Att vara eller inte vara medicinskt ansvarig sjuksköterska, det är frågan…

En presentation över ämnet: "Att vara eller inte vara medicinskt ansvarig sjuksköterska, det är frågan…"— Presentationens avskrift:

1 Att vara eller inte vara medicinskt ansvarig sjuksköterska, det är frågan…

2 Öhrlings PricewaterhouseCoopers - Komrev Vem är jag? Susanne Wallin Pettersson susanne.wallin-pettersson@se.pwc.se 0920-731 84 070-556 64 26

3 Öhrlings PricewaterhouseCoopers - Komrev Hur började det? Ny lagstiftning Nya huvudmannaskapsgränser Ny ansvarsfunktion Ny partner Nya mål och uppdrag Nya målgrupper

4 Öhrlings PricewaterhouseCoopers - Komrev Hur gick det? Vilsenhet Ensamhet Otrygghet Osäkerhet Svaghet Sårbarhet Håglöshet

5 Öhrlings PricewaterhouseCoopers - Komrev Därför blev det så svårt… Kunskapsbrist Otillräcklig styrning Svag verksamhetsledning Svagt organisationsstöd Samsyn saknas Reaktivt förhållningssätt Svagt agerande Kortsiktighet

6 Öhrlings PricewaterhouseCoopers - Komrev Hur är det idag? Bättre politiskt engagemang Tydligare styrning Kunskapen om uppdraget är bättre Verksamhetschef och mas samarbetar Mas ingår till viss del i ledningen Rollen något tydligare Masen något starkare

7 Öhrlings PricewaterhouseCoopers - Komrev Hur verkar masen i verksamheten? Situationsstyrt Operativt fokus Planlöst Biroll i organisationen Tusen – konstnär Splittrat arbetssätt Leder inte utvecklingen Tar inte plats i debatten

8 Öhrlings PricewaterhouseCoopers - Komrev Vad är kvar att utveckla? Mål och utvecklingsplaner Prioriteringar Systematiskt arbetssätt Riskorientering Samsyn Effektivare samarbete Strategiskt tänkande Långsiktighet Konsekvent och samlat agerande Patientfokus

9 Öhrlings PricewaterhouseCoopers - Komrev Den som har problem har också makten att förändra …

10 Öhrlings PricewaterhouseCoopers - Komrev Vad krävs för att ändra sina ”vanor”… Vana Kunskap Vad? Färdigheter Hur? Motivation Vilja VANA

11 Öhrlings PricewaterhouseCoopers - Komrev Vad är det egentligen som krävs: Kunskaper: Om uppdraget Om politikernas vilja Om patientriskerna Om bristerna Om möjligheterna Om utvecklings- behoven Motivation: Engagemang Lust Ledarskap Mod Tilltro Uthållighet Belöna Färdigheter: Struktur Samarbete Långsiktighet Strategier Systematik Lösningsfokus Tillit till ledarna

12 Öhrlings PricewaterhouseCoopers - Komrev Utmaningar nu och i framtiden Vårdkedjan Nya kompetensområden (Hemvården) Politiska kvalitetsgarantier Entreprenörernas verksamhet Likvärdigheten

13 Öhrlings PricewaterhouseCoopers - Komrev Uppdraget enligt HSL God hälsa på lika villkor Respekt för allas lika värde God vård Förebygga ohälsa

14 Öhrlings PricewaterhouseCoopers - Komrev Kraven i SOSFS 2005:12 Tillgodose hög patientsäkerhet God kvalitet i vården (patienttillfredsställelse) Främja kostnadseffektivitet Omsorgen om äldre och funktionshindrade

15 Öhrlings PricewaterhouseCoopers - Komrev Medicinskt ansvarig sjuksköterska ansvarar för att: 1.Patienten får en säker och ändamålsenlig hälso- och sjukvård av god kvalitet 2.Journaler förs i den omfattning som krävs i patientjournallagen 3.Patienten får den vård som läkare förordnat om 4.Rutinerna för läkemedelshanteringen är ändamålsenliga och väl fungerande 5.Rutiner för kontakt med läkare eller annan hälso- och sjukvårdspersonal när patientens tillstånd kräver det 6.Beslut om delegering av ansvar för vårduppgifter är patientsäkra 7.Anmälning görs till vårdgivaren när patient drabbats av allvarlig skada