Dynamic Effectiveness: Improved Industrial Distribution from Interaction Between Marketing and Logistics Strategies Mats Abrahamsson Staffan Brege Grupp.

En presentation över ämnet: "Dynamic Effectiveness: Improved Industrial Distribution from Interaction Between Marketing and Logistics Strategies Mats Abrahamsson Staffan Brege Grupp."— Presentationens avskrift:

1 Dynamic Effectiveness: Improved Industrial Distribution from Interaction Between Marketing and Logistics Strategies Mats Abrahamsson Staffan Brege Grupp 8: Elina Andersson Rebecca Helander Jasmine El-Nawajhah Pernilla Klippberg

2 Agenda  Syfte & Inledning  4 mått för dynamisk effektivitet  Modell för dynamisk effektivitet  Reflektion

3 Syfte & Inledning  Flytta fokus från den operationella effektiviteten och den strategiska positioneringen till dynamiska utmaningar  ökat kundfokus, globalisering, konsolidering, E-handel, ökad konkurrens, minskade vinstmarginaler  ”how fast–and well–a company can go from one strategic positioning and productivity frontier to another”  Snabb interaktion mellan strategi och det operationella

4 Fyra mått för dynamisk effektivitet  Tajmning (timing)  Strategisk flexibilitet (strategic flexibility)  Hastighet (speed)  Konstant rörelse (repetitiveness)

5 Modell för dynamisk effektivitet

6  Företag är ofta tvåbenta  Övervinna strategisk och operationell motståndskraft för att erhålla dynamisk effektivitet  Operativ effektivitet en strategisk fråga  Samspel med strategier  Operativ förmåga en grund för nya strategiska positioner

7 Reflektion  Globalisering minskning av statisk effektivitet  Kritik, svårt att genomföra i praktiken  Förslag på framtida modell

8 Förslag på framtida modell

9 Tack för er uppmärksamhet!  Diskussion