Presentation laddar. Vänta.

Presentation laddar. Vänta.

Vad är magin i ett gott ledarskap?. Stilbytet För att förverkliga den lärande organisationens idé om ledarskap, styrning och förändring behöver vi en.

Liknande presentationer


En presentation över ämnet: "Vad är magin i ett gott ledarskap?. Stilbytet För att förverkliga den lärande organisationens idé om ledarskap, styrning och förändring behöver vi en."— Presentationens avskrift:

1 Vad är magin i ett gott ledarskap?

2 Stilbytet För att förverkliga den lärande organisationens idé om ledarskap, styrning och förändring behöver vi en omorientering Tona ner …  Formella kontaktvägar  Låsta strukturer  Detaljerade mål och planer säkrar rätt agerande  Brist på förtroende, kontrollerande  Regler och anvisningar  Information, envägskommunikation  Förändring genom luftlandsättningar  Fokusera ”rätt” svar och lösningar Pröva mer av…  Informella kontaktvägar  Lösa strukturer, nätverk  En meningsfull vision skapar självständig handling  Tilltro, tillit, fullt ansvar delegeras  Omdöme, ansvar, handling  Dialog, samtal, möten, forum  Medarbetardriven förändring  Fokusera ”bra frågor” och reflektion

3 Chef Ledare Jag Kan!Jag Vill! Fokus: Hur & När?Vad & Varför? AdministrerarFörnyar UpprätthållerUtvecklar KontrollerarInspirerar Kort perspektivLångsiktigt Accepterar Status quoUtmanar Gör saker rättGör rätt saker

4 CHEF Man har ett formellt mandat i organisationen Förutsättning: Krav: LEDARE Det är man i kraft av sin person och det förtroende och det resultat man skapar Förtroende och tillit Tid för reflektion och eget lärande Förutsätter varandra

5 Handlingsmönster Resultat

6 Vet Du vem Du är och vad Du vill med Din undervisning?

7 Dag Hammarskjöld Vem är jag? Vilket är mitt uppdrag? Vad vill jag med mitt uppdrag?

8 Lärarpersonlighetens betydelse Ur Skolmästarkonst, av O.E.L. Dahm, 1846 All god undervisning måste således afse både hjertat och förståndet. Förståndet ska reda och förklara hjertats känslor; hjertat värma förståndets begrepp. Läraren ska hysa ohycklad kärlek till ungdomen och till sitt yrke. Han ska ha en fördelaktig personlighet. Läraren behöver ej vara något snille; men han bör hafva ett sundt, godt förstånd, godt minne /…/ samt beslutsamhet och själsnärvaro.

9 Vilken är din lärarpersonlighet? Är du den rationelle, intuitive, anonyma, ifrågasättande, arbetsnarkomanen, soloåkaren eller kanske skådespelaren? Hur skulle Du vilja beskriva min lärarpersonlighet?

10 EFTERLYSNING Ett Demokratiskt Lärande Kommunikativt LEDARSKAP

11 Lärares lärande ”Att öka det medvetna och planerade erfarenhetslärandet är en utgångspunkt för utvecklingsarbete inom den lärande organisationen” ”Att bli erfaren och lära av sina erfarenheter är inte samma sak.”

12 Lärares lärande ”Reflektionen är avgörande när det gäller att ta vara på de erfarenheter man gör.” ”Sökande efter förståelse……………” ” Personliga upplevelser, dialog med andra och involvering av känslor gynnar en utveckling mot en fördjupad förståelse och utveckling av verksamheten.”

13 Ta hand om dina erfarenheter Kompostera Tillåt synkretism (det är i de marginaliserade berättelserna som utvecklingen finns) Lyssna och fråga

14 Skaffa dig helikopterblick Metaförståelse •Meta betyder jämte / vid sidan av •Gå (lyft) från detaljer till ett större sammanhang Dom Vi Du Jag •Lämna sakfrågan och fundera på din egen process •Objekt för omständigheter till ett förstående och handlande subjekt.

