Ledarskap mot bättre vetande – om behoven av ledarskap i kunskapsintensiva verksamheter Assessio Summit #11 2012-09-19 Ekon Dr Mats Tyrstrup.

En presentation över ämnet: "Ledarskap mot bättre vetande – om behoven av ledarskap i kunskapsintensiva verksamheter Assessio Summit #11 2012-09-19 Ekon Dr Mats Tyrstrup."— Presentationens avskrift:

1 Ledarskap mot bättre vetande – om behoven av ledarskap i kunskapsintensiva verksamheter
Assessio Summit #11 Ekon Dr Mats Tyrstrup

2 Ledarskap i organisationer
Koordinera Mål Visioner Motivera Strategi Planer Genomföra Kommunicera

3 Ledarskap i organisationer
Visioner Genomföra Planer Motivera TID Strategi Koordinera Mål Kommunicera Man kan veta saker om händelser som inte har inträffat ännu Ledarskap som “orsak” och verkligheten som “verkan”

4 Osäkerhet och tidshorisonter

5 “Typiska aktiviteter”
Chefers arbete “Typiska aktiviteter” “Dåliga samveten” Brandkårsutryckningar Förnya strategier Schemalägga arbete Prova nya metoder Ge direktiv/instruktioner “Prata med Olle” Rapporter av olika slag Vara tillgänglig Planera och följa upp Reflektera/Följa upp Fattar diverse småbeslut Tid att tänka framåt Lösa allehanda problem Odla mitt nätverk Epost och möten Omvärldsbevakning

6 “Typiska aktiviteter”
Chefers arbete “Typiska aktiviteter” “Dåliga samveten” Brandkårsutryckningar Förnya strategier Schemalägga arbete Prova nya metoder Ge direktiv/instruktioner “Prata med Olle” Rapporter av olika slag Vara tillgänglig Planera och följa upp Reflektera/Följa upp Fattar diverse småbeslut Tid att tänka framåt Lösa allehanda problem Odla mitt nätverk Epost och möten Omvärldsbevakning

7 Chefers arbete Operativt, kortsiktigt, reaktivt, “chefen” Strategiskt, långsiktigt, proaktivt, “ledaren” Brandkårsutryckningar Förnya strategier Schemalägga arbete Prova nya metoder Ge direktiv/instruktioner “Prata med Olle” Rapporter av olika slag Vara tillgänglig Planera och följa upp Reflektera/Följa upp Fattar diverse småbeslut Tid att tänka framåt Lösa allehanda problem Odla mitt nätverk Epost och möten Omvärldsbevakning 80 – 90 % 10 – 20 %

8 Chefers arbete Operativt, kortsiktigt, reaktivt, “chefen” Strategiskt, långsiktigt, proaktivt, “ledaren” Brandkårsutryckningar Förnya strategier Schemalägga arbete Prova nya metoder Ge direktiv/instruktioner “Prata med Olle” Rapporter av olika slag Vara tillgänglig Planera och följa upp Reflektera/Följa upp Fattar diverse småbeslut Tid att tänka framåt Lösa allehanda problem Odla mitt nätverk Epost och möten Omvärldsbevakning 80 – 90 % 10 – 20 %

9 Chefers arbete Operativt, kortsiktigt, reaktivt, “chefen”
Strategiskt, långsiktigt, proaktivt, “ledaren” Direkt handling 40 % Brandkårsutryckningar Förnya strategier Fattar diverse småbeslut Prova nya metoder Ge direktiv/instruktioner “Prata med Olle” Lösa allehanda problem Vara tillgänglig Epost och möten Reflektera/Följa upp Planera och följa upp Tid att tänka framåt Rapporter av olika slag Odla mitt nätverk Schemalägga arbete Omvärldsbevakning Administration 40 % Förändring och utveckling 20 %

10 En tidsmodell Vilka kronologiska samband finns mellan aktiviteter och händelser som äger rum i en organisation? DÅTID NUTID FRAMTID TID (HISTORIA) SOM: Dåtid = Nutid = Framtid UPPREPNING Dåtid ≈ Nutid ≈ Framtid FÖRÄNDRING Dåtid ≠ Nutid ≠ Framtid TILLFÄLLIGHETER

11 Förändring & Utveckling (20 %)
Tid och chefers arbete OSÄKERHET Tillfälligheter Förändring Direkt Handling (40 %) Förändring & Utveckling (20 %) Administration (40 %) Upprepning TIDSHORISONT

12 Redan inträffade eller
Tid och chefers arbete OSÄKERHET Redan inträffade eller pågående händelser Framtida händelser Improvisera Visualisera Utvärdera Planera TIDSHORISONT Händelser Handlande Händelser Reaktiv Proaktiv

13 Redan inträffade eller
Tid och chefers arbete OSÄKERHET Redan inträffade eller pågående händelser Framtida händelser Improvisera Visualisera Ledarskap 60 % Chefskap 40 % Utvärdera Planera TIDSHORISONT Händelser Handlande Händelser Reaktiv Proaktiv