Presentation laddar. Vänta.

Presentation laddar. Vänta.

Mellanchefens Makt Frukostmöte hos Sveriges Arkitekter 11 mars 2015.

Liknande presentationer


En presentation över ämnet: "Mellanchefens Makt Frukostmöte hos Sveriges Arkitekter 11 mars 2015."— Presentationens avskrift:

1 Mellanchefens Makt Frukostmöte hos Sveriges Arkitekter 11 mars 2015

2 Liza Rudolfsson Företagsutveckling Civilingenjör  Byggproduktion Utbildar  Förändringsförmåga  Innovation Skriver  Styrelseuppdrag  10-tal bolag

3 Mellanchefens Makt i tre delar Filosofisk Teoretisk Praktisk

4 Google om mellanchefer Chefer som det är extra synd om, för att de sitter i kläm Lär dig hantera rollen att vara klämd mellan ledning och personal. Att vara mellanchef i förändringstider är extremt ensamt. ”…Franz Kafka var också mellanchef, men han gjorde det lätt för sig och dog när han var 41…”

5 Egna tankar om mellanchefer Mellanchefer är bra! Länkar strategin och ”verkligheten” – åt båda håll Skapar mening och fokus Mellanchefer har förväntningar på sig från alla håll Trycket är kvitto på makt Mellanchefer kan göra mer nytta… …om man tar för sig mer makt.

6 Google om makt synonymer.se: Herravälde, myndighet, auktoritet, styre, ledning, förmåga, kraft, styrka, ansträngning, betydelse, inflytande. NE: Position och resurser att styra personer, händelser, etc Wikipedia: Ett sociologiskt, teologiskt, organisationsteoretiskt och filosofiskt begrepp som beskriver möjligheten att efter egen vilja fatta beslut som verkställs.

7 Egna tankar om makt Makt är bra Den som har makt kan förändra världen Maktlöshet är dåligt Den som är maktlös får hoppas på det bästa Maktmissbruk är också dåligt Det utövas när man tvingar sig till fördelar på andras bekostnad Positivt inflytande

8 Makt sprider sig Ond makt gör andra människor mer maktlösa. God makt gör andra människor mer kapabla att själva utöva makt.

9 Låg Hög Bäst för helheten Ansvars- horisont Initiativnivå Enklast för mig Maktmiljöer Man ska driva utveckling Man ska påverka beslut Man ska nå sina mål Man ska passa in Man ska lyda order

10 Ansvar Man tar ett ansvar för att vi ska utveckla verksamheten, oavsett vilken uppgift man har Man tar gemensamt ansvar för att vi ska göra kunden nöjd, oavsett vilken uppgift man har Man tar ansvar när man både sköter sin uppgift och funderar på hur den kan göras bättre Man tar ansvar när man sköter den uppgift man fått Ansvar innebär en risk att få skulden om något blir fel

11 Låg Hög Bäst för helheten Ansvars- horisont Initiativnivå Enklast för mig Maktmiljöer ?

12 Hittar ni felen? Om man är duktig inom sitt område så får man mer makt.

13 Här är de! Om man är duktig inom sitt område så får man mer makt.

14 Låg Hög Bäst för helheten Ansvars- horisont Initiativnivå Enklast för mig Viktig gräns Frågar Föreslår Agerar

15 Mer affärstänk, engagemang, självdisciplin Mer beslut, idéer, initiativ Ansvars- horisont Initiativnivå X X

16 Mer affärstänk, engagemang, självdisciplin Mer beslut, idéer, initiativ ?

17 Vad ska boken heta? Förslag på visitkort eller mail  Vinn en bok!  Lottning bland alla förslag Vinn fem böcker!  Om förslaget används


Ladda ner ppt "Mellanchefens Makt Frukostmöte hos Sveriges Arkitekter 11 mars 2015."

Liknande presentationer


Google-annonser