15 Handlingskompetens Lär kompetens Fack kompetens Vad vi skall göra Social kompetens Hur vi skall göra det Strategisk kompetens Varför vi skall göra det Metod kompetens Handlings- kompetens

16 Våga utmana organisationen  Uppdraget och de givna ramarna styr  Tydliga spelregler finns  Fokusera mer på resultatet än på processen  Ledningen är till för de där ute  Tänk nytt! Våga göra misstag!  Fira framgångar  Ha roligt

17 Feedback - mer än ros och ris

18 Feedback som existentiellt behov •Hitta mig •Acceptera mig •Ta med mig i gemenskapen

19 Bra feedback Vi får en känsla av att bli uppsökta och hittade av en annan människa.

20 Öppna jaget Blinda jaget Dolda jaget Okända jaget Joharifönstret Känt för andra Okänt för andra Känt för mig Okänt för mig

21 Feedback Ge: Se och erkänna egenskaper hos en annan Få: Bli bekräftad – få möjlighet att växa

22 Vi har ett ömsesidigt ansvar för varandras utveckling.

23 Skapa en naturlig kultur för positiv feedback.

24 Olika sätt att ge feedback •Positiva skygglappar •Enkel feedback •Specificerad feedback •Ospecificerade komplimanger •Indirekt feedback •Bekräftelse av upplevelser •Tal •Skriftlig feedback

25 Bra att tänka på………. •Mena det du säger •Säg det du menar •Ljug när det är nödvändigt •Odla mångfald och olikheter •Odla likhet och rättvisa •Överraska och var kreativ •Upprepa saker •Överdriv inte •Invadera inte

26 Kritik – men först trygghet och acceptans Ge kritik •Berätta om din avsikt •Formulera kritik som en önskan •Var medveten när du väljer dina ord •Jag-budskap Ta emot kritik •Undertryck försvar – lyssna! •Upprepa kritiken •Fråga vad personen önskar sig •Gör en överenskommelse

27 Samtal som utvecklar •Vad skall samtalet handla om? •Vad vill jag med samtalet? •Självkännedom – vem är jag?

28 Det svåra samtalets delar  Händelsen –Olika bilder av vad som hände  Känslorna –Olika känsloupplevelser  Identiteten –Upplevelsen av vad situationen betyder för mig

29 Händelsen  Sanningsantagandet: ”Jag har rätt och du har fel”. Tänk på: Vi uppfattar, tolkar och värderar olika.  Avsiktsuppfattningen: Förutsätter att jag är medveten om dina avsikter.  Tänk på: Avsikter är osynliga. Vi diktar upp andras avsikter.  Skuldfällan: ”Den andre” bär alltid skulden.  Tänk på: Det är svårt att se hur vi själva bidragit till de problem vi är inblandade i.

30 Känslosamtalet •Är mina känslor välgrundade? •…passande •Kan jag acceptera mina känslor? •Skall jag blotta mina känslor eller hålla dem för mig själv? •Vilka känslor har den andre? •Vad händer om han/hon blir sårad?

31 Känslosamtalet •Reflektera över egna svåra samtal? * Sårad? Arg? Besviken? * Fylld av skam? Rädd? * Ledsen?

32 Känslosamtalet •Jag är rädd att såra •Jag vill inte göra andra arga/ledsna •Jag tror inte de klarar kritik •Rädd att förstöra en god relation •Framstå som tuff och okänslig •Jag har mina fel också…

33 Känslosamtalet •Vi förlägger orsaken till att vi inte vågar utanför oss själva. •Det är våra egna reaktioner vi oroar oss för.

34 Samtal som utvecklar LOGIK Fakta, utbildning, sakfrågor KÄNSLA, IDENTITET Attityder, värderingar, relationer TID Komfortgräns SAMTALSKVALITET GÖRA VARA

35 Känslosamtalet Ta hand om dina känslor - annars tar de hand om dig Outtalade känslor •Kan läcka ut i samtalet •Kan bryta ut •Gör det svårt att lyssna •Sliter på vår självkänsla och våra relationer Hur tar jag hand om mina känslor? •Identifiera känslorna •Mina känslor är lika viktiga •Vilken är min känsloidentitet? •Acceptera att känslor är naturliga •Goda människor kan ha ”dåliga” känslor

36 Känslosamtalet Ta hand om dina känslor - annars tar de hand om dig •Övervinn dina känslor •Det är våra egna reaktioner vi oroar oss för. •Förändrade tankar leder till förändrade känslor. •Omdana från - ”sanningar” till uppfattningar - från skuld till bidrag - från anklagelser till samspel - från motverkan till medverkan - Motvilja till välvilja •Dela med dig av dina känslor •Uttryck dig väl, använd hela spektrat •Syna känslan, värdera den inte

