklusive pensionsavgångar. Om ni vet att vissa verksamheter i dagsläget har fel bemanning bör ni också ta hänsyn till det när ni gör er prognos. Nya tillsvidareanställda 2014 3574 2015 5135 2016 5407

11 2. Rekryteringsbehov, fortsättning
Fyll i er rekryteringsprognos. Ni kan också bryta ner prognosen på olika verksamhetsområden. Rekryteringsbehov Stockholm kommun 2017 2018 2019 2020 2021 Totalt Rekryteringsbehovet minskar om fler arbetar heltid. När fler arbetar heltid ökar antalet arbetade timmar, trots att antalet anställda är oförändrat. Om alla månadsavlönade i Stockholm kommun skulle gå upp i tid och faktisk arbeta heltid, skulle den ökningen motsvara 6172 heltidsarbetande.

12 3. Organisation och bemanning
Följande bör framgå av er plan: Hur tänker ni organisera det framtida arbetet för att åstadkomma en jämnare arbetsbelastning? Behöver arbetet med bemanning utvecklas när fler ska arbeta heltid? I så fall hur? Behöver bemanningen över verksamhets- och enhetsgränser utvecklas? Hur går ni i så fall vidare med den frågan? Behöver bemanningen vid frånvaro organiseras och samordnas på ett annat sätt än i dag? Hur går ni i så fall vidare med den frågan?

13 4. Arbetstider och arbetsmiljö
Följande bör framgå av er plan: Hur ska införandet av heltid samordnas med det ordinarie arbetsmiljöarbetet? Scheman ska både tillgodose verksamhetens behov och vara hälsosamma för medarbetarna. Hur arbetar ni med den frågan? Centrala parter rekommenderar en sammanhållen arbetstid. Behöver ni en strategi för att undvika delade turer? Hur går ni vidare med den frågan?

14 5. Delaktighet Följande bör framgå av er plan:
Vilka är berörda av förändringen? Hur säkerställs att de får den information och utbildning de behöver? Vilka forum bör finnas för säkerställa delaktighet? Tänk på att förändringsprocesser kan väcka olika typer av reaktioner hos olika människor!

15 6. Beslut och avtal Följande bör framgå av er plan:
Finns det redan ett politiskt beslut kopplat till heltidsfrågan? Behöver det i så fall uppdateras? Har ni ett lokalt kollektivavtal som reglerar heltidsfrågan? Behöver det revideras? Saknar ni i dag politiskt beslut eller lokalt avtal men ser att ni kommer att behöva det framöver? Hur går ni i så fall vidare?

16 7. Mål Använd den information och det underlag ni har tagit fram på följande sätt: Dra slutsatser utifrån er analys. Formulera ett förslag till plan för att fler ska arbeta heltid utifrån slutsatserna. Sätt mål för hur och när heltid ska införas. Använd om möjligt planen som underlag för ett politiskt beslut. Mål, andel heltidsarbetande 2017 2018 2019 2020 2021 I hela kommunen Inom vård och omsorg

17 Heltidsplan för Stockholm
Lägg in er plan eller en sammanfattning: