National Assessment Sweden: Arbetar inte- Org. Perspective

En presentation över ämnet: "National Assessment Sweden: Arbetar inte- Org. Perspective"— Presentationens avskrift:

1 National Assessment Sweden: Arbetar inte- Org. Perspective
February 13, 2017 BARRETT VALUES CENTRE, IRS, IROS and CULTURAL ENTROPY are registered trademarks of Barrett Values Centre, LLC. 1

2 National Assessment Sweden: Arbetar inte- Org. Perspective (219)
Likhet mellan Personlig & Nuvarande kultur Kulturentropi: 25% Värderingar som matchar: 2 0-10%. Hälsosam funktion. 3 eller flera. De anställda kan helt fokusera på sitt arbete. 11%-20%. Vissa problem som behöver noggrann granskning. þ 1-2. De anställda kan någorlunda fokusera på sitt arbete. þ 21%-30%. Viktiga problem som kräver omedelbar uppmärksamhet. 0. De anställda kan inte fokusera på sitt arbete. Titta på de blå värderingarna i Önskad kultur för vägledning, om möjligt. 31%-40%. Allvarlig situation som kräver omedelbart ingripande och förändringar i ledarskapet. Likhet mellan Nuvarande & Önskad kultur 41%+. Krissituation som kräver ledarskapsförändringar för att undvika ett organisatoriskt misslyckande. Värderingar som matchar: 5 6 eller flera. Utmärkt, stark, hälsosam kultur. Önskade kulturella värderingar som visas i svart är helt och hållet nya efterfrågningar. De visas inte inom Personlig eller Nuvarande kultur. I vilken utsträckning är dessa värderingar positiva nya efterfrågningar eller kanske en reaktion på något som händer eller som är ohälsosamt i den Nuvarande kulturen? Vilka mönster noterar du gällande dessa nya värderingar? Starta en dialog med de anställda för att få en djupare förståelse. þ 4-5, bra. Gruppen är på rätt väg. 2-3, ok. Gruppen är någorlunda på rätt väg. Mer arbete krävs. 0-1, dålig. Gruppen är missnöjd eller frustrerad, vill ha ändringar eller få en ny inriktning. Värderingar som kan vara begränsande: 4 0. Den här gruppens arbete är inte baserat på rädslor. 1-2. Det kan finnas en del bakomliggande rädslor som påverkar hur beslut tas eller hur människor leds. þ 3+. Rädsla är en bakomliggande faktor för hur gruppen fungerar eller leds. kostnadsjakt, förvirring, byråkrati, hierarki Copyright 2017 Barrett Values Centre Summary February 13, 2017

3 National Assessment Sweden: Arbetar inte- Org. Perspective (219)
Nivå Personliga värderingar (PV) Nuvarande kulturella värderingar (CC) Önskade kulturella värderingar (DC) 7 6 5 4 3 2 1 IRS (P)=5-4-0 IRS (L)=0-1-0 IROS (P)= IROS (L)= IROS (P)= IROS (L)= ärlighet 86 5(I) familj 85 2(R) humor/ glädje 82 medkänsla 68 7(R) ansvar 61 4(I) vänskap 60 omtanke 55 kontroll (L) 54 1(R) kreativitet 52 hälsa 49 1(I) ansvar 66 4(I) lagarbete 65 4(R) kostnadsjakt (L) 62 1(O) humor/ glädje 58 5(O) engagemang 57 5(I) effektivitet 52 3(O) samarbete 5(R) förvirring (L) 49 byråkrati (L) 47 anpassningsbarhet 43 hierarki (L) anställdas hälsa 117 1(O) humor/ glädje 79 5(O) lagarbete 78 4(R) balans hem/arbete 72 4(O) erkännande av anställda 67 2(R) ekonomisk stabilitet 63 kvalitet 3(O) ansvar 62 4(I) anpassningsbarhet 56 engagemang 53 5(I) ny efterfrågan 25% Orange = PV, CC & DC Blå = PV & DC L = Möjligtvis begränsande (vit cirkel) R = Relationsvärdering S = Samhällsvärdering Copyright 2017 Barrett Values Centre Values Plot February 13, 2017 3

4 C T S National Assessment Sweden: Arbetar inte- Org. Perspective (219)
Personliga värderingar Nuvarande kulturella värderingar Önskade kulturella värderingar 7 C 6 5 T 4 3 S 2 1 CTS = CTS = CTS = Kulturentropi = 6% Kulturentropi = 25% Kulturentropi = 2% S = Egenintresse Värderingar som kan vara begränsande Copyright 2017 Barrett Values Centre Values Distribution February 13, 2017 4

5 National Assessment Sweden: Arbetar inte- Org. Perspective (219)
Personliga värderingar Nuvarande kulturella värderingar Önskade kulturella värderingar Gemensamt goda Förändring Egenintresse Kulturentropi Copyright 2017 Barrett Values Centre CTS February 13, 2017

6 Värderingar som kan vara begränsande (röster)
National Assessment Sweden: Arbetar inte- Org. Perspective (219) Kulturentropi rapport Antalet värderingar som kan vara begränsande valda av utvärderarna per nivå för Nuvarande kultur. Dem representerar alla värderingar som kan vara begränsande som valdes och inkluderar därför nödvändigtvis inte de tio högst rankade värderingar i värderingsdiagrammet. Värderingar som kan vara begränsande finns bara på nivå 1, 2 och 3. Det är en reflektion av nivån av oordning inom ett system. Observera att små procentvariationer inom nivåerna/kategorierna av total kulturell entropi på diagrammen kan ske som resultat till avrundning av siffror till det närmaste hela. Nivå Värderingar som kan vara begränsande (röster) Kulturentropi % 3 stuprörsmentalitet (16) 11% av det totala antalet röster 2 imperiebyggande (11) 5% av det totala antalet röster 1 försiktighet (17) 9% av det totala antalet röster Totalt 25% av det totala antalet röster Det är viktigt att minska nivån av kulturell entropi för att förbättra prestationen. Cultural Entropy Table Copyright 2017 Barrett Values Centre February 13, 2017 6

7 Röster: Nuvarande kultur
National Assessment Sweden: Arbetar inte- Org. Perspective (219) Värderingshopp Ett värderingshopp inträffar när det är fler röster för en värdering gällande Önskad kultur än för en värdering gällande Nuvarande kultur. Nedan listas de värderingar vars röster har ökat mest. Värderingar i fet stil är representerade i Önskad kultur. Röster: Nuvarande kultur Röster: Önskad kultur Hopp anställdas hälsa 42 117 75 erkännande av anställda 25 67 balans hem/arbete 37 72 35 ekonomisk stabilitet 34 63 29 kvalitet långsiktighet 12 40 28 lyhördhet 13 27 gemensam vision 20 46 26 välbefinnande (fysiskt/ emotionellt/ mentalt/ andligt) 6 23 tydlighet 11 33 22 Copyright 2017 Barrett Values Centre Values Jumps Table February 13, 2017 7

8 Önskade kulturella värderingar
National Assessment Sweden: Arbetar inte- Org. Perspective (219) Positiv distribution av värderingar Detta diagram visar andelen positiva värden på olika nivåer. Tabellen visar de mest önskade kulturvärderingarna och värderingsskiftningar på nivåer där mer fokus har begärts. Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Nivå 4 Nivå 5 Nivå 6 Nivå 7 Önskade kulturella värderingar ekonomisk stabilitet erkännande av anställda anpassningsbarhet engagemang Värderingshopp lyhördhet tydlighet välbefinnande (fysiskt/ emotionellt/ mentalt/ andligt) långsiktighet Personliga värderingar Nuvarande kulturella värderingar Önskade kulturella värderingar Copyright 2017 Barrett Values Centre Positive Values Distribution February 13, 2017

9 National Assessment Sweden: Arbetar inte- Org. Perspective (219)
Nuvarande kultur Önskad kultur Finans kostnadsjakt (L) ekonomisk stabilitet Hälsotillstånd byråkrati (L) kvalitet Externa relationer Evolution anpassningsbarhet Kultur Tillit / Engagemang samarbete engagemang Riktning/ Kommunikation hierarki (L) humor/ glädje Stödjande Miljö erkännande av anställda Bidrag till samhället Nuvarande kulturella värderingar Finans Hälsotillstånd Externa relationer Kultur Tillit / Engagemang Evolution Riktning/ Kommunikation Stödjande Miljö Bidrag till samhället Önskade kulturella värderingar Finans Hälsotillstånd Externa relationer Kultur Tillit / Engagemang Evolution Riktning/ Kommunikation Stödjande Miljö Bidrag till samhället February 13, 2017 Copyright 2017 Barrett Values Centre Business Needs Scorecard

10 Önskade kulturella värderingar Värderingar som kan vara begränsande
National Assessment Sweden: Arbetar inte- Org. Perspective (219) BNS- Fördelning av värderingar Detta diagram visar procentandelen av värderingar av BNS områden. Tabellen visar de mest önskade kulturvärderingarna och värderingsskiftningar inom områden där mer fokus har begärts, och alla värderingar som kan vara begränsande. Finans Hälsotillstånd Externa relationer Evolution Tillit / Engagemang Riktning/ Kommunikation Stödjande Miljö Bidrag till samhället Kultur Önskade kulturella värderingar anpassningsbarhet engagemang humor/ glädje erkännande av anställda Värderingshopp långsiktighet tydlighet välbefinnande (fysiskt/ emotionellt/ mentalt/ andligt) Värderingar som kan vara begränsande kostnadsjakt imperiebyggande försiktighet stuprörsmentalitet håller inne information manipulation Positiva värderingar - Nuvarande kultur Kulturentropi: Nuvarande kultur Positiva värderingar - Önskad kultur Copyright 2017 Barrett Values Centre Business Needs Scorecard- Values Distribution February 13, 2017