37 Identitetssamtalet •Självinsikt •Självkänsla •Vad väcker tvivel? •Vad står på spel för Dig angående Dig?

38 Identitetssamtalet  Vad är ”känsligt” för mig? - kompetent eller inkompetent? - ond eller god? - älskvärd eller avvisad?  Hur påverkar detta min självkänsla och min självuppfattning, min framtid och mitt välbefinnande? Svaret avgör vilken balans jag kommer att befinna mig i under samtalet.

39 EN KOMMUNIKATIONSMODELL – skapa ett lärande samtal 1.Red ut de tre Samtalen 2. Sluta argumentera: - Information - Tolkning - Egennytta 3. Skilj mellan Avsikt och Inverkan

40 EN KOMMUNIKATIONSMODELL 4. Överge skuldfrågan 5. Ta hand om Dina känslor …annars kommer de att ta hand om Dig. 6. Befäst Din identitet - Är jag kompetent? - Är jag en god människa? - Är jag värd att älska?

41 EN KOMMUNIKATIONSMODELL 7. Vilket är Ditt syfte? Vad hoppas Du kunna uppnå? Konfrontera? 8. Utgå från den tredje Berättelsen - Min berättelse - Den andres berättelse - Fokus på skillnaderna!!

42 EN KOMMUNIKATIONSMODELL 9. Lyssna inifrån och ut - att fråga - att återberätta - att bekräfta 10. Jag-budskap - säg Din mening/Din upplevelse - berätta om Dina känslor 11. Omdana - från ”sanningar” till uppfattningar - från skuld till bidrag - från anklagelser till samspel - från motverkan till medverkan

43 Sammanfattning  Gå igenom de tre samtalen  Kontrollera dina syften – beslut om konfrontation  Börja utifrån den tredje berättelsen  Utforska såväl deras som din egen berättelse (lyssna för att förstå, säg din mening klart och tydligt – jfr aktivt lyssnande och jag-budskap)  Problemlösning

44 6 förutsättningar för goda utvecklingssamtal •Du som ledare visar i handling att de ser samtalen som nödvändiga och värdefulla. •Du visar i handling att samtalen är viktiga bidrag till medarbetarens/avdelningens utveckling. •Fokus ligger på utveckling. •Innehållet i samtalet har en jämn fördelning mellan göra- och vara- frågor, över och under komfortgränsen. •Samtalen genomförs på individ och gruppnivå. •Ömsesidigt ansvar mellan ledare/chef och medarbetare. (var och en har ansvar för sin egen utveckling)

45 Gruppsamtal (max 8 personer) Uppgift, mål och förutsättningar: Göra-frågor •Vad är gruppens främsta uppgift? •Vad behöver gruppen för att utföra sin uppgift? •Gruppens sammansättning. •Gruppens mål på kort och lång sikt. •Vilket resultat vill vi uppnå? •Vad behöver vi bli bättre på? Spelregler och ansvar: Vara-frågor •Hur är vi och hur vill vi vara? Hur vill vi uppfattas? •Hur ser vårt samarbete ut inom gruppen? •Vad krävs av respektive gruppmedlem för att nå målen? (Vilka krav har vi på varandra för att vi skall fungera effektivt tillsammans?) •Gruppens roll i organisationen.

46 Handlingskompetens Lär kompetens Fack kompetens Vad vi skall göra Social kompetens Hur vi skall göra det Strategisk kompetens Varför vi skall göra det Metod kompetens Handlings- kompetens

47 Vi har ett ömsesidigt ansvar för varandras utveckling.

48 Kritik – men först trygghet och acceptans Ge kritik •Berätta om din avsikt •Formulera kritik som en önskan •Var medveten när du väljer dina ord •Jag-budskap Ta emot kritik •Undertryck försvar – lyssna! •Upprepa kritiken •Fråga vad personen önskar sig •Gör en överenskommelse


Ladda ner ppt "Vad är magin i ett gott ledarskap?. Stilbytet För att förverkliga den lärande organisationens idé om ledarskap, styrning och förändring behöver vi en."

Liknande presentationer


Google-annonser