Presentation laddar. Vänta.

Presentation laddar. Vänta.

1 Björn Borg – en stark spelare 23 maj 2007 Nils Vinberg, VD Senaste bilderna läggs in.

Liknande presentationer


En presentation över ämnet: "1 Björn Borg – en stark spelare 23 maj 2007 Nils Vinberg, VD Senaste bilderna läggs in."— Presentationens avskrift:

1 1 Björn Borg – en stark spelare 23 maj 2007 Nils Vinberg, VD Senaste bilderna läggs in

2 2 Produkter och marknader Varumärkesförsäljning* totalt ca MSEK (Första kvartalet MSEK (293) Kläder 80% (68) Väskor 6% (10) Skor 9% (17) Glasögon & parfym 5% (5) Sverige 28% (37) Holland 41% (33) Norge 13% (12) Danmark 15% (12) Övriga 3% (5) ProduktområdeLand *Försäljning av Björn Borg-produkter till konsument, inkl moms, baserad på rapporterad grossistförsäljning

3 3 Björn Borg i korthet Starkt varumärke • Svenskt varumärkesbolag med helägt internationellt varumärke • Marknadsledare på huvudmarknaderna Egen kontroll och effektivt nätverk • Affärsmodell som möjliggör tillväxt med begränsad risk och kapitalinsats • Nätverk med produktspecialister och distributörer • 26 Björn Borg koncept butiker, varav 16 franchisade Tillväxt under lönsamhet • Omsättning 2006 cirka 325 MSEK (184), +77% • Rörelseresultat 82 MSEK (31), +162% • Varumärkesförsäljning MSEK, +88%

4 4 Köp av varumärket • Full äganderätt – alla produkter, hela världen • Köpeskilling 124 MSEK • Tilläggsköpeskilling 10 år • 1,5 – 2,0 % av Brandsales • Garanterat minimum 7,8 MSEK per år

5 5 ”Vår vision är att befästa varumärket Björn Borg som ett globalt etablerat modevarumärke ” Steg för steg mot vår vision

6 6 Arvet

7 7 Varumärkets utgångspunkt Sport finns naturligt i varumärket i och med kopplingen till Björns aktiva karriär. Vi gör en tydlig avgränsning mellan funktionell sport och sportinfluerat mode. Sporty

8 8 Varumärkets utgångspunkt Vårt varumärke agerar på modearenan. Björn Borg har dessutom bidragit till att göra vår huvudproduktgrupp (herrunderkläder) till en viktig modeaccessoar. Stylish

9 9 Varumärkets utgångspunkt I och med att underkläder varit drivande i byggandet av varumärket har kommunikationen kännetecknats av en lättklädd/sexig image. Tilltalet har alltid varit kreativt och konceptuellt. Sexy

10 10 Varumärkets utgångspunkt Kvalitet, passform och komfort är viktigt då Björn Borg i huvudsak producerar ”every day clothing”. Comfortable

11 11 Varumärket

12 12 FASHION ORIENTATION & CONTENT Innovators 5%Trend-setters 16%Trend followers 55%Late adopters 24% Supermarkets H&M Gant Ralph Lauren (Max Mara) Peak Performance Benetton InWear/Martinique Polo Sport Esprit The Gap Lindex Vero Moda H&M Hugo Boss Emporio Armani Calvin Klein DKNY Diesel Filippa K Tiger Puma Fred Perry H&M Vero Moda Prada Gucci Donna Karen Georgio Armani Burberry J. Lindeberg H&M BJÖRN BORG Positionering – övre mellanprissegmentet

13 13 Varumärket Björn Borg • Konsekvent varumärkes- byggande • Kampanjer med unik särprägel • Ökad internationell närvaro • Positiv respons på insatserna under året

14 14 Björn Borg själv skapar PR

15 15 Nytt butikskoncept

16 16 Effektiva kanaler

17 17 Affärsmodellen

18 18 Utveckling Positionering Exploatering varumärke Produktion Brand Management Produkt- bolag DistributörerDetaljister Konsu- ment Produkter Sortiment Distribution Lager Björn Borg-koncernen Fristående bolag i Nätverket Affärskedjor Varuhus Butiker Affärsmodell för tillväxt

19 19 Flera intäktsströmmar

20 20 Q1 2007

21 21 Intensiv start på 2007 • Fortsatt stark tillväxt för varumärket • Ökad försäljning i konceptbutikerna • Breddad distribution i England och Tyskland • Två nya konceptbutiker, ytterligare tre öppnar under året • Notering på Stockholmsbörsen

22 22 Selfridges mars 2007

23 23 Koncernens utveckling Q • Varumärkesförsäljningen ökade med 75% • Nettoomsättning tillväxt 60% • Bruttovinstmarginal på drygt 50% • Stark rörelsemarginal på 26,5% • Resultatet per aktie ökade med 102%

24 24 Stark omsättningstillväxt och...

25 25 …stark resultattillväxt

26 26 Framtiden

27 27 Nya mål Operationella mål • Etablera varumärket Björn Borg på 3–5 nya marknader under 2007–2009 Finansiella mål • Omsättningstillväxt på minst 20% årligen under 2007–2009 • Rörelsemarginal om minst 15% årligen under 2007–2009 • Soliditet ej under 40%

28 28 Björn Borg 2007 • Utveckla de nyetablerade marknaderna – tillväxt med breddad distribution • Minst två nya marknader • Produktbreddning med nya kategorier • Fortsatt utveckling av konceptbutikerna • Ökad internationell exponering av varumärket Med varumärket i egna händer

29 29 Tack!


Ladda ner ppt "1 Björn Borg – en stark spelare 23 maj 2007 Nils Vinberg, VD Senaste bilderna läggs in."

Liknande presentationer


Google-annonser