Enig ledning som skickar samma signaler

En presentation över ämnet: "Enig ledning som skickar samma signaler"— Presentationens avskrift:

1

2 Enig ledning som skickar samma signaler
Kontrollfas Idyll Konstlat gemyt Öppenhet Tillit Tillhöra fasen

3 The High Performance Programming model
Reaktiv Responsiv Proaktiv Högpresterande NULÄGE??

4 Reaktiv organisation Sluta vara Förälder/barn
Organisationens huvudinriktning är överlevnad….inte att nå mål & resultat Fokus för överlevnad är är att skydda sig Perspektivet är egot och dåtiden..framtiden diffus…… Viktig norm är att lyda….. bevaka sitt område….. inte göra fel…….följa reglerna Chefen – förälder…övervakaren - kontroll -Stor försiktighet med friheter -Ansvar kan ej utkrävas -Lydnadsprincipen gäller. -Tar hand om alla beslut och all planering…. ”de är inte mogna” Medarbetaren – litet barn….. -Ej ansvarig: -Få friheter -Skall lyda -Behöver inte själv planera, ta beslut och initiativ Sluta vara Förälder/barn

5 Responsiv organisation
Organisationen är inriktad på tydliga mål i en nära framtid Fokus är att prestera och genomföra aktiviteter Perspektivet är den ”egna” gruppen och nutiden….näraliggande framtid Viktig norm är att vara nyttig, produktiv och självständig Chefen – tonårsförälder….handledaren -Delar ut vissa friheter -Utkräver visst ansvar -Överlåter planering och beslut inom avgränsad ram Medarbetaren – tonåring -Ansvarig..men bara för det egna ”reviret” -Uttalad betoning av den egna friheten inom sitt område -Hävdar starkt rätten att själv få ta beslut. -Måste själv börja ta initiativ och planera. -Kritisk och krävande mot ”mamma och pappa” Sluta vara tonåring Bli vuxen

6 Proaktiv organisation
Organisationen är inriktad på framtiden i ett strategiskt perspektiv Fokus är att leverera resultat Perspektivet är hela organisationen och gemensamma värderingar Viktig norm är att ta ansvar Chefen –coach….processledare -Delar ut frihet -Utkräver ansvar -Överlåter planering och beslut -Betonar värderingar och normer Medarbetaren – vuxen -Tar ansvar -Engagemang för helheten, de gemensamma värderingarna -Uttalad betoning på resultat -Tar initiativ och planerar Att som vuxen sträva mot mästerskapet

7 Högpresterande organisation
Organisationens inriktning är då….nu…och framtid och att själv skapa en lysande framtid Fokus är excellens…mästerskapet Perspektivet är att den gemensamma starka kulturen Viktig norm är att i ord och handling visa djupt och äkta personligt engagemang Chefen – holistisk ledare…navigatör -Delar ut fulla friheter -Utkräver fullt ansvar -Överlåter planering och beslut fullt ut -Betonar kulturen, mästerskapet och organisationens betydelse för omvärlden Medarbetaren – vuxen -Har fulla friheter -Utkrävs fullt ansvar -Starkt engagemang för kulturen -Uttalad betoning på excellens -Tar initiativ och planerar Bli bäst

8 Reaktiv Responsiv Proaktiv Hög- Presterande Inriktning Överlevnad Genomföra aktiviteter Leverera Resultat Bli bäst Fokus Skydda sig Prestera Mästerskap Perspektiv Egot Gruppen Helheten Värdering Kulturen Norm Lyda Undvika fel Själv-ständighet Ansvars-tagande Djupt engagemang Roller Chef/medarbetare Förälder/ Barn tonåring Ledare/ vuxen Coach/

9 De fyra ramarna – en sammanfattning
Tids ram Fokus Planering Förädl. modell Chefsbeteende Struktur Perspektiv Motivation Utveckling Kommunikation Ledarskap Då Diffus Rättferdiga Straff Syndabock Fragmenterad Egot Undvika smerta Överlevnad Tvingande Övervakande Reaktiv Nu Prest-era Aktivitet Härma Koordinera Hierarki Grupp Belöning Samarbete Feedback Handlande Responsiv Fram-tid Resultat Strategi Planerad Värderingsbas Matris Org. Bidrag Samklang Feed forward Syftande Proaktiv DNF Excellens Utvecklande Programmerad Navigera Nätverk Kultur Org. Känsla Transform. Feed through Kraftgivande Hög pres.

10 Ledaroller Traditionell chef Förändringsledare
Styr, fördelar, administrerar Involverar, startar processer Ger direktiv Konfronterar, kommunicerar Kontrollerar tar alla beslut Ger frihet. Stödjer ansvar Tar hand om …… Litar på processen Försöka lösa konflikter Stödjer individernas egen hantering Biter ihop och ”sväljer” Har mod att följa sitt hjärta Maktorienterad Resultatorienterad

11 Från Reaktiv till Responsiv
Målsättning Aktionsplan Problemlösning Bygga grupper Situationsanpassat ledarskap Reaktiv Syndabocksletande Överlevnad Skydda Sig Finna Fel Självcentrerad

12 Från responsiv till proaktiv
Formulera budskap Långsiktig planering Leda branschen Utveckla organisation Transformera ledning Responsiv Sätta mål Aktionsplan Problemlösning Bygga grupper Situationsanpassat ledarskap

13 Från Proaktiv till Högpresterande
Identifiera potentialer Strategisk Navigation Leda Utveckling Utveckla Metasystem Holistisk ledarskap Högpresterande Proaktiv Formulera budskap Långsiktig planering Leda branschen Utveckla organisation Transformera ledning